《手开店指南》课件

《手开店指南》ppt课件目录•开店前的准备•店铺选址与装修•商品采购与管理•营销与推广•人员管理01开店前的准备Chapter确定经营模式确定经营模式确定经营地点选择合适的经营模式，如个体工商户、选择人流量较大的地段，有利于吸引个人独资企业、合伙企业或公司制企顾客和提高营业额业等，以便合法经营和管理确定经营范围根据个人兴趣、经验和市场需求，确定经营范围，如餐饮、零售、服务等确定目标市场010203市场调研目标客户定位制定营销策略了解目标市场的需求、竞根据市场调研结果，确定根据目标客户和市场状况，争状况和潜在客户群体，目标客户群体，如年龄、制定合适的营销策略，如以便制定合适的营销策略性别、收入水平等，以便价格、促销、广告等更好地满足客户需求筹集资金预算开店费用筹集资金控制成本根据开店计划，制定详细通过银行贷款、亲朋好友在开店过程中，要注重成的预算，包括租金、装修、出资、个人储蓄等方式筹本控制，合理安排各项开设备购置、人员工资等费集资金，确保开店计划的支，提高盈利能力用顺利实施02店铺选址与装修Chapter选址策略根据店铺定位，确定目标客户群目标客户群体体，选择能够吸引他们的地段选择人流量较大的地段，如商业人流量街、购物中心等，有利于提高店铺曝光度了解当地同类型店铺的分布情况，竞争情况避免过度竞争，同时也可以寻找空白市场合理控制租金和其他开店成本，租金与成本以确保盈利装修设计01020304风格定位色彩搭配布局规划照明设计根据店铺定位和品牌运用合适的色彩搭配，合理规划店铺布局，良好的照明设计能够形象，确定装修风格，营造出舒适、和谐的便于顾客浏览和选购突出商品特点，提升如简约、复古、现代购物环境商品，同时提高空间顾客的购物体验等利用率03商品采购与管理Chapter采购计划制定确定采购需求供应商选择根据销售预测、库存情况以及市对比市场上的供应商，评估其价场需求，明确所需采购的商品种格、质量、交货期和服务，选择01类、数量和规格合适的供应商建立长期合作关系0203采购谈判签订合同与供应商进行价格、交货期、质在采购计划确定后，与供应商签量等方面的谈判，争取达成最有订正式的采购合同，明确双方的04利的采购条件权利和义务库存管理01020304库存盘点库存预警库存优化滞销商品处理定期对库存进行清点和核对，根据销售数据和库存情况，设通过合理的库存布局和货物摆对于长期滞销的商品，采取促确保库存数据的准确性置库存预警线，及时补充库存，放，提高库存周转效率和取货销、打折或退回供应商等措施，避免缺货或积压现象效率保持库存的流动性04营销与推广Chapter营销策略制定目标市场定位产品差异化价格策略促销活动明确目标客户群体，了根据市场需求和竞争情突出店铺产品的独特性定期开展促销活动，如解其需求和消费习惯，况，制定合理的价格策和优势，与竞争对手形打折、满减、赠品等，为制定营销策略提供依略，提高性价比和市场成差异化，提高吸引力吸引客户并促进销售据竞争力推广渠道选择线上推广口碑营销利用社交媒体、电商平台、搜提供优质的产品和服务，鼓励索引擎等渠道进行推广，扩大客户分享和推荐，形成口碑传知名度播线下推广合作推广通过实体店面、户外广告、展与其他企业或机构合作，共同会等形式进行推广，吸引潜在开展推广活动，实现资源共享客户和互利共赢05人员管理Chapter员工招聘与培训确定招聘需求根据店铺发展计划和当前人员结构，确定需要招聘的岗位和人数发布招聘信息通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息，吸引合适的人才员工招聘与培训•筛选简历和面试根据岗位需求和应聘者能力，筛选出合适的候选人进行面试，确保招聘到优秀的人才员工招聘与培训制定培训计划根据培训需求，制定详细的培训计培训需求分析划，包括培训内容、时间、方式等分析员工的技能和知识水平，确定培训内容和目标实施培训按照培训计划进行培训，确保员工能够掌握所需技能和知识，提高工作绩效员工激励与考核薪酬激励提供具有竞争力的薪酬待遇，如涨工资、奖金等，激发员工的工作积极性和创造力晋升激励建立完善的晋升机制，让员工看到在公司内部有发展空间和晋升机会，从而更加努力地工作员工激励与考核•情感激励关心员工的工作和生活，增强员工的归属感和忠诚度，提高工作满意度和效率员工激励与考核制定考核标准进行考核反馈与改进根据岗位职责和工作计划，制定定期对员工的工作表现进行考核，将考核结果及时反馈给员工，帮具体的考核标准和指标收集相关数据和信息，确保考核助员工发现问题和不足，提出改的客观性和公正性进意见和建议，促进员工不断进步和提高工作绩效THANKS感谢观看。