《成本管理研讨》课件

《成本管理研讨》ppt课件•成本管理概述•成本构成分析目•成本管理方法与工具录•成本管理与企业战略•成本控制与优化•成本核算与分析•案例研究与启示CONTENTS01成本管理概述CHAPTER成本管理的定义与重要性总结词成本管理的定义是指对企业生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列科学管理行为的总称其重要性在于帮助企业降低成本、提高经济效益和竞争力详细描述成本管理是企业管理体系中的重要组成部分，通过对企业生产经营过程中各个环节的成本进行科学的管理，可以有效地降低成本、提高企业的经济效益和竞争力在市场竞争日益激烈的今天，有效的成本管理对于企业的生存和发展至关重要成本管理的原则与目标总结词成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性等，目标是实现企业价值的最大化详细描述成本管理需要遵循全面性、科学性、经济性等原则，确保对企业生产经营过程中的各项成本进行全面、科学、经济的管理成本管理的最终目标是实现企业价值的最大化，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展成本管理的发展历程要点一要点二总结词详细描述成本管理的发展历程包括传统成本管理、现代成本管理和随着经济的发展和科技的进步，成本管理也在不断发展和战略成本管理三个阶段完善传统成本管理主要关注生产过程中的成本控制，强调降低成本、提高效率现代成本管理则更加注重企业整体的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各个环节的成本控制战略成本管理则从企业战略角度出发，将成本管理融入到企业的整体战略中，以实现企业价值的最大化02成本构成分析CHAPTER直接成本与间接成本直接成本指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等间接成本指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等可控成本与不可控成本可控成本指在特定时期内，通过管理行为可以控制的成本，如直接材料、直接人工等不可控成本指超出单个管理部门的控制能力的成本，如市场环境变化导致的销售费用变动固定成本与变动成本固定成本指在一定时期内，不随生产量变化而变化的成本，如固定资产折旧、房租等变动成本指随生产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等03成本管理方法与工具CHAPTER作业成本法（ABC）总结词作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源分配到作业中，再由作业分配到产品或服务，以更精确地反映产品或服务的真实成本详细描述作业成本法通过识别、计量和分配间接成本，解决了传统成本方法在间接成本分摊上的缺陷它首先确定作业和作业中心，然后归集资源到作业中心，再根据作业动因将作业中心的成本分配到最终产品或服务适用范围适用于间接成本在总成本中占有较大比重，且产品或服务多样化程度较高的企业作业成本法（ABC）优点提高了成本计算的准确性，有助于企业进行产品定价、生产决策、顾客盈利能力和企业盈利能力分析缺点实施难度较大，需要投入大量人力和物力资源，同时需要企业具备一定的管理基础和信息系统支持标准成本法0102030405总结词标准成本法是详细描述标准成本法适用范围适用于产品优点有助于企业进行缺点对于间接费用较一种制定和实施标准成通过制定标准成本，将品种较少、间接费用比成本控制和差异分析，高或产品品种较多的企本，以实现成本控制和实际成本与标准成本进重较小的企业提高企业的成本管理水业，标准成本法的实施差异分析的成本管理方行比较，分析差异原因平难度较大，且标准成本法并采取措施消除不利差的制定和更新需要不断异它包括直接材料标调整和维护准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本的制定和实施目标成本法总结词详细描述适用范围优点缺点目标成本法是一种以市目标成本法以市场需求适用于产品开发周期短、有助于企业提高产品竞实施难度较大，需要企场为导向的成本管理方和竞争状况为依据设定市场需求变化快、竞争争力，满足市场需求，业具备较高的市场敏感法，通过设定具有竞争目标成本，通过跨部门激烈的企业并在竞争激烈的市场中度和快速响应能力，同力的目标成本，并寻求团队的合作，从产品设获得优势时需要跨部门协作和良在产品设计阶段降低成计、材料采购、生产制好的信息系统支持本的方法造等环节寻求降低成本的方案生命周期成本管理总结词生命周期成本管理是一种全面考虑产品或