《成本分析与管理》课件

《成本分析与管理》ppt课件•成本分析概述•成本核算•成本控制•成本预测与决策•成本审计与评价•现代成本管理方法01成本分析概述成本的概念与分类成本的概念成本是指企业为了生产产品或提供劳务而发生的各种耗费成本的分类直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等成本分析的目的与意义目的通过分析成本数据，了解企业成本状况，发现成本管理中存在的问题，提出降低成本的措施，提高企业的经济效益意义有助于企业制定正确的经营决策、提高成本管理水平、增强企业的竞争力成本分析的方法与步骤方法比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等步骤收集数据、整理数据、计算成本指标、分析成本指标、编写成本分析报告等02成本核算直接成本核算定义直接成本是与特定产品或服务直接相关的成本，可以直接追溯到具体的产品或服务上举例生产产品的原材料、直接人工等间接成本核算定义举例计算方法间接成本是与产品或服务间接相关的管理人员的工资、设备维护费用等间接成本通常先分摊到各个部门或业成本，通常不能直接追溯到具体的产务单元，然后再根据一定的标准分配品或服务上到具体的产品或服务上作业成本法定义核心思想实施步骤作业成本法是一种基于作业的间将间接成本与产品或服务的作业确定资源库、定义作业、确定资接成本计算方法，通过确定资源活动联系起来，以更准确地反映源动因和作业动因、计算作业成动因和作业动因来分配间接成本产品或服务的真实成本本、分配作业成本到产品或服务成本核算的准确性问题问题由于间接成本的分摊和分配可能存在主观性和随意性，因此可能导致成本核算的准确性问题解决方法采用科学的分摊和分配方法，加强内部控制和审计，以提高成本核算的准确性同时，加强与财务、采购、生产等部门的沟通与协作，确保成本数据的真实性和完整性03成本控制成本控制的概念与原则成本控制的概念成本控制的原则成本控制是指在成本形成过程中，对成全面控制原则、经济效益原则、例外管理本活动进行监督和指导，确保成本目标原则、统一领导和分级管理原则的实现VS成本控制的方法与措施0102绝对成本控制相对成本控制通过预算制定和执行，对成本进行通过成本与业务量之间的相对关系，绝对值的控制寻求成本最小化定额成本控制预算成本控制根据预先制定的定额进行成本控制通过预算编制和执行，对成本进行控制0304目标成本控制目标成本的设定根据市场需求、竞争状况以及企业战略目标，设定合理的目标成本目标成本的分解将目标成本分解到各个部门和产品线，确保目标的实现目标成本的落实通过生产、采购、研发等环节，确保目标成本的实现标准成本控制标准成本的制定01根据企业历史数据、行业标准和实际情况，制定合理的标准成本标准成本的执行02在生产过程中，按照标准成本进行控制，确保实际成本与标准成本的一致性标准成本的差异分析03对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因并采取措施进行改进04成本预测与决策成本预测的概念与步骤成本预测的概念选择预测方法成本预测是根据企业生产经营的历史资料和供求情况，根据预测目标和资料情况选择合适的预测方法；运用科学的方法，对未来的成本水平及其变动趋势进行科学的预计和推测确定预测目标进行预测分析明确预测对象、预测期限和预测范围；对收集的资料进行整理、分析和处理，建立数学模型进行预测；收集相关资料评估预测结果收集与预测目标相关的历史数据和未来信息；对预测结果进行可信度分析和误差检验，确定预测值的可靠性和精度成本预测的方法定量预测法根据历史数据建立数学模型进行预测，如回归分析法、时间序列分析法等；定性预测法运用专家经验和主观判断进行预测，如德尔菲法、主观概率法等成本决策的概念与原则成本决策的概念成本决策是在成本预测的基础上，根据企业经营目标的要求，通过分析各种成本方案，选择最优方案的过程风险意识原则经济原则对成本决策中的风险进行充分评估和防范成本决策应符合企业经济利益最大化原则；对比分析原则可行性原则对各种成本方案进行对比分析，选择最优成本决策应考虑实施方案的可行性；方案；成本决策的方法与步骤要点一要点二差量分析法本量利分析法比较不同方案的差量收入和差量成本，确定最优方案；分析业务量、成本和利润之间的关系，确定盈亏平衡点和安全边际率；成本决策的方法与步骤线性规划法风险决策法通过建立线性规划模型，求解最优解；考虑风险因素，采用期望值和风险系数进行决策分析成本决策的方法与步骤确定决策目标明确决策对象和决策要求；提出备选方案根据决策目标提出多种可供选择的方案；成本决策的方法与步骤实施与监督实施最优方案并进行跟踪监选择最优方案督和调整根据评价结果选择最优方案；评价备选方案对各种备选方案进行评价和分析，包括财务分析和非财务分析；05成本审计与评价成本审计的概念与目的总结词详细描述了解成本审计的定义和目标成本审计是对企业生产经营过程中发生的各类成本、费用进行审核和监督的一种管理活动其目的是确保企业成本核算的准确性、合规性和真实性，为企业决策提供可靠的成本信息支持，并帮助企业提高经济效益成本审计的程序与方法总结词详细描述掌握成本审计的流程和技巧成本审计的程序包括确定审计对象、制定审计计划、收集资料、现场审计、编写审计报告和后续跟踪等步骤在审计过程中，可以采用多种方法，如比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，以便全面、准确地评估企业成本状况成本效益评价总结词详细描述了解如何评估成本的效益成本效益评价是对企业生产经营过程中所发生的各类成本、费用与其所取得的效益之间进行比较的一种评价方法通过成本效益评价，可以全面了解企业的成本状况和经济效益，为企业制定更加科学、合理的成本控制策略提供依据06现代成本管理方法精益成本管理总结词详细描述精益成本管理是一种追求成本最小化、价值最大化的精益成本管理强调在产品设计、生产、物流等环节消除管理方法，通过消除浪费、提高效率来降低成本浪费，通过持续改进和优化流程来降低成本它注重客户需求，以价值为导向，通过价值流分析来识别和消除非增值活动战略成本管理总结词战略成本管理关注企业在行业中的长期竞争力，通过制定和实施战略来降低成本，提高企业竞争优势详细描述战略成本管理着眼于企业整体战略，分析企业内外部环境，制定适合企业发展的成本战略它注重企业长期利益，通过差异化战略、成本领先战略等来提高企业竞争力作业成本管理总结词作业成本管理是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过分析作业和成本动因来控制和降低成本详细描述作业成本管理将企业活动划分为一系列作业，识别和计量作业成本，并为企业决策提供准确成本信息它有助于企业了解产品或服务的真实成本，优化资源配置，提高成本效益THANKS感谢观看。