《基础管理技巧》课件

《基础管理技巧》ppt课件•基础管理概念•计划与决策•组织与人员配置•领导与激励目录•控制与改进•管理实践与案例分析contents01CATALOGUE基础管理概念管理定义管理是一种有目的的管理需要解决组织内活动，通过协调和整部的矛盾和冲突，促合资源来实现组织目进组织的发展和变革标管理涉及到计划、组织、领导和控制等基本职能管理的重要性管理是组织成功的关键因素之管理能够协调组织内外部的资管理能够激发员工的潜力，提一，有效的管理能够提高组织源，实现资源的最大化利用高员工的积极性和创造力的效率和绩效管理的基本原则目标明确责任清晰沟通顺畅激励有效管理需要明确各方的职管理需要建立良好的沟管理需要建立有效的激管理需要有明确的目标，责和权利，避免权责不通机制，确保信息的传励机制，激发员工的积并围绕目标展开工作清的情况递和反馈极性和创造力02CATALOGUE计划与决策计划的概念计划的类型按照不同的分类标准，计划可以分计划的概念为多种类型，如长期计划、短期计划，战略计划、战术计划等计划是对未来行动的预先安排，是实现目标、完成任务的方案和措施计划的作用计划为组织提供了明确的目标和方向，有助于协调组织内各部门和个人的活动，减少资源浪费，提高工作效率决策的方法决策的概念决策是在一定条件下，从多个备选方案中选择最优方案的过程决策的方法常见的决策方法包括定性决策和定量决策，定性决策主要依靠专家意见、经验判断等非量化因素，而定量决策则通过数学模型、统计等方法进行决策决策的步骤决策通常包括确定目标、收集信息、制定备选方案、评估备选方案、选择最优方案等步骤计划与决策的关系计划与决策的关系计划与决策的联系计划和决策是相互关联的两个过程，计划和决策是组织管理中的两个重要计划为决策提供依据和指导，而决策环节，二者相互依存、相互影响，共则是计划的具体实施和实现同推动组织目标的实现计划与决策的区别计划更侧重于对未来的预先安排，而决策则更侧重于在现有信息基础上作出最优选择03CATALOGUE组织与人员配置组织结构的类型直线型组织结构职能型组织结构组织结构形式简单明了，权力集中，命令强调专业分工，将管理职能按照职能划分统一，决策迅速，责任明确，便于统一管为不同的部门，各部门在其业务范围内有理权直接指挥下属单位矩阵型组织结构网络型组织结构结合了直线型和职能型组织结构的优点，通过外部合作、外包等方式将部分业务活以项目或产品为中心，组成跨部门的工作动外部化，以降低成本和风险小组，以提高工作效率和适应变化人员配置的原则01020304匹配原则公平原则激励原则发展原则根据岗位需求和员工能力进行确保员工在选拔、晋升等方面通过合理的薪酬、奖励等手段关注员工个人发展，提供培训匹配，确保员工能够胜任工作受到公平对待，不偏袒、不歧激励员工，提高工作积极性和和晋升机会，帮助员工实现个视效率人价值人员配置的方法招聘与选拔绩效评估通过招聘、选拔等途径获取适通过绩效评估了解员工的工作合的人才表现和业绩，为人员配置提供依据培训与发展薪酬管理通过培训和发展计划提高员工通过合理的薪酬管理激励员工，的能力和素质提高工作积极性和效率04CATALOGUE领导与激励领导的定义领导的定义领导的核心作用领导与管理领导是指一种影响群体、组织或领导者在组织中发挥着至关重要领导与管理是相互关联的两个概个人实现目标的行为过程，它涉的作用，他们需要引导组织发展念，领导更侧重于战略规划和决及到领导者与被领导者之间的互方向，协调内部关系，激励员工策，而管理则更侧重于执行和日动关系积极性，以实现组织目标常运营领导风格领导风格分类根据不同的分类标准，可以将领导风格分为多种类型例如，根据领导者对工作的关注程度，可以分为任务导向型和关系导向型；根据领导者决策方式的不同，可以分为变革型、事务型和创新型等适应性的领导风格不同的领导风格适用于不同的情境和团队，领导者需要根据实际情况选择合适的领导风格同时，领导者也需要根据自身特点和团队需求，不断调整和完善自己的领导风格领导风格的评估与改进领导者需要定期评估自己的领导风格，了解其优点和不足，并根据反馈和建议进行改进通过不断学习和实践，领导者可以提高自己的领导能力，更好地发挥领导作用激励理论马斯洛需求层次理论马斯洛认为人的需求可以分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求领导者需要根据员工的需求层次，满足他们的合理需求，以提高其工作积极性和满意度赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格认为影响员工工作积极性的因素可以分为两类，即保健因素和激励因素保健因素主要与工作环境和条件相关，而激励因素则与工作内容和职业发展相关领导者需要关注员工的激励因素，通过给予肯定、奖励和晋升等方式，激发员工的工作热情和创造力05CATALOGUE控制与改进控制的概念控制是管理的重要环节，是对组控制的目标是确保组织目标的实控制通过制定计划、设定标准、织行为进行监督和调节的过程现和工作的有效性衡量绩效和纠正偏差等手段实现控制的方法预算控制审计控制通过制定财务预算，对组织的收入、支出和对组织的财务、运营和管理活动进行独立审现金流进行控制查，确保合规性和准确性绩效评估风险控制通过设定绩效指标和目标，对员工的工作表识别、评估和管理组织面临的各种风险，确现进行评价和监督保组织的稳健运营改进的策略持续改进创新思维不断寻求改进机会，提高组织的工作鼓励员工提出新的想法和方法，以推效率和效果动组织的变革和发展数据分析跨部门合作利用数据和信息分析，找出问题和改加强部门之间的沟通和协作，共同推进点，制定针对性的改进措施动组织的改进和发展06CATALOGUE管理实践与案例分析管理实践的重要性010203提升组织效率激发员工潜力增强竞争优势通过有效的管理实践，组优秀的管理实践能够激励组织采用先进的管理实践，织能够更好地协调和整合员工，挖掘他们的潜力，能够提升整体竞争能力，资源，提高工作效率和产提高工作积极性和创新能在激烈的市场竞争中脱颖出力而出管理实践的案例分析案例一案例二案例三某互联网公司的敏捷项目某制造企业的精益生产管某金融机构的全面风险管管理实践理实践理实践管理实践的未来发展数字化转型随着信息技术的发展，管理实践将更加注重数字化转型，利用大数据、人工智能等技术提升管理效率和决策质量可持续发展组织将更加注重可持续发展，通过绿色管理实践，实现经济、环境和社会三重效益的统一人才发展未来管理实践将更加关注人才培养和发展，构建高效的人才管理体系，提升员工的专业素质和综合能力THANKS感谢观看。