《餐饮成本管理》课件

REPORTING2023WORK SUMMARY《餐饮成本管理》ppt课件•餐饮成本概述•餐饮成本管理的概念与重要性目录•餐饮成本管理的具体内容•餐饮成本控制的方法与策略CATALOGUE•餐饮成本核算与分析•餐饮成本管理的未来发展与挑战PART01餐饮成本概述餐饮成本的定义餐饮成本间接成本指在餐饮经营过程中，企业为提供劳务或销售而发生的各项耗费，包括各指与菜品间接相关的成本，如人工、种原材料、调料、燃料、外购商品及租金、水电费等经营费用等直接成本指与菜品直接相关的成本，如原材料、调料等餐饮成本的分类按成本性质分类固定成本、变动成本和混合成本按成本可控性分类可控成本和不可控成本按成本形态分类直接成本和间接成本餐饮成本的特点010203多样性波动性关联性餐饮经营涉及的食材种类餐饮成本受到市场价格波餐饮成本与销售收入之间繁多，因此成本构成也具动、季节性变化等因素的存在关联，通过合理控制有多样性影响，具有较大的波动性成本可以提高利润率PART02餐饮成本管理的概念与重要性餐饮成本管理的定义餐饮成本管理是指对餐饮企业运营过程中所产生的成本进行科学管理，通过合理控制成本，提高经营效益的一系列活动餐饮成本管理涉及采购、库存、加工、销售等各个环节，需要从整体上对成本进行规划和控制，以达到节约成本、增加利润的目的餐饮成本管理的重要性提高经营效益保障食品安全提升服务质量通过合理控制成本，可以餐饮成本管理可以确保食合理的成本管理可以提供降低经营成本，提高经营材采购的质量和安全，从更好的资源支持，提升服效益，增强企业的竞争力而保障食品的安全和卫生务质量和客户满意度餐饮成本管理的原则科学合理采用科学的方法进行成本管理，合全面控制理规划和控制各项成本开支，避免浪费和不合理支出对餐饮运营全过程的成本进行控制，包括食材采购、库存管理、加工制作、销售服务等环节经济高效在保证食品质量和安全的前提下，追求成本的最小化，提高经营效率和经济收益PART03餐饮成本管理的具体内容食材成本管理食材采购食材验收食材储存食材加工制定合理的采购计划，严格把关食材质量，防合理安排食材的储存环优化食材加工流程，减确保食材的及时供应，止不合格或变质的食材境，避免食材损坏或过少浪费和损耗同时降低库存成本进入厨房期人工成本管理01020304岗位设置薪酬设计培训与发展员工福利根据餐厅经营需要，合理设置制定公平合理的薪酬制度，激定期为员工提供培训和发展机提供良好的员工福利，增强员工作岗位和人员编制励员工提高工作效率会，提高员工的工作技能和职工的归属感和忠诚度业素养其他成本管理能源成本管理营销成本管理合理使用水、电、气等能源，合理投入营销费用，提高餐厅降低能源消耗成本知名度和美誉度，吸引更多顾客设备维护成本管理税费成本管理定期对餐厅设备进行维护和保了解相关税费政策，合理规划养，延长设备使用寿命，降低税务，降低税务成本维修成本PART04餐饮成本控制的方法与策略采购成本控制总结词供应商选择采购成本控制是餐饮成本控制的重要选择信誉良好、价格合理的供应商，环节，通过合理的采购策略和流程优建立长期合作关系，确保食材质量和化，降低食材成本供应稳定采购计划集中采购制定合理的采购计划，根据餐厅需求通过集中采购，增加采购量，降低采和市场供应情况，确定采购数量和频购成本，同时有利于与供应商谈判，率，避免浪费和过度库存争取更好的价格和条款库存成本控制总结词库存管理库存成本控制可以有效降低食材损耗和过建立完善的库存管理制度，包括入库、出期风险，通过合理的管理措施，保持库存库、盘点等环节，确保库存数据的准确性的适量和有效利用和及时更新定期盘点库存预警定期对库存进