《财务基础知识简介》课件

《财务基础知识简介》ppt课件•财务概述•财务报表•财务分析CATALOGUE•财务管理工具目录•财务风险管理01财务概述财务的定义总结词财务是组织或个人对经济资源的管理活动，涉及资金的流入和流出详细描述财务是指组织或个人对经济资源的管理活动，包括资金的筹集、使用、分配和记录等它是企业管理的核心组成部分，涉及到企业的经济利益和经营成果财务的分类总结词财务可根据组织类型、活动领域和管理层次进行分类详细描述根据组织类型，财务可分为企业财务和政府财务企业财务是指企业在生产经营活动中对资金的管理，而政府财务则是指政府机构对财政资金的管理根据活动领域，财务可分为投资财务、筹资财务和营运资金管理根据管理层次，财务可分为战略财务、管理财务和财务核算财务管理的目标要点一要点二总结词详细描述财务管理的目标是实现企业价值最大化，具体表现为盈利、财务管理的目标是实现企业价值最大化，即通过合理配置偿债和增长能力和有效利用经济资源，实现企业长期稳定的发展和盈利具体而言，财务管理目标包括盈利目标、偿债目标和增长目标盈利目标是指通过财务管理实现经济利益最大化，偿债目标是指保持足够的偿债能力以降低财务风险，增长目标是指通过财务管理实现企业规模的扩大和实力的增强02财务报表资产负债表资产负债表是反映企业某一特定日期财资产负债表的主要目的是提供有关企业资产负债表中的资产项目主要包括流动务状况的财务报表，它列出了企业资产、资产、负债和所有者权益的详细信息，资产、固定资产、无形资产等，负债项负债和所有者权益的各项目以帮助报表使用者了解企业的财务状况目主要包括流动负债和长期负债，所有者权益项目主要包括实收资本、留存收益等利润表利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表，它列出了企业在一定时期内的收入、费用和利润或亏损利润表的主要目的是提供有关企业盈利能力的信息，以帮助报表使用者了解企业的经营状况利润表中的收入项目主要包括主营业务收入和其他业务收入，费用项目主要包括主营业务成本和其他业务成本，利润或亏损则根据收入与费用的差额计算得出现金流量表现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流量情况的财务报表，它列出了企业在一定时期内的现金流入和现金流出现金流量表的主要目的是提供有关企业现金流量和财务状况的信息，以帮助报表使用者了解企业的流动性状况现金流量表中的现金流入项目主要包括经营活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流入和筹资活动产生的现金流入，现金流出项目主要包括经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流出和筹资活动产生的现金流出所有者权益变动表所有者权益变动表是反映企业所有者权益增减变动的财务报表，它列出了企业所有者权益的各项目及其增减变动情况所有者权益变动表的主要目的是提供有关企业所有者权益增减变动的信息，以帮助报表使用者了解企业所有者权益的变化情况所有者权益变动表中的项目主要包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等，各项目的增减变动情况根据企业实际情况进行记录03财务分析财务比率分析01020304流动比率速动比率资产负债率利息保障倍数衡量企业短期偿债能力，流动除去存货后的流动比率，更能衡量企业长期偿债能力，资产衡量企业支付利息的能力，利比率越高，短期偿债能力越强反映企业的短期偿债能力负债率越低，长期偿债能力越息保障倍数越高，支付利息的强能力越强财务趋势分析横向分析因素分析将企业不同年度的财务报表数通过分析影响财务指标的因素，据进行对比，分析财务指标的找出影响财务指标变动的主要变化趋势原因纵向分析财务预测将企业同一时期财务报表数据根据历史数据和趋势，预测企与行业平均水平进行对比，评业未来的财务状况和经营成果估企业在行业中的地位财务综合分析杜邦分析法财务综合评价通过分解杜邦公式，分析企业的盈利能力、根据各项财务指标的权重，构建综合评价指营运能力和偿债能力标体系，对企业进行综合评价经济增加值（EVA）平衡计分卡扣除资本成本后的剩余收益，反映企业在一从财务、客户、内部业务流程、学习和成长定时期内创造的价值四个维度对企业进行综合评价04财务管理工具财务预测总结词财务预测是财务管理的重要工具之一，它通过分析历史数据和市场趋势，预测未来的财务状况和经营成果详细描述财务预测的作用在于为企业提供决策依据，帮助企业提前做好规划和准备，从而更好地应对市场变化和风险财务预测的内容包括收入预测、成本预测、利润预测等，常用的财务预测方法有时间序列分析、回归分析等财务决策总结词财务决策是指在财务管理过程中，根据不同的方案和条件，选择最优的方案以实现企业财务目标的行为详细描述财务决策的依据是企业财务目标和实际情况，常用的财务决策方法有净现值法、内部收益率法等财务决策的内容包括投资决策、融资决策、股利分配决策等，这些决策都会对企业未来的财务状况和经营成果产生重要影响财务预算总结词详细描述财务预算是在财务管理过程中，根据企业战财务预算的作用在于帮助企业实现资源优化略规划和经营计划，对未来一定期间的财务配置、控制成本、提高效益等目标财务预状况和经营成果进行预测和规划的一种工具算的内容包括收入预算、成本预算、利润预算等，常用的财务预算方法有增量预算、零基预算等同时，财务预算的执行和控制也是非常重要的环节，需要定期进行预算分析和调整，以确保预算目标的实现05财务风险管理财务风险识别识别财务风险确定风险性质通过分析财务报表、经营数据和外部环境，识别企业可能面临的财务风险，对每种财务风险进行性质分析，了解如流动性风险、信用风险和投资风险其产生原因、影响范围和潜在后果等建立风险清单将识别出的财务风险列出清单，以便进行统一管理和跟踪监控财务风险评估010203评估风险大小制定风险标准风险比较分析运用定性和定量方法，对根据企业实际情况和行业将不同财务风险进行比较，每种财务风险的发生概率特点，制定适合的风险承分析其相互影响和关联关和影响程度进行评估，确受标准，明确可接受的风系，以便制定综合的风险定风险等级险范围管理策略财务风险控制实施风险控制措施落实风险管理策略，采取有效的控制定风险管理策略制措施，如建立内部控制体系、加强内部审计、提高财务管理水平等根据风险评估结果，制定针对性的风险管理策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等监控与调整对实施的风险管理措施进行持续监控，定期评估其效果，并根据实际情况进行调整和完善THANKS感谢观看。