《招标采购案例分析》课件

《招标采购案例分析》ppt课件REPORTING目录•招标采购概述•招标采购流程•招标采购案例分析•招标采购风险与应对措施•未来招标采购发展趋势PART01招标采购概述REPORTING定义与特点定义竞争性强招标采购是指通过发布招标公告或邀请函，邀请潜在的供招标采购能够吸引众多的供应商参与，形成充分竞争的市应商参与竞标，最终选择满足采购需求的最低价中标者的场环境，有助于采购方获得更优的价格和质量采购方式透明度高规范操作招标采购过程遵循公开、公平、公正的原则，采购信息、招标采购具有规范的程序和操作要求，能够降低人为因素评标标准和结果等均需公示，提高了采购过程的透明度对采购结果的影响，确保采购过程的公正性和合法性招标采购的重要性010203降低采购成本提高采购质量优化资源配置通过招标采购，采购方可在竞争激烈的市场环境下，招标采购能够引导资源向以在竞争中找到价格更低供应商为了中标会不断提更高效、更合理的方向流的供应商，降低采购成本升产品质量和服务水平，动，优化资源配置，促进从而提高采购质量经济发展招标采购的历史与发展历史招标采购起源于欧洲中世纪的公共市场交易，随着工业革命的发展和市场经济体制的完善，逐渐成为一种规范的采购方式发展随着信息技术的发展和全球化的推进，电子招标采购逐渐兴起，招标采购的效率和透明度得到了进一步提高同时，招标采购也在不断完善和规范中，以适应不断变化的市场环境和经济发展需求PART02招标采购流程REPORTING招标准备确定采购需求制定招标文件发布预审通知明确所需商品或服务的规根据采购需求，制定详细向潜在投标人发布预审通格、质量、数量、价格等的招标文件，包括技术规知，告知预审标准和时间要求格、投标要求、合同条款等发布招标公告发布招标公告在指定的媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参与竞标公告内容公告应包括采购项目简介、投标人资格要求、招标文件获取方式等投标与开标投标投标人根据招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交开标在投标截止后，组织开标会议，公开宣读投标人名称、投标价格等评标与定标评标组建评标委员会，根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较定标根据评标结果，确定中标候选人，并发出中标通知书合同签署与执行合同签署中标人与招标人签署合同，明确双方的权利和义务合同执行按照合同约定，完成商品或服务的交付、验收和付款等环节PART03招标采购案例分析REPORTING案例一某市政府办公楼建设项目招标采购案例概述某市政府办公楼建设项目需要进行招标采购，以选择合适的承包商来完成该项目的建设招标过程该市政府发布了招标公告，明确了招标要求和条件，并接受了各投标单位的投标文件经过评审，最终确定了中标单位案例分析该案例中，招标采购过程规范、公正，保证了市政府办公楼建设项目的顺利进行同时，也提高了政府采购的透明度和竞争性，有利于节约财政资金案例二某大型国有企业设备采购招标案例概述01某大型国有企业需要进行设备采购，以更新和升级其生产设备招标过程02该企业发布了招标公告，吸引了多家设备供应商参与竞标经过严格的评审和比较，最终选择了报价合理、技术先进、服务优良的供应商案例分析03该案例中，通过招标采购方式进行设备采购，不仅保证了设备的质量和性能，还降低了采购成本同时，也促进了市场竞争，提高了国有企业的采购效率案例三某高速公路建设项目招标采购案例概述某高速公路建设项目需要进行招标采购，以选择合适的施工单位来完成该项目的建设招标过程该高速公路建设项目发布了招标公告，吸引了多家施工单位参与竞标经过严格的评审和比较，最终确定了技术实力强、经验丰富、报价合理的施工单位案例分析该案例中，通过招标采购方式选择施工单位，不仅保证了高速公路建设的质量和进度，还降低了建设成本同时，也规范了建筑市场秩序，提高了建筑行业的竞争水平PART04招标采购风险与应对措施REPORTING风险识别供应商风险合同风险供应商的资质、信誉、供货能合同条款不明确、不完整或存力等可能存在不确定性，可能在漏洞，可能导致合同履行过导致采购项目无法按时完成或程中出现纠纷或损失质量不达标采购过程风险财务风险招标、评标、定标等环节可能预算不足、资金不到位等可能存在操作不规范、信息泄露等导致采购项目无法正常进行或问题，影响采购结果的公正性产生额外费用和合法性风险评估可能性评估风险综合评估评估风险发生的概率和可能性，确定综合考虑可能性评估和影响程度评估，风险等级确定风险的优先级和应对策略影响程度评估评估风险发生后可能产生的后果和影响，确定风险的重要程度风险应对措施01020304供应商风险管理采购过程风险管理合同风险管理财务管理风险管理建立供应商评价体系，对供应加强采购流程的规范性和透明完善合同条款，明确双方权利加强预算管理和资金监管，确商进行动态管理，及时发现和度，确保招标、评标、定标等和义务，减少合同履行过程中保采购项目的正常进行和财务解决供应商存在的问题环节的公正性和合法性的纠纷和损失状况的稳定PART05未来招标采购发展趋势REPORTING电子化招标采购电子化招标采购概述01电子化招标采购是一种利用信息技术，通过网络平台完成招标、投标、评标等采购流程的方式电子化招标采购的优势02提高采购效率、降低交易成本、增强信息透明度、优化采购管理电子化招标采购的应用与发展03随着信息技术的发展，电子化招标采购的应用越来越广泛，未来将进一步推动其标准化、规范化和国际化绿色招标采购绿色招标采购概述绿色招标采购是指企业在采购过程中，注重环境保护和可持续发展，优先选择符合环保要求的产品和服务绿色招标采购的意义促进环保产业发展、降低企业环境成本、提升企业形象和社会责任感绿色招标采购的实施制定绿色采购标准、建立绿色供应商评价机制、加强绿色采购监管和宣传推广国际招标采购合作国际招标采购合作概述国际招标采购合作是指不同国家的企业之间通过1跨国合作，共同完成招标、投标、评标等采购流程国际招标采购合作的意义促进国际贸易和跨国合作、优化资源配置、降低2采购成本、提升企业国际竞争力国际招标采购合作的挑战与机遇应对文化差异和法律法规差异、加强信息交流和3风险管理、积极参与国际招标采购合作组织和平台建设THANKS感谢观看REPORTING。