行全面盘点，及时发现和处设置合理的库存预警线，当库存量低于或理过期、损坏食材，避免浪费和损失超过预警线时，及时采取补货或调整措施生产成本控制标准化操作制定标准化的操作流程和配方，确保生产过程中的材料使用和加工方法的总结词统一性生产成本控制涉及食材加工、烹饪等环节的成本管理，通过优化生产流程和提提高效率高效率，降低成本通过技术培训和实践经验，提高厨师和生产人员的技能水平，提高生产效减少浪费率在生产过程中，注意减少食材浪费和过度加工，合理利用边角料和剩余食材服务成本控制总结词人员培训服务成本控制涉及餐厅服务流程和人员管理等方定期对服务人员进行培训和教育，提高服务质量面，通过合理的管理措施，降低服务成本和顾客满意度A BC D服务流程优化人员管理优化餐厅服务流程，提高服务效率，减少顾客等合理安排员工工作时间和排班计划，避免人力浪待时间和投诉率费和过度加班PART05餐饮成本核算与分析成本核算的方法与流程直接成本核算间接成本分摊成本核算流程直接将食材、人工等成本计入菜将间接成本（如租金、水电费、从采购、验收、入库、出库到销品成本中，这种方法简单易行，管理费用等）按照一定比例分摊售等各个环节，都需要进行成本适用于菜品结构简单、食材成本到各个菜品中，这种方法更精确的核算和控制，以确保成本核算占比较大、人工成本较小的餐饮地反映了菜品的实际成本的准确性和及时性企业成本分析的内容与目的0103成本结构分析成本差异分析分析各个菜品的成本结构，包括分析实际成本与标准成本的差异，食材、人工、能源、租金等，以找出原因并采取措施进行改进找出成本控制的关键点0204成本率分析成本分析的目的计算各个菜品的成本率，即成本通过分析，发现成本控制的问题占销售额的比例，以评估菜品的和潜力，提高餐饮企业的盈利能盈利能力和竞争能力力和市场竞争力成本分析的方法与工具对比分析法将实际成本与标准成本、历史成本等进行对比，找出差异和改进点因素分析法对影响成本的因素进行逐一分析，找出关键因素并进行控制量本利分析法通过分析菜品数量、销售价格和成本之间的关系，找出盈亏平衡点和盈利区间工具使用电子表格软件（如Excel）进行数据录入、整理和分析，以提高成本分析的效率和准确性PART06餐饮成本管理的未来发展与挑战餐饮成本管理的发展趋势精细化成本管理随着消费者对餐饮品质要求的提高，餐饮企业需要更加精细地进行成本管理，从食材采购、加工制作到服务销售等各个环节进行精细化控制智能化成本管理借助现代科技手段，如大数据分析、物联网技术等，实现餐饮成本管理的智能化，提高成本核算的准确性和效率绿色环保成本管理随着环保意识的提高，餐饮企业需要关注绿色环保，加强食材采购的环保标准，降低能源消耗和减少废弃物排放餐饮成本管理面临的挑战市场竞争加剧随着餐饮市场的竞争日益激烈，餐饮企业需要更加注重成本管理，提高自身的盈利能力和竞争力人工成本上涨随着劳动力市场的变化和工资水平的提高，餐饮企业的人工成本不断上涨，需要寻找更有效的成本控制方法食品安全风险食品安全是餐饮业的核心问题，也是消费者关注的重点餐饮企业需要加强食材采购和存储等方面的管理，降低食品安全风险提高餐饮成本管理水平的建议加强成本核算和预算控制建立完善的成本核算体系和预算控制机制，对各项成本进行准确核算和预测，及时发现问题并采取措施进行改进提高员工成本意识和素质加强员工的成本意识和培训，提高员工对成本管理的认识和重视程度，形成全员参与成本管理的良好氛围引入先进的管理理念和方法学习和借鉴国内外先进的管理理念和方法，结合自身实际情况进行改进和创新，提高成本管理水平REPORTING2023WORK SUMMARYTHANKS感谢观看。