二级建造师施工管理课件第4章题

BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA二级建造师施工管理课件第4章题目录CONTENTS•施工进度管理•施工质量管理•施工安全管理•施工成本控制BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA01施工进度管理施工进度计划编制施工进度计划编制原则施工进度计划编制依据根据工程实际情况，遵循科学、合理、可行、包括工程合同、施工组织设计、施工图纸、经济的原则，确保工程按期完成工程量清单等文件资料施工进度计划编制方法施工进度计划编制内容采用网络计划技术、横道图等编制方法，确包括工程概况、施工条件、施工方案、施工保计划的合理性和可操作性进度安排、资源需求计划等施工进度控制措施施工进度控制原则施工进度控制要点实施动态控制，确保实际施工关注关键节点、加强沟通协调、进度与计划进度保持一致及时反馈信息等，确保施工进度得到有效控制施工进度控制方法施工进度控制责任采用实际进度与计划进度对比明确各级管理人员职责，建立分析、调整施工方案等措施，奖惩机制，确保施工进度控制及时纠正偏差措施得到有效执行施工进度计划调整施工进度计划调整原则施工进度计划调整方法根据工程实际情况和外部环境变化，采用网络计划技术、横道图等调整方适时调整施工进度计划法，确保调整后的计划合理可行施工进度计划调整内容施工进度计划调整注意事项包括调整关键节点、优化资源配置、注意调整的及时性、合理性和经济性，加强协调沟通等避免频繁调整影响工程进展BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA02施工质量管理施工质量管理体系质量管理体系的建立质量管理体系的运行建立科学、完善的质量管理体系，确保施工质确保质量管理体系的有效运行，对施工过程进量的稳定和可靠行全面、系统的质量控制质量管理体系的持续改进根据施工实际情况和反馈，对质量管理体系进行持续改进和优化施工质量控制方法施工前质量控制对施工前的准备工作进行质量控制，确保施工条件的完备和准确施工过程质量控制对施工过程进行全面、细致的质量控制，确保施工操作的规范和准确施工后质量控制对施工后的质量进行检测和评估，确保施工质量符合要求和标准施工质量问题处理质量问题识别01及时发现和识别施工质量问题，确保问题得到及时处理和解决质量问题分析02对施工质量问题进行深入分析，找出问题产生的原因和影响因素质量问题处理03根据问题分析结果，采取有效措施对问题进行纠正和改进，防止问题再次发生BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA03施工安全管理施工现场安全管理施工现场安全管理安全教育培训安全检查与隐患排制度查建立和完善施工现场安全管理制定期对施工人员进行安全教育培定期进行施工现场安全检查和隐度，明确各级管理人员和操作人训，提高员工的安全意识和安全患排查，及时发现和消除安全隐员的安全职责，确保安全管理的操作技能，确保员工能够遵守安患，确保施工安全有效实施全规定和操作规程施工安全风险评估识别危险源通过危险源辨识，明确施工现场存在的危险源和潜在的安全风险风险评估对识别出的危险源进行风险评估，确定风险的等级和影响程度，为制定相应的控制措施提供依据制定控制措施根据风险评估结果，制定相应的控制措施，降低或消除安全风险施工安全事故处理010203事故报告事故调查事故处理发生施工安全事故后，应对事故进行调查，查明事根据事故调查结果，对责立即报告相关部门，并按故原因，明确责任，提出任人员进行相应的处理，照规定进行事故的调查和改进措施，防止类似事故并对事故造成的损失进行处理再次发生赔偿BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA04施工成本控制施工成本计划编制施工成本计划是项目成本管理的指导性文件，是项目实施过程中控制成本的主要依据施工成本计划编制应以施工方案为基础，以施工图纸、施工组织设计、施工定额等为依据施工成本计划应包括人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费用等各项费用施工成本计划应按照工程进度和实际需求进行调整和优化，确保计划的合理性和可行性施工成本控制方法施工成本控制方法包括成本分成本考核法是通过定期对项目析法、成本考核法、成本核算成本进行考核，对成本控制效法等果进行评价和激励的方法成本分析法是通过对比实际成成本核算法是通过收集、整理本与计划成本，分析差异原因，和分析项目实际成本数据，为采取措施控制成本的方法项目成本控制提供决策依据的方法施工成本核算与分析输入施工成本核算是对项目施工过程中发生的各项费用进施工成本核算应按照规定的会计科目和核算方法进行，02标题行归集、分配和计算的过程确保核算的准确性和规范性0103施工成本分析可以采用比较分析法、比率分析法、因施工成本分析是对项目成本核算结果进行深入分析，04素分析法等多种方法，以帮助项目经理更好地了解项找出成本控制的关键点和优化方向目成本状况，制定相应的成本控制措施。