服务的整个生命周期的成本管理方法，包括研发、生产、销售、售后服务等环节的成本详细描述生命周期成本管理从产品或服务的全生命周期角度出发，综合考虑各个阶段的成本和效益，寻求在整个生命周期内降低成本的方法它不仅关注制造成本，还关注产品的研发、销售、售后服务等环节的成本适用范围适用于产品或服务多样化程度较高、生命周期较长且各阶段成本比重差异较大的企业生命周期成本管理优点有助于企业全面了解产品或服务的真实成本，提高企业的成本管理水平和竞争力缺点实施难度较大，需要企业具备较高的数据收集和分析能力，同时需要各部门之间的协作和良好的信息系统支持04成本管理与企业战略CHAPTER成本领先战略总结词通过降低成本来获得竞争优势详细描述成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势企业通过优化生产流程、减少浪费、降低原材料采购成本等方式，将成本降低到行业平均水平以下，从而获得价格优势，提高市场占有率差异化战略总结词详细描述通过产品或服务的独特性来获得竞争优差异化战略是指企业通过提供独特的产品势或服务来获得竞争优势企业通过创新、VS研发、品牌建设等方式，使自己的产品或服务与竞争对手有所不同，从而获得更高的市场份额聚焦战略总结词详细描述通过专注于某一特定市场或产品来获得竞争聚焦战略是指企业通过专注于某一特定市场优势或产品来获得竞争优势企业通过深入研究目标市场的需求和竞争状况，提供更符合市场需求的产品或服务，从而获得更高的市场份额协同效应与成本管理总结词详细描述通过企业间的合作来实现成本降低和资源共协同效应是指企业通过与其他企业合作，实享现成本降低和资源共享这种合作可以是横向的，即同一行业内的企业合作；也可以是纵向的，即产业链上下游企业合作通过协同效应，企业可以降低生产成本、提高生产效率、增强市场竞争力05成本控制与优化CHAPTER采购成本控制010203供应商选择集中采购长期合作选择具有竞争力的供应商，通过集中采购，提高采购与供应商建立长期合作关通过谈判和比较，争取获规模，降低采购成本系，通过稳定的供需关系得更低的价格和更好的质降低采购成本量保证生产成本控制生产流程优化减少浪费质量控制通过改进生产流程，提高减少生产过程中的浪费，通过严格的质量控制，减生产效率，降低生产成本如原材料、能源和时间的少次品率，降低生产成本浪费销售成本控制销售渠道优化促销策略客户管理选择高效的销售渠道，降低销售制定有效的促销策略，提高销售通过有效的客户管理，提高客户成本额，降低单位产品的销售成本满意度，降低售后服务成本研发成本控制研发流程优化知识产权保护通过优化研发流程，提高研发效率，加强知识产权保护，降低因侵权行为降低研发成本产生的损失资源共享实现研发资源的共享，避免重复投入，降低研发成本06成本核算与分析CHAPTER成本核算方法直接成本法间接成本法标准成本法作业成本法以作业为基础，将间接直接将生产过程中产生将间接成本按照一定标根据标准成本和实际成成本分配到产品或服务的成本计入产品成本准分配到产品成本中本的差异进行核算中成本报表与分析01020304成本报表的编制成本分析方法成本差异分析成本控制与考核按照统一的标准和格式，将成采用比较分析、比率分析、趋对实际成本和标准成本的差异根据成本分析结果，制定成本本数据整理成报表势分析等方法对成本报表进行进行分析，找出原因并提出改控制措施，并对成本控制效果分析进措施进行考核成本预测与决策成本预测方法长期成本决策采用定量和定性预测方法，对对企业的长期发展进行规划，未来的成本进行预测制定相应的成本决策成本决策原则短期成本决策遵循经济性、风险可控等原则，根据短期内的生产经营情况，选择最优的成本决策方案制定相应的成本决策07案例研究与启示CHAPTER企业A的成本管理实践01020304企业A通过实施全面预算管理，企业A采用先进的生产技术和企业A注重成本核算和分析，企业A注重人才培养和团队建实现了对成本的有效控制工艺，提高了生产效率和产品通过精细化管理，实现了对成设，提高了员工素质和成本控质量，降低了生产成本本的有效监控和管理制意识，实现了全员参与成本控制企业B的成本管理挑战与解决方案01020304企业B采用成本效益分析企业B注重与供应商和客企业B面临成本压力和市企业B通过技术创新和工法，对各项成本进行深户的合作，通过供应链场竞争，需要进行有效艺改进，降低生产成本入分析，找出成本控制管理和客户关系管理降的成本管理和提高产品质量的关键点低成本企业C的成本管理变革与成效企业C面临市场变化和竞争压力，需企业C采用精益成本管理理念，对生要进行成本管理的变革产流程和管理流程进行优化，降低浪费和提高效率企业C注重员工培训和教育，提高员企业C通过建立完善的成本管理体系工的成本控制意识和能力和考核机制，确保成本控制的有效实施和持续改进THANKS感谢您的观看。