《物流成本管理》课件2 物流成本核算

课件2物流成本核算•物流成本概述目录•物流成本核算方法Contents•物流成本核算的实践应用•物流成本分析与控制01物流成本概述物流成本的定义物流成本是指在物品的整个流通过程中，为了实现物品的时间和空间转移，所耗费的各种资源的货币表现总和物流成本不仅包括物品在运输、仓储、装卸、包装、配送等环节所发生的费用，还包括与这些环节相关的信息处理、物流管理等费用物流成本的分类按物流功能划分按成本性质划分按责任主体划分可分为运输成本、仓储成本、装可分为固定成本和变动成本固可分为可控成本和不可控成本卸成本、包装成本、配送成本等定成本是指在一定时期内，不随可控成本是指能够被责任主体控物流量变化而变化的成本；变动制和管理的成本；不可控成本则成本则是指随物流量变化而变化是指责任主体无法控制和管理的的成本成本物流成本的特点隐含性复杂性物流成本通常隐藏在其他领域物流成本的核算和管理涉及多的经营成本中，如生产成本、个部门和多方利益相关者，因销售费用等，不易被单独识别此具有复杂性和核算多样性分散性物流成本的构成复杂，涉及多物流成本通常分散在企业的各个环节、多种功能，因此具有个部门和各个环节中，不易集多样性中管理和控制02物流成本核算方法作业成本法作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将间接成本分配到相关作业中，再根据产品或服务消耗的作业量将成本追溯到产品或服务上作业成本法能够更准确地分配间接成本，提高成本核算的准确性和可靠性作业成本法可以帮助企业识别和消除不增值作业，优化作业流程，提高运营效率直接成本与间接成本核算直接成本是指与产品或服务直接间接成本是指与产品或服务间接在物流成本核算中，应将直接成相关的成本，如原材料、直接人相关的成本，如管理费用、销售本和间接成本分别进行核算，以工等费用等便更好地了解和控制总成本物流成本核算的步骤分配间接成本根据企业的实际情况，选择适当收集相关数据的分配标准和方法，将间接成本计算总成本分配到各个物流活动中将各类物流活动的直接成本和分收集与物流活动相关的各种数据，配的间接成本相加，得出各类物包括直接成本和间接成本流活动的总成本识别和分类物流成本分析并优化对企业的物流活动进行全面分析对核算出的物流成本进行分析，和分类，明确各类物流活动的成找出存在的问题和优化点，提出本改进措施，降低物流成本03物流成本核算的实践应用企业物流成本核算的案例分析案例一某制造企业物流成本核算案例概述该企业通过实施物流成本核算，有效降低了整体运营成本，提高了竞争力关键措施制定详细的物流成本核算标准，建立完善的物流成本记录和跟踪体系企业物流成本核算的案例分析实施效果物流成本下降了20%，企业利润提高了15%案例二某电商企业物流成本核算案例概述该企业通过优化物流成本核算流程，提高了物流效率，缩短了配送时间企业物流成本核算的案例分析关键措施运用先进的物流管理软件，实现实时监控和数据分析实施效果配送时间缩短了30%，客户满意度提高了20%第三方物流企业的成本核算案例一01某快递公司物流成本核算案例概述02该快递公司通过对运输、仓储、配送等环节进行精确的成本核算，实现了精细化管理关键措施03建立完善的成本记录和跟踪体系，运用数据分析工具进行成本分析第三方物流企业的成本核算010203实施效果案例二案例概述成本下降了15%，服务效某冷链物流企业物流成本该冷链物流企业通过优化率提高了20%核算成本核算流程，提高了冷链运输的可靠性和效率第三方物流企业的成本核算关键措施采用先进的温度控制设备，对运输过程进行实时监控实施效果运输损耗率降低了10%，客户满意度提高了15%物流成本核算的优化策略策略一策略二制定合理的物流成本核算标准建立完善的物流成本记录和跟踪体系策略描述策略描述根据企业的实际情况，制定科学、合通过建立详细的物流成本记录和跟踪理的物流成本核算标准，确保成本核体系，实现对物流成本的全面监控和算的准确性和可靠性管理应用场景应用场景适用于各类企业，特别是需要精细化适用于各类企业，特别是需要提高物管理、降低运营成本的企业流效率和降低运营成本的企业04物流成本分析与控制物流成本分析的方法作业成本法通过分析物流作业和成本动因，将间接费用分配到各个作业中，从而更准确地计算物流成本生命周期法从产品生命周期的角度出发，全面考虑产品从研发、生产、销售到售后服务等各阶段的物流成本直接成本与间接成本分析法将物流成本分为直接成本和间接成本，有助于明确成本控制的责任主体物流成本控制的原则经济原则系统原则责权利相结合原则以较小的投入获取较大的从系统的角度出发，综合明确成本控制的责任主体，经济效益，注重节约成本、考虑各环节的相互影响，赋予相应的权利，并建立提高效率实现整体成本控制相应的激励机制降低物流成本的途径与措施优化运输网络仓储成本控制合理规划运输路线，减少重复运输和合理设置仓库布局，提高仓储空间利空驶，提高车辆装载率用率，降低库存成本包装成本控制信息技术的应用选用合适的包装材料和方式，降低包利用先进的物流信息技术，如物联网、装成本，同时要考虑到环保和可持续大数据、人工智能等，提高物流运作发展效率，降低物流成本。