工程项目管理课件-重庆大学-成本费用

工程项目管理课件-重庆大学-成本费用•工程项目成本概述contents•工程项目成本计划•工程项目成本控制目录•工程项目成本核算•工程项目成本分析•工程项目成本考核与评价01工程项目成本概述工程项目成本定义工程项目成本是指为实现工程项目目标而投入的所有资源（人力、物力、财力）的价值工程项目成本是工程项目管理的核心内容之一，是衡量一个工程项目经济效益的重要指标工程项目成本组成直接成本间接成本指直接用于工程项目的成本，如人工费、材料指间接用于工程项目的成本，如管理费、税费、费、设备费等保险费等机会成本指为了得到某种资源而放弃的其他资源的价值工程项目成本管理的重要性提高经济效益01有效的成本管理可以降低工程项目的成本，提高项目的经济效益增强市场竞争力02合理的成本管理可以使企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势提升管理水平03成本管理是企业管理的重要组成部分，通过成本管理可以提升企业的整体管理水平02工程项目成本计划制定工程项目成本计划的原则科学性原则可行性原则先进性原则灵活性原则成本计划应反映当前先成本计划应基于科学的成本计划应考虑实际施成本计划应具有一定的进的成本管理理念和技方法和工具，确保数据工条件和资源，确保计灵活性，以应对可能的术，以提高成本控制水的准确性和可靠性划的实施是可行的变化和不确定性平制定工程项目成本计划的方法历史成本分析法专家评估法通过分析类似项目的历史成本数据，预测和邀请专家对项目成本进行评估，结合专家意制定新项目的成本计划见制定成本计划工程量清单法目标成本法依据工程量清单，结合施工方案和定额标准，根据项目的目标成本，反推出实现目标所需计算项目成本的成本计划工程项目成本计划的应用指导成本控制优化资源配置成本计划作为成本控制的标准，用于监督和根据成本计划，合理安排人力、物力和财力控制项目成本的执行等资源，提高资源使用效率降低项目风险提高经济效益通过制定周全的成本计划，降低项目成本超有效的成本计划有助于降低项目成本，提高支、工期延误等风险项目的经济效益03工程项目成本控制成本控制的方法成本估算方法根据项目规模、技术难度等因素，采用合适的成1本估算方法，如类比法、参数法等成本预算方法根据项目进度计划和资源需求，制定详细的成本2预算，包括人工、材料、设备等费用成本控制工具利用项目管理软件、电子表格等工具，实时监控3项目成本，及时发现和解决成本超支问题成本控制的过程成本计划制定在项目初期制定详细的成本计划，明确各项费用预算成本跟踪与监控通过定期报告、审计等方式，实时跟踪项目成本，确保实际成本控制在计划范围内成本调整与优化根据项目实际情况，适时调整成本计划，优化资源配置，降低成本成本控制的关键点人工成本控制材料成本控制合理安排人力资源，避免人员冗余和通过集中采购、合理库存管理等手段，浪费，降低人工成本控制材料成本设备成本控制质量成本控制优化设备配置和使用，提高设备使用在保证项目质量的前提下，合理分配效率，降低设备成本质量成本，避免因质量问题导致的额外费用04工程项目成本核算成本核算的原则可靠性原则确保成本核算的数据真实、准确、完整，能够客观反映工程项目的实际成本合法性原则遵守国家法律法规和相关政策，确保成本核算符合财税法规的要求相关性原则成本核算应与工程项目的合同、预算、计划等相关文件保持一致，满足各方利益相关者的需求一致性原则确保成本核算的方法、口径和依据在核算过程中保持一致，避免出现数据混乱的情况成本核算的方法实际成本法估计成本法根据工程项目实际发生的成本进行核算，包括直根据经验或历史数据对工程项目成本进行估计，接成本和间接成本适用于缺乏详细成本资料的情况A BC D预算成本法标准成本法根据工程项目的预算进行成本核算，通过对比预制定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，算与实际成本的差异来控制项目成本找出差异并进行分析成本核算的步骤收集成本资料确定核算对象收集工程项目相关的合同、发票、凭证等资料明确工程项目成本的核算对象，如单02项工程、单位工程等划分成本项目0103将工程项目成本划分为直接成本和间接成本，并进一步细分为人工费、材料费、机械费等具体项目编制成本报表汇总各成本项目的费用，编制工程项目成本报表，反映工程项目的总成本0504分配成本费用和单位成本根据各成本项目的性质和特点，将费用合理地分配到相应的成本项目中05工程项目成本分析成本分析的方法成本效益分析法通过比较不同方案的成本和效益，确定最优方案敏感度分析法分析不确定因素对项目成本的影响程度，确定敏感因素挣值分析法通过比较已完成工作的预算成本和实际成本，评估项目进度和成本绩效成本指数分析法通过比较不同时期的成本指数，分析成本的变动趋势成本分析的过程0102数据收集数据分析收集项目相关的成本数据，包括直对收集到的数据进行整理、分类、接成本和间接成本比较和分析成本预测成本控制根据历史数据和实际情况，预测未制定成本控制措施，确保项目成本来一段时间内的成本趋势控制在预算范围内0304成本分析的应用项目决策预算编制通过成本分析为项目决策提供依据，确保项根据成本分析结果编制项目预算，确保资源目的经济合理性的合理分配成本控制绩效评估通过定期进行成本分析，及时发现成本偏差将实际成本与预算进行比较，评估项目的成并采取纠正措施本绩效和经济效益06工程项目成本考核与评价成本考核与评价的原则客观公正科学合理评价应基于客观事实，避免主观臆断和偏见评价方法应科学、合理，能够真实反映工程项目的成本状况激励与约束相结合动态管理评价结果应具有激励和约束作用，促进成本评价应随工程项目的进展进行动态调整，及控制和改进时发现问题并采取措施成本考核与评价的方法成本核算成本分析通过实际成本与预算成本的比较，分析成本差异的运用财务分析方法，对工原因程项目成本进行深入剖析成本评估成本审计对工程项目成本进行审计，根据工程项目实际情况，确保成本核算的准确性和制定合理的成本评估标准合规性成本考核与评价的步骤数据收集结果呈现收集与工程项目成本相关的各将评价结果以适当的方式呈现种数据和资料出来，便于理解和应用确定评价目标数据分析反馈与改进明确评价的目的和要求，为评对收集的数据进行整理、分类、将评价结果反馈给相关部门和价工作指明方向分析和处理人员，促进成本控制的持续改进感谢您的观看THANKS。