《成本管理讲课》课件

《成本管理讲课》ppt课件•成本管理概述•成本计算与控制目•成本分析与管理录•成本核算与报告•现代成本管理方法•案例分析与实践CONTENTS01成本管理概述CHAPTER成本管理的定义成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行科学、合理、有效的控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的的一系列管理活动的总称成本管理涉及到企业的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等，需要企业全体员工的参与和配合成本管理的目的和意义010203降低成本提高经济效益促进企业发展通过有效的成本管理，可成本管理可以帮助企业实通过成本管理，企业可以以降低企业的生产经营成现资源的优化配置，提高更好地应对市场变化和风本，提高企业的市场竞争资源的利用效率，从而提险，提高企业的战略管理力高企业的经济效益能力，促进企业的发展成本管理的发展历程传统成本管理现代成本管理智能化成本管理以生产成本为核心，强调以企业整体利益为核心，利用信息技术和大数据技生产过程的成本控制强调成本效益和战略成本术，实现成本管理的智能管理化和精细化02成本计算与控制CHAPTER成本计算的方法直接成本计算法间接成本计算法标准成本计算法作业成本计算法根据标准成本制定预算，将生产过程划分为多个将间接产生的成本按照直接将生产过程中产生通过实际成本与标准成作业，分别计算每个作一定标准分配计入产品的成本计入产品成本本的差异分析进行成本业的成本，再汇总得到成本控制产品总成本成本控制的原则经济原则因地制宜原则成本控制要符合企业经济利益最大化原则，根据企业实际情况制定成本控制措施，不避免过度控制导致产品质量下降或生产效同企业、不同产品、不同生产条件下应采率降低取不同的成本控制方法全员参与原则权责利相结合原则成本控制需要全体员工的参与和努力，形明确各级管理人员在成本控制中的权责利成全员成本控制意识关系，建立相应的奖惩机制成本控制的方法和措施01020304预算控制标准成本控制目标成本控制作业成本控制通过制定科学合理的预算，对制定标准成本，通过实际成本设定具体的成本控制目标，通通过对作业成本的核算和控制，各项成本进行预先控制与标准成本的差异分析进行成过实现目标来控制成本找出降低成本的潜力本控制03成本分析与管理CHAPTER成本分析的方法成本效益分析法生命周期成本分析法通过比较不同方案的成本和效考虑产品或服务的整个生命周益，确定最优方案期内的成本，包括研发、生产、销售、维护等环节成本效果分析法作业成本分析法将成本与达到的效果或产出进将成本分配到具体的作业活动行比较，以评估不同方案的经中，以更准确地反映产品或服济性务的实际成本成本管理的策略和技巧目标成本管理标准成本管理设定明确的成本目标，并制定相应的制定标准成本，并将其与实际成本进计划和控制措施，以确保目标的实现行比较，以发现差异并采取措施进行改进价值链成本管理全面成本管理关注整个价值链的成本管理，包括供涉及企业所有部门和业务流程的成本应商、生产、销售等环节的成本控制管理，强调全员参与和跨部门协作降低成本的途径和措施优化产品设计采购成本控制通过改进产品设计，降低生产成本和材料消通过合理选择供应商、谈判价格、降低采购耗批次等方式降低采购成本生产成本控制销售成本控制提高生产效率、减少浪费、降低能耗等措施合理安排销售费用、提高销售效率等措施来来降低生产成本降低销售成本04成本核算与报告CHAPTER成本核算的流程和内容确定成本核算对象根据企业生产的产品或服务来确定成本核算对象归集直接成本将与成本核算对象直接相关的成本归集到相应的成本对象上成本核算的流程和内容分配间接成本将间接成本按照一定标准分配到各个成本对象上计算总成本和单位成本根据归集和分配的结果，计算出总成本和单位成本成本核算的流程和内容直接人工成本生产人员的工资、奖金、津贴等劳直接材料成本动报酬生产过程中消耗的原材料、辅助材料、备品备件等制造费用生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、能源消耗、维修费用等成本报告的编制和内容成本报告的编制根据企业实际情况，制定成本报告的格式和内容按照成本核算结果，将数据填入相应的栏目中成本报告的编制和内容对成本报告进行审核，确保数据的准确性和完整性成本报告的内容成本核算结果总成本、单位成本等成本报告的编制和内容成本分析对各个成本项目的变动情况进行分析，找出原因并提出改进措施成本控制根据成本分析结果，制定成本控制方案，并监督实施成本报告的分析和应用成本报告的分析对成本报告中的数据进行深入分析，了解各成本项目的构成和变动情况通过与历史数据、行业数据等的对比，找出自身的优势和不足成本报告的分析和应用•根据分析结果，制定相应的成本控制方案，以提高企业的竞争力成本报告的分析和应用为企业决策提供数据支持通过分析成本报告，企业可以了解自身的经营状况和市场地位，为制定经营决策提供依据促进企业内部的沟通与协作通过成本报告的分析，企业内部各部门可以更好地了解彼此的工作状况和需求，加强协作与沟通提高企业的成本管理水平通过对成本报告的持续分析和改进，企业可以不断完善自身的成本管理体系，提高成本管理水平05现代成本管理方法CHAPTER全生命周期成本管理全生命周期成本管理是一种通过全生命周期成本管理，全生命周期成本管理需要企全生命周期成本管理可以帮全面、系统的成本管理方法，企业可以更全面地了解产品业各部门的通力合作，打破助企业实现可持续发展，通它不仅关注产品的制造成本，的成本构成，制定更为合理部门壁垒，实现信息的共享过降低产品对环境的影响和还考虑产品的研发、设计、和有效的成本控制策略，提和协同工作提高资源利用效率，实现经销售、售后服务等全生命周高企业的竞争力和盈利能力济效益和社会效益的双重提期的各项成本升作业成本法作业成本法是一种基于作业的成本管理方法，它将企作业成本法可以帮助企业更准确地核算产品成本，尤输入02业的所有作业活动划分为若干个作业中心，并分别对标题其是对于那些间接费用比重较大的产品，能够更准确每个作业中心的成本进行核算和管理地反映其真实成本0103通过作业成本法，企业可以找出那些不增值的作业活作业成本法需要企业具备一定的信息化基础和数据分04动，并对其进行优化或消除，提高企业的效率和竞争析能力，以确保成本核算的准确性和及时性力标准成本管理标准成本管理是一种通过制定标准成标准成本可以用来衡量企业的成本控本，对实际成本进行比较和分析的成制水平，帮助企业发现和纠正成本超本管理方法支的现象，提高成本控制的效果标准成本管理需要企业建立科学合理通过标准成本管理，企业可以提高成的标准成本体系，确保标准成本的准本预测的准确性和成本控制的有效性，确性和可操作性为企业的经营决策提供更有力的支持06案例分析与实践CHAPTER企业成本管理的成功案例案例一某制造企业的成本管理实践案例二某零售企业的成本优化策略案例三某科技公司的成本降低措施案例四某医疗机构的质量与成本平衡行业成本管理的现状与趋势现状当前各行业在成本管理方面面临的挑战与问题趋势未来行业成本管理的发展方向和变革趋势未来成本管理的发展方向方向二方向一精细化成本管理的普及与实践数字化成本管理技术的应用方向三方向四战略成本管理的理念与实践绿色成本管理的推广与实践THANKS感谢您的观看。