《行政组织学》课件

《行政组织学》ppt课件•行政组织学概述contents•行政组织的基本理论•行政组织的结构与功能目录•行政组织的运行与管理•行政组织的变革与发展•行政组织案例分析01行政组织学概述定义与特点定义行政组织学是一门研究行政组织现象及其规律的学科，旨在探讨行政组织的结构、功能、运行机制和管理方式特点行政组织学具有系统性、综合性、应用性和动态性的特点，它不仅关注行政组织的内部结构，还关注行政组织与外部环境的关系，以及行政组织的变革与发展行政组织学的重要性培养管理人才行政组织学是行政管理专业的重要课程之一，通过学习行政组织学，学生可以深入了解行政组织的运作和管理，为未来的职业发展打下坚实基础提高组织效率行政组织学研究如何优化行政组织的结构和功能，提高组织的运行效率和管理水平，从而更好地为公共利益服务推动公共管理创新行政组织学研究行政组织的变革与发展，探讨如何通过创新和改革推动公共管理的进步和发展，提高公共服务的水平和质量行政组织学的历史与发展早期发展现代发展未来展望早期的行政组织学研究主要关注现代的行政组织学研究更加注重未来的行政组织学研究将更加注于行政组织的结构和功能，以及行政组织的动态性和复杂性，研重跨学科的研究方法，关注全球行政管理的原则和方法究领域不断扩大，涉及组织行为、化和信息化对行政组织的影响，组织文化、组织变革等多个方面以及如何通过创新和改革应对未来的挑战02行政组织的基本理论古典行政组织理论总结词以效率为核心，强调组织结构的分工和专业化，推崇正式、规范和非人格化的管理详细描述古典行政组织理论起源于19世纪末和20世纪初的美国，代表人物有弗雷德里克·泰勒和亨利·甘特该理论强调组织结构的分工和专业化，通过制定明确的规章制度和工作流程，提高组织的效率和生产力它推崇正式、规范和非人格化的管理方式，以实现组织的稳定性和可预测性新公共行政理论总结词关注公共服务的公平、公正和民主化，强调组织的灵活性和创新性，重视人力资源管理详细描述新公共行政理论出现在20世纪60年代的美国，代表人物有罗伯特·登哈特和卡罗尔·贝尔该理论关注公共服务的公平、公正和民主化，强调组织的灵活性和创新性，以适应不断变化的环境和公众需求它重视人力资源管理，提倡员工的参与和协作，以提高组织的适应性和效能后现代行政组织理论总结词详细描述对传统组织理论进行批判和反思，强调组织的开放性后现代行政组织理论出现在20世纪80年代和90年代，和多样性，关注组织文化、价值观和战略管理代表人物有道格拉斯·麦克格雷格和查尔斯·汉迪该理论对传统组织理论进行批判和反思，认为组织是一个开放的系统，受到外部环境的影响和制约它强调组织的多样性和差异性，关注组织文化、价值观和战略管理，以实现组织的长期稳定和发展后现代行政组织理论还提倡组织的变革和创新，以应对不断变化的环境和公众需求03行政组织的结构与功能行政组织的结构组织结构图清晰展示组织内部的层级关系、部门划分和职位设置职位说明书明确各个职位的职责、权利和任职资格，为人员招聘和职业发展提供依据组织章程规定组织的宗旨、目标、组织原则和决策程序等，是组织运作的基础行政组织的功能计划功能组织功能制定组织的战略规划和年度工作计划，确保设计组织结构，明确各部门职责和分工，合组织目标的实现理配置人力资源领导功能控制功能通过有效的沟通和激励，引导员工实现组织制定绩效评估标准，对员工的工作进行监督目标，提高组织绩效和评估，确保工作按计划进行行政组织的类型科层制组织以层级结构为基础，强调专业分工和等级制度，适用于大01型企业和政府机构0203矩阵制组织网络制组织以项目为基础，强调跨部门协作和资源以外部资源整合为核心，强调组织与共享，适用于需要高度协作的复杂项目外部环境的互动和合作，适用于创新性强、变化快速的环境04行政组织的运行与管理行政组织的决策过程决策类型集体决策、个人决策、混合决策程序决策问题识别、信息收集、方案决策原则设计、可行性分析、决策实施与评估科学、民主、法治、公正、公开行政组织的沟通与协调沟通方式正式沟通（书面报告、会议等）、非正式沟通（私人交流、小道消息等）协调机制协调手段层级协调、横向协调、信息共享与反馈行政命令、经济手段、法律手段、思想工作行政组织的激励机制激励原则公平公正、奖惩结合、物质与精神激励相结合1激励手段晋升激励、薪酬激励、荣誉激励、培训激励2激励效果评估绩效评估、满意度调查、激励效果分析305行政组织的变革与发展行政组织变革的动力与阻力动力外部环境变化、组织目标调整、技术进步、社会需求变化等阻力组织惯性、利益冲突、资源限制、制度约束等行政组织变革的模式与过程模式过程渐进式变革、激进式变革、混合式变革诊断问题、制定方案、实施变革、评估效等果等VS行政组织发展的趋势与展望趋势展望信息化、网络化、知识化、多元化等构建高效、透明、服务型政府，推动国家治理体系和治理能力现代化06行政组织案例分析案例一某市政府机构改革总结词详细描述机构冗余、效率低下某市政府机构存在机构冗余、职能交叉、人浮于事、效率低下等问题，需要进行大刀阔斧的改革改革内容包括精简机构、合并职能、优化流程等，以提高政府运作效率和公共服务水平案例二某非政府组织的运作与管理要点一要点二总结词详细描述自主管理、灵活性高某非政府组织采用自主管理的模式，组织架构相对灵活，可根据项目需求进行调整该组织注重员工参与和团队合作，通过民主决策和透明管理来提高员工的归属感和责任感，从而提升整体运作效率案例三某跨国公司的行政组织架构总结词详细描述层级分明、专业化分工某跨国公司采用层级分明的行政组织架构，各级员工职责明确，专业化分工精细公司注重人才培养和激励机制，通过完善的晋升通道和福利待遇来激发员工的积极性和创造力，从而保持公司在全球市场的竞争优势THANKS感谢观看。