《成本管理作》课件

《成本管理作》ppt课件•成本管理的概述目录•成本管理的实施•成本管理的工具和技术Contents•成本管理的应用和案例•成本管理的未来发展01成本管理的概述成本管理的定义总结词成本管理的定义是指企业通过一系列科学的方法，对生产经营过程中发生的各种耗费进行预测、决策、计划、控制、核算和考核，以降低成本、提高经济效益的管理活动详细描述成本管理涉及企业生产经营的各个环节，通过对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和考核，实现降低成本、提高经济效益的目标成本管理的目的和意义总结词成本管理的目的是降低成本、提高经济效益，意义在于增强企业竞争力、提升企业价值详细描述通过成本管理，企业可以有效地降低生产经营过程中的各种耗费，提高资源利用效率，实现经济效益最大化同时，成本管理也有助于企业提升竞争力，实现可持续发展成本管理的原则和方法总结词详细描述成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性等，方成本管理应遵循全面性原则，涉及企业生产经营的各个法包括标准成本法、作业成本法、质量成本管理等环节；科学性原则要求采用科学的方法进行成本管理；经济性原则要求在降低成本的同时考虑经济效益标准成本法是一种常见的成本管理方法，通过对成本进行标准化管理，实现降低成本的目标作业成本法基于作业对成本的驱动因素进行分析，有助于企业更准确地核算产品成本质量成本管理则关注产品质量与成本的平衡，通过提高产品质量降低售后成本02成本管理的实施成本预测成本预测的定义成本预测的方法成本预测的作用成本预测是根据企业未来的发展包括定性预测和定量预测两种方成本预测有助于企业制定合理的目标和相关资料，利用一定的科法定性预测主要依靠专家或管成本控制目标，为企业的经营决学方法对企业未来的成本水平及理人员的经验和分析判断能力，策提供依据，有利于企业加强成其变化趋势进行预测定量预测则通过数学模型和统计本控制，提高经济效益分析方法进行预测成本计划010203成本计划的定义成本计划的内容成本计划的作用成本计划是根据企业的生包括产品单位成本计划、成本计划是成本控制的重产计划、材料计划、劳动产品总成本计划、生产费要依据，有助于企业合理计划等，在生产耗费发生用预算等安排生产耗费，降低生产前预先计算的成本成本，提高经济效益成本控制成本控制的定义成本控制的作用成本控制是在生产过程中，对影响成本的各项因素进行管理和监督，确保成本控制有助于企业降低生产成本，企业实际发生的生产耗费不超过预定提高经济效益，增强市场竞争力的标准成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制、责任成本控制等成本核算成本核算的定义01成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算出总成本和单位成本的过程成本核算的方法02包括直接成本法和间接成本法两种方法直接成本法将直接发生的生产耗费直接计入产品成本，间接成本法将间接发生的生产耗费通过一定的分配标准计入产品成本成本核算的作用03成本核算是成本管理的重要环节，有助于企业了解生产耗费情况，为制定合理的成本控制目标提供依据，同时也有助于企业评估成本控制的效果和效益03成本管理的工具和技术成本估算方法参数法类比法工料清单法专家判断法根据工作分解结构，逐基于历史数据和参数，通过比较类似项目成本，依靠专家经验，对项目级估算各项任务所需资预测项目成本的方法预测新项目成本的方法成本进行估算的方法源的方法成本分析工具01020304成本效益分析敏感性分析风险分析决策树分析比较项目成本和效益，评估项分析项目成本和效益对关键因评估项目成本和效益的不确定通过构建决策树，比较不同方目可行性的方法素变化的敏感程度性及风险的方法案的成本和效益的方法成本预测模型时间序列预测模型神经网络模型根据历史数据，预测未来成本利用神经网络技术，对大量数的模型据进行学习，预测未来成本回归分析模型灰色预测模型通过回归分析方法，建立成本利用灰色系统理论，对数据进与相关因素之间的数学模型行处理和分析，预测未来成本成本控制策略目标成本控制挣值管理设定目标成本，对项目成本进行控制的方法通过比较计划工作量和实际完成工作量，评估项目进度和成本的方法价值工程分析全生命周期成本管理以提高项目价值为目标，对项目功能和成本从项目立项到运营维护全过程，对项目成本进行分析的方法进行控制的方法04成本管理的应用和案例制造业的成本管理生产成本研发成本采购成本关注原材料、人工、设备加强研发阶段的成本控制，建立供应商评价体系，实折旧等成本，通过优化生合理分配研发资源，提高行集中采购和比价采购，产流程、提高生产效率来研发成果的转化率降低采购成本降低成本服务业的成本管理营销成本合理分配营销资源，提高营销效果，服务成本降低营销成本关注服务过程中的人工、物料消耗等成本，通过提高服务质量和效率来降低成本客户关系管理成本加强客户信息管理，提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率公共部门的成本管理行政成本关注政府机构的日常运营成本，通过优化组织结构、推行电子政务等方式降低行政成本公共服务成本合理规划公共服务项目，提高公共服务质量和效率，降低公共服务成本基础设施建设成本加强项目前期论证和成本控制，降低基础设施建设成本企业成本管理的成功案例某制造企业通过实行全面预算管理，有效控制了生产成本和期间费用，提高了企业的盈利能力某电商企业通过精细化的物流成本管理，降低了库存和运输成本，提高了企业的竞争力某连锁餐饮企业通过标准化的成本控制体系，实现了各门店的成本核算和监控，提高了企业的经营效率05成本管理的未来发展成本管理的新理念全面成本管理将成本管理从单一的生产过程扩展到企业整体运营过程，包括研发、设计、采购、生产、销售等环节战略成本管理将成本管理提升到企业战略高度，通过成本分析为企业制定战略提供决策支持价值链成本管理关注企业价值链的各个环节，从整体上优化成本结构，提升企业竞争力成本管理的新技术作业成本法01通过作业分析，将间接成本更准确地分配到产品和服务中，提高成本信息的准确性目标成本法02通过设定目标成本，倒逼企业优化产品设计、采购、生产等环节，降低成本实时成本管理03利用信息技术实时监控企业成本情况，及时发现和解决成本问题成本管理的发展趋势精细化成本管理关注细节，通过精细化管理降低企业成本1绿色成本管理将环保理念融入成本管理，降低企业环境成本2智能化成本管理利用大数据、人工智能等技术提高成本管理效率3和准确性。