《仓储和配送》课件

《仓储和配送》ppt课件•仓储概述•配送概述目•仓储与配送的关系录•仓储管理•配送管理•仓储与配送的未来发展CONTENTS01仓储概述CHAPTER仓储的定义与功能物品存储定义仓储的基本功能是提供物品的存储空间，确保物品的安全和完整仓储是指通过特定的场所和设施，对02物品进行存放、保管、保养和管理，以实现物品的保值和增值物品保管0103仓储需要对物品进行定期的检查、保养和维护，以确保物品的质量和性能物品流通仓储是物品流通的重要环节，承担着物品的转运、分拣、包装和配送等任0504物品管理务仓储需要对物品进行分类、标识、记录和追踪，以确保物品的可追溯性和管理的高效性仓储的重要性保障生产和生活的正常运转提高物流效率仓储是生产和生活中不可或缺的环节，能够仓储能够有效地组织和协调物流活动，提高保障生产和生活的正常运转物流效率降低物流成本促进经济发展仓储能够降低物流成本，包括运输成本、库仓储是经济发展的重要支撑，能够促进商品存成本和管理成本等流通、增加就业机会和推动经济发展仓储的分类按场所分类01可以分为自有仓库和社会化仓库自有仓库是指企业拥有并自主管理的仓库，社会化仓库是指由第三方管理的仓库按功能分类02可以分为普通仓库和特殊仓库普通仓库是指用于存储普通物品的仓库，特殊仓库是指用于存储特殊物品或需要特殊管理的仓库，如危险品仓库、冷藏仓库等按运营模式分类03可以分为自营仓库和租赁仓库自营仓库是指企业自己建设和管理的仓库，租赁仓库是指企业通过租赁方式使用的仓库02配送概述CHAPTER配送的定义与功能•定义配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动配送的定义与功能功能拣选根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品加工对商品进行必要的包装、贴标、组装等操作配送的定义与功能包装组配确保商品在运输过程中不受损坏，提将多个订单的商品整合在一起，提高高安全性配送效率分割将大件或整批商品分割成小件，便于单独配送配送的重要性提高客户满意度降低库存成本优化资源配置促进供应链协同快速、准确地将商品送与仓储、运输等环节紧通过实时配送，减少库合理安排运输和配送路达客户手中，满足客户密配合，提升整个供应存积压和滞销风险线，降低物流成本需求链的运作效率配送的分类01020304按服务对象分类按配送模式分类按配送时间分类按配送技术分类B2B（商业对商业）、B2C直接配送、间接配送、共同配定时配送、定量配送、定时定智能配送、无人机配送、无人（商业对消费者）送、集中配送等量配送、定时定路线配送、即车配送等时配送等03仓储与配送的关系CHAPTER仓储与配送的联系配送是仓储的延伸仓储管理的一个重要目标是确保物仓储是配送的基础品能够及时、准确地配送到目的地，满足客户需求配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送相互影响和制约仓储和配送在业务流程、库存管理、物流信息等方面相互影响和制约，需要协调一致才能实现整体效益最大化仓储与配送的区别功能不同目标不同复杂性不同仓储主要是物品的集中、保管和仓储管理追求的是库存最小化、仓储管理涉及的物品种类、数量保管，而配送则是物品的运输、空间利用最优化和操作效率最大和存储方式可能更为复杂，而配分拣和送货化，而配送则强调运输速度、准送则更多地涉及到运输方式和路确性和客户满意度线规划仓储与配送的协同发展整合资源通过整合仓储和配送资源，实现信息共享、资源共享和流程优化，提高整体运营效率优化策略根据市场需求、库存状况和运输条件等因素，制定合理的仓储和配送策略，确保库存水平与运输需求相匹配协同运作加强仓储与配送环节之间的信息交流和协作，实现实时监控、快速响应和协同作业，提高整体服务水平04仓储管理CHAPTER仓储设施规划仓库选址01根据企业需求、运输条件、地理位置等因素，选择合适的仓库地址仓库布局02合理规划仓库平面布局，包括货位划分、通道设置、作业区域划分等，以提高作业效率和空间利用率设施配备03根据仓库作业需求，配备合适的装卸搬运设备、存储设备、安全设备等，以提高仓储作业的自动化和安全性库存管理010203库存计划库存控制库存盘点根据销售预测、采购周期、通过实时监控库存量、安定期对库存进行清点和核生产计划等因素，制定合全库存设置、库存预警等对，确保库存数据的准确理的库存计划，以满足生手段，控制库存水平，避性和可靠性产和销售需求免积压和浪费入库管理收货检验入库登记货物上架对入库货物进行数量、规对入库货物的信息进行登将入库货物按照规定的存格、质量等方面的检验，记，包括货物名称、数量、储要求放置在相应的货位确保入库货物的准确性和规格、入库时间等，以便上，确保货物安全和便于完整性于后续管理和查询存取在库管理货物保管根据货物的特性和要求，采取适当的保管措施，如防潮、防尘、防震等，以确保货物安全和品质货物盘点定期对库内货物进行盘点，核对货物数量和规格等信息，确保库存数据的准确性库存预警通过设定安全库存阈值等方式，及时发现库存不足或积压等问题，以便及时调整和优化库存结构出库管理订单处理出库登记接收客户订单，对订单进行审对出库货物的信息进行登记，核和处理，确保订单信息的准包括货物名称、数量、规格、确性和完整性出库时间等，以便于后续查询和管理拣货作业配送管理根据订单信息，从库存中拣选将拣选好的货物按照客户要求相应的货物，并进行核对和打进行配送，并确保货物的安全包等作业和及时送达05配送管理CHAPTER配送计划制定配送计划的重要性配送计划是确保货物按时、按量、准确送达的关1键，有助于提高客户满意度和降低运营成本配送计划的要素包括配送时间、配送数量、配送地点、配送方式2等，需综合考虑客户需求、库存状况、运输能力等因素配送计划的制定流程包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度3等环节，需根据实际情况灵活调整配送路线优化配送路线优化的意义合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力配送路线优化的方法包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化配送路线优化的实施需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性配送成本控制配送成本构成包括运输费用、仓储费用、人工费用等，需对各项费用进行详细分析，找出可控因素配送成本控制方法包括优化运输方式、降低仓储成本、提高装卸效率等，需根据实际情况选择合适的方法进行控制配送成本控制策略需制定合理的成本控制目标，建立成本控制体系，加强成本核算和监控，确保成本控制的有效性配送服务优化配送服务质量的重要性优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑配送服务优化的方向包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向配送服务优化的实施需加强员工培训、完善服务流程、建立客户服务体系等，确保服务优化的有效实施06仓储与配送的未来发展CHAPTER智能化仓储与配送数据分析与预测利用大数据和人工智能技术，对仓储和配送数据进行挖掘和分析，预测市场需求，优化库存管理和配送路线自动化设备采用自动化设备进行货物联网技术物存储、拣选、搬运等作业，提高仓储和配送通过物联网技术实现货效率物信息的实时采集和监控，提高仓储和配送过程中的透明度和可控性绿色仓储与配送节能环保采用绿色建筑和节能技术，降低仓储设施的能耗和排放，同时采用环保包装材料和清洁能源车辆进行配送循环经济实现废旧物资的回收、再利用和循环利用，减少资源浪费，降低环境负荷绿色物流标准制定和实施绿色物流标准，推动绿色仓储与配送的规范化、标准化发展供应链一体化下的仓储与配送协同作业实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度快速响应通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平战略合作加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力THANKS感谢您的观看。