《工程管理部流程》课件

《工程管理部流程》ppt课件目录CONTENTS•工程管理部概述•工程项目立项与策划•工程设计与预算•工程施工与验收•工程管理与维护•案例分析01工程管理部概述工程管理部的职责01020304负责工程项目从立项至监控项目进度、质量和协调内外部资源，解决制定和优化项目管理流竣工验收全过程的计划、成本，确保项目按计划项目过程中的问题和风程，提高项目执行效率组织、协调与控制完成险工程管理部的工作流程010203需求分析方案设计资源调配收集项目需求，进行市场制定项目方案，进行可行根据项目需求，协调内外调研和分析，明确项目目性研究和设计部资源，确保项目顺利进标行工程管理部的工作流程01020304进度管理质量管理成本管理验收与交付制定项目计划，监控项目进度，对项目质量进行全面把控，确对项目成本进行预算和控制，组织项目验收，确保项目成果及时调整计划保符合相关标准和客户要求降低项目成本符合预期，完成项目交付工程管理部的组织结构项目经理助理工程师负责项目的整体协调和管理，协助工程师完成相关工作，负确保项目按计划完成责项目的日常事务处理工程师实习生负责项目的技术支持和实施，参与项目相关的工作，培养项解决项目过程中的技术问题目管理的后备人才02工程项目立项与策划工程项目立项流程确定项目目标和范围进行可行性研究明确项目的目的、任务和预期成果，评估项目的技术、经济、社会和环境以及项目涉及的范围和边界可行性，确定项目是否具备实施条件编写项目建议书立项审批根据项目目标和范围，编写详细的项将项目建议书提交给相关部门进行审目建议书，包括项目背景、目的、范批，获得批准后正式立项围、技术方案、预算等工程项目策划流程制定项目计划确定项目组织结构根据项目目标、范围和资源条件，制定详根据项目规模和复杂程度，确定合适的项细的项目计划，包括进度计划、成本计划、目组织结构，明确各岗位的职责和分工质量计划等分配项目资源制定风险管理计划根据项目计划，合理分配人力、物力、财识别和分析项目中可能出现的风险因素，力等资源，确保项目实施过程中的资源保制定相应的风险应对措施和预案障工程项目立项与策划中的注意事项科学评估可行性在进行可行性研究时，要从多方面进行综合评估，避免盲目决策和资源浪充分调研市场需求费在确定项目目标和范围时，要充分了解市场需求和竞争状况，确保项目的可行强化风险管理性和竞争力在项目策划阶段就要重视风险管理，制定相应的应对措施和预案，降低项合理制定项目计划目风险根据实际情况制定切实可行的项目计划，避免计划过于理想化或过于保守03工程设计与预算工程设计流程方案设计施工图设计根据需求分析结果，进行方案根据初步设计结果，进行详细设计，包括整体布局、功能分的施工图设计，包括平面图、区、工艺流程等立面图、剖面图等需求分析初步设计深化设计明确工程项目的需求和目标，在方案设计基础上，进行初步在施工图设计基础上，进行深进行初步的可行性分析设计，确定主要工艺流程、设化设计，完善细节处理、节点备选型、管道布置等构造等预算编制流程完成预算最终完成工程的预算编制，作为项目实施调整预算和管理的依据根据审核结果，对预审核预算算进行调整，使其符编制预算合实际情况和项目要对编制的预算进行审求收集资料根据收集的资料和设核，确保预算的准确收集工程项目的相关计图纸，编制工程的性和合理性资料，包括工程量清预算，包括人工费、单、设备材料价格等材料费、设备费等工程设计与预算中的注意事项考虑可扩展性充分沟通协调D在工程设计过程中，要考虑到未来可能进工程设计与预算需要与各方进行充分的沟行的改建、扩建等，确保设计的可扩展性通协调，确保信息的准确性和一致性CB注重细节处理遵守法律法规A工程设计与预算需要注重细节处理，避免在工程设计和预算编制过程中，要因细节问题导致后期施工困难和成本增加遵守国家和地方的法律法规，确保合法合规04工程施工与验收工程施工流程施工准备施工执行包括现场勘查、施工组织设计、施工材料采按照施工图纸和施工组织设计进行施工，确购等前期工作保工程质量和进度施工监控施工验收对施工过程进行实时监控，及时发现和解决在施工完成后，进行验收工作，确保工程符施工中的问题合设计要求和质量标准工程验收流程验收申请验收准备施工单位完成施工后，向建设单位提交验收建设单位组织相关人员进行验收前的准备工申请作，包括资料审查、现场检查等验收实施验收结论按照验收方案进行验收，包括外观检查、性根据验收情况，给出验收结论，对不合格的能测试等部分提出整改意见工程施工与验收中的注意事项安全第一在施工过程中，始终要把安全放在第一位，严格遵守安全操作规程质量保证确保工程质量符合设计要求和质量标准，对每个环节进行严格把关资料完整施工过程中要确保资料的完整性和准确性，为验收工作提供依据沟通协作加强建设单位、施工单位、监理单位等各方的沟通协作，确保工程顺利进行05工程管理与维护工程管理流程规划与设计工程项目立项制定详细的项目计划，进行工程设计，明确各项任务和时间节点进行项目可行性研究，确定项目目标、02范围和预算采购与招标0103根据项目需求进行物资和服务的采购，组织招标工作，选定承包商验收与交付对完成的工程进行验收，确保符合设计要求和质量标准，最终交付使用0504施工与监控监督承包商按照计划进行施工，确保工程质量和进度工程维护流程0102日常巡检维修保养定期对设施进行检查，及时发现并根据设施的使用情况和维护要求，处理潜在问题进行必要的维修保养工作应急处理更新改造对突发的设施故障或事故进行紧急根据设施的实际情况和性能要求，处理，保障设施安全运行进行必要的更新或改造工作0304工程管理与维护中的注意事项遵守法律法规安全第一确保工程管理和维护活动符合相关法律法规始终把安全放在首位，采取必要的安全措施，的要求防止事故发生质量保证成本控制确保工程质量和设施性能达到预期标准，满合理控制工程管理和维护的成本，避免不必足使用要求要的浪费06案例分析案例一某住宅小区工程项目管理流程总结词住宅小区工程项目的特点与挑战详细描述该案例介绍了住宅小区工程项目的管理流程，包括项目立项、设计、施工、验收等阶段，强调了项目管理过程中的质量控制、进度控制和成本控制等方面的挑战和应对策略案例二某商业中心工程项目管理流程总结词商业中心工程项目的特点与要求详细描述该案例分析了商业中心工程项目的管理流程，重点探讨了商业中心的功能需求、设计理念、施工工艺等方面的要求，以及在项目管理过程中如何满足这些要求的方法和措施案例三某工业园区工程项目管理流程总结词工业园区工程项目的特点与难点详细描述该案例针对工业园区工程项目的管理流程进行了深入剖析，探讨了工业园区的规划设计、施工组织、环境保护等方面的特点和难点，以及如何通过有效的项目管理来解决这些问题的策略和方法。