《企业结构概览》课件

企业结构概览•企业概述•企业结构•企业部门•企业决策结构目录•企业治理结构•企业发展趋势与挑战contents01企业概述企业定义总结词企业是依法设立，以营利为目的，自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的从事生产、流通或服务性活动的经济组织详细描述企业是市场经济活动的主要参与者，是社会生产和流通的直接承担者，是推动社会经济技术进步的主要力量企业通过提供产品或服务，实现利润最大化，并追求长期稳定的收益企业类型总结词详细描述企业可以根据其组织形式、规模、行业等特点进行分个人独资企业是由一个自然人投资并经营的企业，其类，常见的企业类型包括个人独资企业、合伙企业、财产为投资人个人所有，投资人对企业债务承担无限公司制企业等责任合伙企业是由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资、共同经营、共担风险的企业组织形式公司制企业是一种现代企业的组织形式，由股东出资设立，具有独立的法人财产和组织机构，以其全部财产对公司的债务承担责任企业组织形式总结词详细描述企业组织形式是指企业内部的组织架构和管理方式，直线制是一种简单直接的组织形式，由上至下分为若干常见的企业组织形式包括直线制、职能制、事业部制层级，每个层级的管理者负责管理下一层级的人员，决等策权集中于高层管理者职能制是在直线制的基础上，在各级管理层中设立相应的职能部门，负责专业管理，形成各司其职、相互协调的组织形式事业部制是在公司领导下设立独立经营的分公司或事业部，实行分权管理，使公司整体效益与各事业部的经营绩效相结合02企业结构直线制一种简单直接的企业组织结构直线制组织结构中，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责职能制一种基于专业分工的组织结构职能制组织结构中，企业以职能作为划分部门的基础，各部门在其业务范围内有权向下级下达命令和指示，下级既听从上级行政领导的指挥，也听从上级职能部门的指挥事业部制一种分权制的组织结构事业部制组织结构中，企业按产品、地区或经营部门划分若干个事业部，实行集中决策指导下的分权管理，各事业部相对独立，实行独立核算、自负盈亏，并拥有经营管理的权力矩阵制一种灵活的项目导向型组织结构矩阵制组织结构中，企业按职能划分部门和按项目或产品划分部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，VS又参加项目小组的工作项目小组的成员来自各职能部门，项目负责人对项目的管理拥有决策权力03企业部门行政部门行政管理行政服务负责制定和执行企业内部的规为企业员工提供各种行政服务，章制度，确保企业日常运营的如文件处理、会议组织、出差顺利进行安排等行政协调行政监督协调企业内部各部门之间的关监督企业内部的各项活动，确系，解决部门间的矛盾和冲突，保企业运营的合规性和合法性确保企业内部的和谐与稳定人力资源部门招聘与选拔培训与发展负责招聘和选拔企业所需的人才，确负责员工的培训和发展，提高员工的保企业人才队伍的素质和稳定性职业技能和综合素质，为企业的发展提供人才保障绩效管理薪酬福利管理负责员工的绩效评估和管理，激励员负责员工的薪酬福利管理，制定合理工的工作积极性和创造力的薪酬制度和福利政策，提高员工的工作满意度和忠诚度财务部门财务管理投资与融资成本控制税务管理负责企业的成本控制和负责企业的财务管理和负责企业的投资和融资负责企业的税务申报和管理，降低企业的运营会计工作，确保企业财活动，为企业的发展提管理，确保企业税务的成本，提高企业的盈利务的合规性和透明度供资金保障合规性和合法性能力市场部门市场调研品牌管理负责进行市场调研和数据分析，了解市场负责企业的品牌策划和推广，提高企业的需求和竞争状况，为企业制定营销策略提知名度和美誉度供依据产品营销客户关系管理负责产品的营销策划和推广，提高产品的负责维护和管理企业与客户之间的关系，销售量和市场占有率提高客户满意度和忠诚度技术部门技术支持负责为企业的生产、销售等部门提供技术支持和服务，解决技术问题和难技术研发题负责企业的技术研发和创新工作，为企业的发展提供技术支持和保障技术培训负责对企业员工进行技术培训和指导，提高员工的技术水平和职业素养技术维护负责企业的技术设备和系统的日常维护和保养工作，确保技术设备和系统的稳定性和可靠性04企业决策结构决策层级层级一基层员工层级五股东大会层级二中层管理者层级四董事会层级三高层管理者决策流程步骤一收集信息01步骤二制定方案步骤三评估方案02030405步骤五实施方案步骤四选择方案决策机构01020304机构一董事会机构二股东大会机构四高级管理层机构三监事会05企业治理结构股东会股东会是企业的最高权力机构，股东会负责审议和批准公司的重股东会通过股东大会的形式行使由公司股东组成大事项，如制定公司章程、选举职权，股东大会一般每年召开一董事会和监事会、审议公司财务次，如有需要可随时召开预算等董事会董事会是公司的执行机构，负董事会由公司股东选举产生，董事会一般由董事长、副董事责公司的日常经营和管理董事会对股东会负责，并按照长、董事若干人组成，其中董公司章程的规定履行职责事长为公司的法定代表人监事会监事会是公司的监督机构，负责对公司的财务、管理、法律等方面进行监督监事会由公司股东选举产生，监事会对股东会负责，并按照公司章程的规定履行职责监事会一般由监事长、副监事长、监事若干人组成，其中监事长为公司的法定代表人06企业发展趋势与挑战全球化趋势全球化对企业的影响全球化使得企业能够更容易地进入国际市场，扩大业务范围，提高品牌知名度同时，企业也面临来自全球的竞争压力和挑战全球化带来的机遇企业可以通过全球化获得更广泛的资源、技术和人才，提高生产效率和创新能力同时，企业也可以通过全球化降低生产成本，提高市场竞争力技术创新挑战技术创新对企业的重要性随着科技的不断进步，技术创新已经成为企业保持竞争优势的关键因素企业需要不断推出新产品、新技术和新服务，以满足市场需求和客户期望技术创新带来的挑战技术创新需要企业投入大量的研发成本和人力资源，同时也需要企业具备强大的技术转化和市场推广能力此外，技术创新也带来了知识产权保护、技术更新换代等问题市场竞争挑战市场竞争对企业的影响市场竞争是企业生存和发展的必然条件企业需要不断提高自身的市场竞争力，以应对来自同行的竞争压力市场竞争带来的机遇市场竞争也为企业提供了更多的发展机会企业可以通过市场竞争了解市场需求和竞争态势，不断优化自身产品和服务，提高市场占有率同时，市场竞争也促进了企业之间的合作和共赢THANKS感谢观看。