成本管理课件第二章

成本管理课件第二章•生产成本概述contents•辅助生产费用与成本•短期成本分析目录•目标成本控制•标准成本控制01生产成本概述生产成本的概念生产成本是指企业在生产过程中所发生的各种耗费和损失，是企业为生产产品或提供劳务而发生的直接成本和间接成本的总和直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等生产成本的构成直接材料成本直接人工成本制造费用其他成本指除上述成本之外的其指生产过程中直接用于指生产过程中直接从事指生产过程中发生的间他与生产相关的成本，产品上的原材料、辅助产品生产的工人工资、接费用，如设备折旧、如研发费用、市场开拓材料、备品备件等成本奖金、福利等成本水电费、维修费等费用等生产成本的管理目标控制成本增加利润通过科学的管理手段和方法，通过降低生产成本，可以增加控制生产过程中的各种耗费和企业的利润空间，提高企业的损失，降低生产成本市场竞争力提高效率提升质量通过优化生产流程、提高设备在降低生产成本的同时，也要利用率、减少浪费等方式，提保证产品质量，提高客户满意高生产效率，降低生产成本度，从而实现企业的可持续发展02辅助生产费用与成本辅助生产费用的概念辅助生产费用01指企业中为生产车间提供一定劳务（非产品）而发生的各项间接费用辅助生产费用与产品成本的区别02辅助生产费用是针对生产车间提供的劳务，而非直接针对产品本身辅助生产费用的特点03通常不直接计入产品成本，而是先归集，再根据一定标准分配计入产品成本辅助生产费用的归集010203归集方法归集要求归集注意事项采用直接分配法、交互分确保费用归集的及时性、关注费用归集的完整性和配法、代数分配法等方法，准确性，以便后续成本计合规性，防止遗漏或重复将辅助生产费用归集到算和分配“辅助生产成本”账户辅助生产成本的分配分配方法分配流程明确分配流程，包括费用归集、分配根据实际生产情况和成本管理要求，方法选择、分配标准确定和实际分配选择适合的分配方法，如直接分配法、等步骤，确保成本计算的规范性和可交互分配法等操作性分配标准选择合理的分配标准，如劳务量、实际工时、机器工时等，确保成本计算的准确性和合理性03短期成本分析短期成本的概念短期成本固定成本变动成本企业在短期内为生产一定数量的在一定时期内，不随生产数量的随着生产数量的变化而变化的成产品所发生的成本总和它反映变化而变化的成本例如，租金、本例如，直接材料、直接人工了企业在短期内为生产一定数量设备折旧等等的产品所必须支付的固定和变动成本的总额短期成本曲线输入短期成本曲线是由企业在短期内为生产不同数量的产常见的短期成本曲线包括总成本曲线、固定成本曲02标题品所发生的成本所绘制而成的曲线线、变动成本曲线、边际成本曲线等0103边际成本曲线是企业在生产过程中每增加一个单位产总成本曲线是固定成本和变动成本之和，它反映了企04量所增加的成本，它反映了企业在短期内为生产一定业在短期内为生产一定数量的产品所必须支付的总成数量的产品所必须支付的边际成本本短期成本曲线的绘制绘制短期成本曲线需要收集企业在短期内为生产不同数量的产品所发生的成本数据将数据整理成表格，列出不同产量下的总成本、固定成本、变动成本和边际成本等数值根据表格中的数据，使用适当的图表软件（如Excel、Python等）绘制出短期成本曲线04目标成本控制目标成本控制的概念目标成本控制是指企业在生产经营过程中，根据预期的目标成本，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本控制在预期目标范围内的一种成本控制方法目标成本控制的基本原理是在产品设计、制造、销售等各个阶段，通过对成本进行持续的预测、计划、控制和反馈，实现产品成本的控制和降低目标成本控制强调全员参与和跨部门协作，通过明确各相关部门的责任和义务，共同实现成本控制的目标目标成本控制的方法01020304制定目标成本分解目标成本分析成本差异调整目标成本根据市场需求、产品定位和竞将目标成本分解到各个部门、通过对实际成本与目标成本的根据市场变化、技术更新等因争状况等因素，制定合理的目车间或产品线，明确责任和考差异进行分析，找出原因并采素，及时调整目标成本，保持标成本核指标取措施进行改进其合理性和可行性目标成本控制的应用在产品开发阶段，通过目标成在生产制造阶段，通过实施目在销售和售后服务阶段，通过本控制，可以有效地降低产品标成本控制，可以减少浪费、加强目标成本控制，可以降低成本并提高产品的竞争力降低能耗和提高生产效率运营成本并提高客户满意度05标准成本控制理想标准成本的概念理想标准成本是指企业在最理想、最有它是一种期望的标准，可能高于或低于理想标准成本可以作为企业长期奋斗的效的生产经营条件下所应该达到的成本实际成本，因此具有挑战性，旨在激励目标，用于评价和考核企业的成本控制水平，通常基于理论分析制定，不涉及企业不断追求成本降低水平现有生产设备、工艺及管理水平的制约正常标准成本的概念正常标准成本是指在正常的生产经营正常标准成本是一种相对稳定的成本条件下，企业经过努力可以达到的成水平，通常在一定时期内不会轻易变本水平动它考虑了生产设备、工艺及管理水平的实际情况，并剔除了一些偶然因素和异常情况标准成本的制定与实施在制定标准成本时，企业应充分标准成本应具有客观性、科学性在实施标准成本控制时，企业应考虑生产设备、工艺、劳动生产和先进性，能够反映企业的实际加强成本核算和分析，及时发现率、原材料消耗等因素，结合实情况并具有可操作性和解决成本管理中存在的问题，际情况制定合理的标准确保标准成本的实现THANKS感谢观看。