《项目管理》第5章 项目的进度管理-培训教案课件

《项目管理》第5章项目的进度管理-培训教案课件•进度管理概述•制定进度计划•控制项目进度CATALOGUE•进度管理的工具和技术目录•案例分析01进度管理概述进度管理的定义010203进度管理目的关键要素指对项目活动和里程碑进确保项目按时交付，满足活动定义、活动排序、资行规划、执行、监控和调质量、成本和资源的要求源估算、进度安排、项目整，确保项目按计划完成控制的过程进度管理的重要性满足客户需求提高项目效益保障项目质量按计划交付项目，满足客合理安排进度，降低不必通过有效的进度管理，确户的时间要求，建立良好要的成本和资源浪费，提保项目按计划进行，及时的合作关系高项目整体效益发现和解决问题，保障项目质量进度管理的过程规划进度管理定义活动排列活动顺序确定进度管理目标和要求，制定识别项目所需的活动，并对其进根据逻辑关系确定活动的先后顺进度管理计划行详细的描述序，绘制网络图控制进度制定进度计划估算活动资源通过监控、报告和调整等手段，根据活动排序和资源需求，制定估算各项活动所需资源，制定资确保项目按计划进行项目总体和各阶段的进度计划源需求计划02制定进度计划确定项目范围确定项目目标制定项目章程明确项目的预期结果和主要功能，确制定包含项目目标、范围、预算、时保所有相关人员对项目目标有共同的间等关键信息的项目章程，为后续工理解作提供指导定义项目范围详细列出项目的需求和特性，明确项目界限，避免不必要的变更和额外工作活动定义定义活动将每个工作包细化为具体的活动，分解工作包确保所有活动都是可执行和可度量的将项目范围细化为具体的工作包，明确每个工作包的具体任务和要求制定工作分解结构将项目细化为多个层级，形成完整的工作分解结构，以便于管理和监控活动排序确定逻辑关系绘制网络图确定关键路径根据活动之间的依赖关系，确定使用网络图（如PERT图、甘特图根据网络图确定项目的关键路径，活动之间的先后顺序等）来表示活动之间的关系和顺确保关键活动按计划进行，并优序化资源分配活动资源估算估算人力资源根据活动需求，估算所需的人力资源，包括人员数量、技能和经验等估算物资资源根据活动需求，估算所需的物资资源，如设备、材料等估算其他资源根据项目需要，估算其他相关资源，如资金、时间等活动持续时间估算分析历史数据参考类似项目的历史数据，为活动持续时间提供参考专家判断邀请相关领域的专家对活动持续时间进行评估和预测参数估算根据已知的参数和变量，使用数学模型对活动持续时间进行估算制定项目进度计划进度计划编制01根据活动排序、资源估算和持续时间估算，制定详细的项目进度计划进度计划优化02考虑资源、成本等因素，对进度计划进行优化调整，确保计划的可行性和合理性进度计划审批与发布03将制定的进度计划提交给相关干系人进行审批，经批准后正式发布实施03控制项目进度进度计划变更控制进度计划变更申请当项目进度计划需要变更时，应由相关责任人提出申请，说明变更的原因和必要性进度计划变更审查对进度计划变更申请进行审查，评估其对项目目标、资源、成本等方面的影响，确保变更的合理性和可行性进度计划变更决策根据审查结果，决策是否批准进度计划变更，并明确变更后的实施方案和责任人进度报告定期进度报告项目团队应定期向相关干系人报告项目进度情况，1包括已完成工作、未完成工作、存在的问题和风险等实时进度报告项目团队应及时报告项目进度中的重要事件和变2化，确保相关干系人能够及时了解项目进展情况进度报告的审核和评估对进度报告进行审核和评估，以确保报告的准确3性和完整性，并及时发现和解决问题进度控制的方法和技术甘特图挣值分析法使用甘特图对项目进度进行可通过比较计划价值、实际完成视化展示，方便项目团队了解价值和实际花费成本的差异，项目整体进度和各任务的完成评估项目的进度和成本绩效情况关键路径法风险应对措施通过计算关键路径，确定项目针对项目进度中的风险因素，的最短完成时间和关键任务，制定相应的风险应对措施，以以便合理分配资源和优先级确保项目进度的可控性和稳定性04进度管理的工具和技术PERT图和CPM图PERT图（Program EvaluationandReview Technique）通过箭线表示活动和逻辑关系，估算活动时间和绘制时间网络图，用于项目进度管理CPM图（Critical PathMethod）确定项目的关键路径，通过时间参数确定项目的总工期、关键活动和时差，优化项目进度计划关键路径法01确定项目中的关键路径，确保关键路径上的活动按计划进行，以控制项目的总工期02关键路径法有助于合理安排资源和时间，优化项目进度计划资源平衡技术根据项目进度计划和资源需求，平衡资源使用，确保资源的高效利用资源平衡技术有助于避免资源浪费和过度使用，提高项目效率风险管理技术识别项目中的潜在风险，制定风险应对计划和措施，降低风险对项目进度的影响风险管理技术有助于预防和减轻风险，确保项目进度的稳定和可靠05案例分析案例一某软件开发项目的进度管理总结词技术驱动、需求变化快、团队协作要求高详细描述该软件开发项目采用敏捷由于客户需求变化频繁，开发方法，注重快速迭代项目进度经常面临调整和和反馈重新安排案例二某建筑项目的进度管理总结词工程量大、资源投入高、风险管理严格01该建筑项目规模庞大，涉及详细描述大量人力、物力和财力投入0203严格风险管理，应对可能出进度计划制定过程中需充分0405现的设计变更、施工事故等考虑资源调配和施工顺序影响进度的情况案例三某新产品研发项目的进度管理总结词创新性强、技术难详细描述度高、市场变化快01040203技术难度大，需不断攻克难该新产品研发项目注重技术题以确保研发进度创新和市场领先THANKS感谢观看。