建设工程施工管理课件-施工成本控制

建设工程施工管理课件-施工成本控制•施工成本控制概述目录•施工成本预测CONTENTS•施工成本计划•施工成本控制的方法•施工成本控制措施•施工成本控制案例分析01CHAPTER施工成本控制概述施工成本控制的定义•施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象施工成本控制的重要性施工成本控制是实现项目管理目标的重施工成本控制有助于提高项目管理水平施工成本控制有利于增强企业的市场竞要保证通过实施有效的成本控制，降成本控制涉及到施工管理的各个方面，争力通过有效的成本控制，降低工程低工程成本，从而提高企业的经济效益能够反映项目管理的实际情况和存在的成本，使得企业在投标报价中具有更大问题，从而促进项目管理水平的提高的优势，有利于开拓更广泛的市场施工成本控制的基本原则010203经济原则全面性原则责权利相结合原则在实施成本控制时，应合成本控制应贯穿项目管理在施工过程中，应明确各理降低成本，提高经济效的全过程，并对所有成员方的责任、权利和义务，益进行控制建立相应的奖惩机制，以调动各方的积极性02CHAPTER施工成本预测施工成本预测的方法专家调查法回归分析法因素分析法工程概算法通过收集专家的意见和利用历史数据建立数学通过对影响施工成本的根据工程概算和工程量经验，对施工成本进行模型，对施工成本进行因素进行分析，预测施清单，对施工成本进行预测预测工成本预测施工成本预测的步骤01020304数据收集建立模型预测结果结果评估收集相关历史数据、市场价格根据收集的数据建立预测模型根据建立的模型进行预测，得对预测结果进行评估，判断其信息等出预测结果准确性施工成本预测的应用成本控制资源调配决策支持根据预测结果，制定成本根据预测结果，合理调配为项目决策提供依据，提控制方案，降低施工成本人力、物力、财力等资源高项目经济效益03CHAPTER施工成本计划施工成本计划的编制根据施工合同、施工确定降低成本的具体图预算以及施工组织措施，制定相应的技设计等资料进行编制术组织措施计划考虑施工条件、材料价格波动等因素，进行必要的调整施工成本计划的内容人工费机械费包括工人数量、工种、工资等包括机械种类、数量、租赁费等材料费其他直接费用包括材料种类、数量、单价等包括临时设施费、现场管理费等施工成本计划的实施建立成本控制责任制，明确各级加强成本核算，定期进行成本分建立成本考核制度，对成本控制管理人员和操作人员的任务和责析，发现问题及时采取措施成果进行考核和奖惩任04CHAPTER施工成本控制的方法偏差分析法总结词通过测量和评估施工成本偏差，对施工成本进行控制的方法详细描述偏差分析法是通过比较实际成本与计划成本之间的差异，分析偏差产生的原因，并采取相应的措施进行调整，以控制施工成本的方法它包括绝对偏差和相对偏差两种分析方法，有助于及时发现和解决施工成本问题赢得值法总结词通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，评估施工进度和成本的方法详细描述赢得值法是通过计算已完成工作的预算成本和实际成本，分析施工进度和成本的偏差，预测未来施工成本和进度的变化趋势，从而对施工成本进行控制的方法它有助于评估项目绩效，及时调整施工计划和成本控制措施成本分析表法总结词通过建立各种成本分析表格，对施工成本进行记录、分析和控制的方法详细描述成本分析表法是通过建立各种成本分析表格，如工料分析表、人工成本分析表、材料成本分析表等，对施工过程中的各项费用进行详细记录和分析，找出节约或超支的原因，制定相应的成本控制措施这种方法有助于及时发现和解决施工过程中的成本问题，提高成本控制的效果05CHAPTER施工成本控制措施人工费的控制总结词合理安排人工，提高劳动效率详细描述根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免窝工现象；加强劳动纪律管理，提高工作效率；实行合理的工资制度和奖励制度，激发员工工作积极性材料费的控制总结词加强材料管理，降低材料消耗详细描述制定材料需求计划，合理采购材料；加强材料保管和领用管理，避免材料浪费和损失；推行材料节约措施，鼓励员工参与材料节约活动机械使用费的控制总结词合理使用机械，提高机械使用效率详细描述根据施工需要，合理配置机械；加强机械日常维护保养，确保机械正常运行；提高机械操作人员技能水平，降低机械故障率其他直接费的控制总结词严格控制其他直接费用开支详细描述加强施工现场管理，减少二次搬运和损耗；合理安排施工顺序，避免交叉作业和重复工作；加强质量安全管理，减少质量安全事故和返工费用06CHAPTER施工成本控制案例分析案例一某高层住宅楼施工成本控制总结词精细化控制详细描述该案例通过精细化管理和严格控制施工过程中的各项成本，如材料采购、人工费用、机械租赁等，有效降低了施工成本，提高了项目的经济效益案例二某大型商业广场施工成本控制总结词全面预算详细描述该案例采用全面预算管理方法，对施工成本进行全过程控制通过对施工图预算、施工预算、材料采购等环节的严格把控，有效降低了施工成本，提高了项目的盈利水平案例三某高速公路施工成本控制总结词信息化管理详细描述该案例通过引入信息化管理手段，如BIM技术、物联网技术等，实时监控施工过程中的各项成本，及时发现和解决成本超支问题，有效控制了施工成本，提高了项目的综合效益THANKS谢谢。