级建造师施工管理课件第2章题

级建造师施工管理课件第2章题目•施工管理基本概念•施工管理的主要任务CONTENCT•施工管理的方法和工具•施工管理的实际应用录•案例分析01施工管理基本概念施工管理的定义施工管理是指对施工过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列管理活动的总称施工管理的主要目的是确保工程项目的顺利实施，实现质量、进度和成本三大目标的统一施工管理的重要性施工管理是工程项目顺利实施的关键，能够协调各方面资源，确保工程按计划进行施工管理能够提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益施工管理能够提高企业的核心竞争力，树立良好的企业形象施工管理的原则科学管理系统性原则运用科学的方法和手段进行施工管理，提高管理将工程项目作为一个整体系统来考虑，注重各环的科学性和有效性节之间的协调和配合经济效益与社会效益并重预防为主在施工过程中，既要注重经济效益，也要注重社在施工过程中，要注重预防措施的制定和实施，会效益，实现两者的统一防止质量、安全等问题的发生02施工管理的主要任务施工进度管理总结词确保工程按计划进行详细描述施工进度管理是确保工程按照预定的时间表进行的关键环节它涉及到制定施工计划、监控施工进度、调整施工安排等任务，以确保工程按时完成施工质量管理总结词确保工程质量达标详细描述施工质量管理是确保工程达到预定的质量标准的重要环节它涉及到制定质量标准、进行质量检查和控制、处理质量问题和改进等任务，以确保工程质量符合要求施工成本管理总结词控制工程成本详细描述施工成本管理是控制工程成本的关键环节它涉及到制定成本计划、控制成本支出、进行成本核算和分析等任务，以确保工程成本控制在预算范围内施工安全管理总结词保障施工安全详细描述施工安全管理是保障施工人员和周边环境安全的重要环节它涉及到制定安全规章制度、进行安全培训和演练、进行安全检查和监督等任务，以确保施工过程的安全可控03施工管理的方法和工具施工进度计划编制方法01020304关键路径法甘特图法里程碑计划法资源平衡法通过确定项目中的关键路径，以图形方式展示项目进度，便根据项目重要节点设置里程碑，根据资源可用性对项目进度进对项目进度进行精确控制于直观了解项目进展情况监控项目进度行调整，确保资源合理利用施工质量管理工具PDCA循环因果图通过计划、执行、检查、处理四个阶段不断分析质量问题产生的原因，找出主要因素并优化质量管理采取措施控制图直方图对质量数据进行监测和记录，判断质量是否对质量数据进行整理和统计，了解质量分布稳定可控情况施工成本管理工具0102成本估算方法成本预算编制根据项目规模、复杂度等因素进行将成本估算细化到各个分项工程，成本估算制定成本控制目标成本控制方法成本核算与分析通过对比实际成本与预算成本，采对项目成本进行核算和分析，总结取措施控制成本超支经验教训0304施工安全管理工具安全检查表安全风险评估对施工现场进行定期或不定期的安全检查，识别施工现场存在的危险源，评估风险等级预防安全事故发生并采取应对措施安全教育培训安全事故应急预案提高员工安全意识和操作技能，减少人为因制定应急预案，及时处理突发安全事故，减素导致的事故少损失04施工管理的实际应用施工进度管理的实际应用100%80%80%监控施工进度制定施工进度计划调整施工进度根据项目要求和资源条件，制定对施工进度进行实时监控，及时根据实际情况和外部因素的变化，详细的施工进度计划，确保工程发现并解决进度延误问题，确保对施工进度进行调整，优化资源按期完成施工进度与计划相符配置，提高施工效率施工质量管理的实际应用控制施工过程质量对施工过程进行严格的质量控制，预防和纠正质量问题的发生，提高工程质量建立质量管理体系制定并实施质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和客户要求验收与评估对完成的工程进行验收和评估，确保质量符合要求，并及时处理不合格部分施工成本管理的实际应用成本估算与预算控制施工成本成本分析与优化根据项目需求和资源条件，进行在施工过程中，对成本进行实时对施工成本进行分析和优化，寻成本估算和预算编制，为项目决监控，及时发现并解决成本超支求降低成本的途径和方法，提高策提供依据问题，确保成本控制在预算范围项目的经济效益内施工安全管理的实际应用制定安全管理制度建立完善的安全管理制度，明确各级人员的安全职责和操作规程实施安全教育培训对施工人员和管理人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能进行安全检查与整改定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保施工安全无事故05案例分析案例一某大型建筑工程的施工管理总结词项目管理复杂、资源调配难度大详细描述该案例涉及一个大型建筑工程，包括多个子项目和分包商项目管理复杂，需要协调各方资源、时间和进度资源调配难度大，需要确保材料、设备和人力资源的及时供应和质量案例二某高速公路项目的施工管理总结词工程规模大、质量要求高详细描述该案例涉及一个高速公路项目，工程规模较大，质量要求高施工管理需要严格控制工程质量和安全，确保道路平整度和行车安全同时，需要合理安排施工进度，降低对周边环境和居民的影响案例三某高层建筑项目的施工管理总结词详细描述高空作业风险、技术难度高该案例涉及一个高层建筑项目，高空作业风险和技术难度较高施工管理需要采取VS严格的安全措施和技术方案，确保施工人员的安全和工程质量同时，需要合理安排施工进度和材料运输，降低对周边环境和居民的影响THANK YOU感谢聆听。