《cpJ第一章绪》课件

《cpj第一章绪》ppt课件xx年xx月xx日目录CATALOGUE•绪论•项目管理基础•项目生命周期与项目阶段•项目管理过程组•项目管理的三大约束和四项基本原则•项目管理知识体系01绪论课程背景行业背景随着科技的不断发展，计算机技术在各个领域都得到了广泛的应用为了适应这一趋势，许多企业和组织都急需具备计算机技术的人才因此，计算机技术的学习成为了当今社会的一项重要需求发展历程计算机技术的发展经历了从电子管计算机、晶体管计算机、集成电路计算机、大规模集成电路计算机，再到现代的云计算和人工智能技术等阶段这些技术的发展为人类带来了巨大的便利和进步课程目标010203知识目标技能目标情感态度与价值观掌握计算机技术的基本概学会使用常见的计算机软培养学生对计算机技术的念、原理和应用件和工具，具备解决实际兴趣和热情，树立正确的问题的能力科技观念和道德观念学习方法理论与实践相结合通过理论学习，掌握基本概念和原理；通过实践操作，加深理解和提高技能自主学习与合作学习相结合鼓励学生自主探究，培养独立思考能力；同时开展合作学习，培养学生的团队协作精神案例分析与实践项目相结合通过对实际案例的分析，加深对理论知识的理解；通过实践项目，提高学生的实际应用能力02项目管理基础项目管理定义项目管理定义项目生命周期项目从启动、规划、执行、监控到收项目管理是一种将知识、技能、工具尾的一系列过程和技术应用于项目活动，以满足项目需求和目标的管理方法项目与日常运营的区别项目是一次性、独特的任务，而日常运营是重复、稳定的任务项目管理的重要性满足客户需求提高组织效率降低项目风险项目管理有助于确保项目通过有效的项目管理，组项目管理有助于识别、评满足客户需求，提升客户织能够更高效地实现项目估和管理项目风险，降低满意度目标，提高整体效率风险对项目的影响项目管理的发展历程现代项目管理涉及范围更广，注重团队合作、项传统项目管理目战略与商业目标的一致性强调任务分配和进度控制，以工程和建筑行业为主项目管理知识体系包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等九大知识领域03项目生命周期与项目阶段项目生命周期项目生命周期定义阶段划分特点项目从启动到收尾所经历的一系项目生命周期通常划分为起始阶每个阶段都有其特定的任务和产列阶段，包括项目规划、执行、段、规划阶段、执行阶段、监控出，各阶段之间相互联系、相互控制和收尾等过程阶段和收尾阶段等影响，共同构成完整的项目生命周期项目阶段划分规划阶段起始阶段制定详细的项目计划，包括资源、进度、成本等方面的计划，以及风险管确定项目目标和范围，进行初步可行理计划和采购计划等02性分析，制定项目章程和初步计划执行阶段0103按照项目计划执行项目任务，完成各项任务目标，并进行必要的变更控制收尾阶段完成项目收尾工作，包括合同收尾、产品验收、经验教训总结等0504监控阶段对项目执行过程进行监控和测量，确保项目按照计划进行，及时发现和解决偏差各阶段的主要任务和产起始阶段规划阶段执行阶段监控阶段收尾阶段确定项目目标和范围，制定详细的项目计划，按照项目计划执行项目对项目执行过程进行监完成项目收尾工作，包进行初步可行性分析，包括资源、进度、成本任务，完成各项任务目控和测量，确保项目按括合同收尾、产品验收、制定项目章程和初步计等方面的计划，以及风标，并进行必要的变更照计划进行，及时发现经验教训总结等主要划主要产出为项目章险管理计划和采购计划控制主要产出为项目和解决偏差主要产出产出为项目收尾报告和程和初步计划等主要产出为项目计执行过程中的各项任务为监控报告和偏差处理经验教训总结等划、风险管理计划和采成果措施等购计划等04项目管理过程组项目管理过程组的定义与划分定义项目管理过程组是指一系列相互关联、相互作用的项目管理过程的集合，用于完成项目目标所涉及的工作划分项目管理过程组通常划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组各过程组之间的关系规划过程组监控过程组制定项目计划，明确项目进度、对项目执行过程进行监控和评成本、质量等目标，为执行提估，确保项目按计划进行，及供指导和依据时发现和解决问题启动过程组执行过程组收尾过程组明确项目目标，确定项目范围，按照项目计划实施项目活动，完成项目收尾工作，进行项目为后续规划提供基础完成项目任务验收和总结，确保项目顺利结束各过程组的主要活动与产0102030405启动过程组的主规划过程组的主执行过程组的主监控过程组的主收尾过程组的主要活动与…要活动与…要活动与…要活动与…要活动与…制定项目章程，明确项目制定项目计划，包括进度实施项目计划，完成项目监控项目执行情况，评估完成项目验收和总结，整目标、范围、预期成果等计划、成本计划、质量计任务，交付项目成果项目绩效，及时调整项目理项目文档，进行经验教划等计划训总结05项目管理的三大约束和四项基本原则项目管理的三大约束范围约束项目所需要完成的工作内容，包括产品范围、项目范围和任务范围时间约束项目需要在预定的时间内完成，包括项目进度和交付时间成本约束项目需要在预算范围内完成，包括人力、物力、财力等资源的投入项目管理的四项基本原则01020304目标明确计划周密执行有力监控到位项目目标必须清晰、明确，所项目计划必须全面、细致，包项目执行必须高效、有序，确项目监控必须及时、准确，发有成员对目标的理解应该一致括时间、人力、物力等方面的保各项工作按照计划顺利进行现偏差及时调整，确保项目按安排计划完成三大约束与四项基本原则之间的关系目标明确与范围约束计划周密与时间约束明确的项目目标能够更好地确定项目的范周密的项目计划能够更好地安排时间，确围，使团队更加聚焦于完成既定的工作任保项目按时完成务执行有力与成本约束监控到位与三大约束有力的项目执行能够更好地控制成本，确有效的项目监控能够及时发现并解决项目保项目在预算范围内完成中的问题，确保项目在范围、时间和成本方面都能够得到有效的控制06项目管理知识体系项目管理知识体系的构成项目整合管理确保项目目标、方向和资源得到统一和协调，以实现项目整体目标项目范围管理明确项目的边界和需求，确保项目工作符合既定的要求项目时间管理制定项目计划，确保项目按时完成项目管理知识体系的构成项目成本管理对项目资源进行预算和控制，确保项目成本在可1接受范围内项目质量管理确保项目满足预定的质量标准和客户期望2项目人力资源管理有效管理和激励项目团队，发挥团队成员的潜力3项目管理知识体系的构成项目沟通管理确保项目信息得到及时、准确和有效的传递项目风险管理识别、评估和控制项目风险，降低风险对项目的负面影响各知识领域之间的关系在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字项目整合管理是其他知识领域的综合体现，确保其他知识项目人力资源管理与项目时间管理、项目成本管理相互关领域得到有效整合和协同联，人力资源的有效利用可以优化时间和成本控制在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字项目范围管理与项目时间管理、项目成本管理密切相关，项目沟通管理贯穿于其他知识领域之中，是确保信息流畅共同确定项目的范围、时间和成本和团队协作的关键在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字项目质量管理与项目时间管理、项目成本管理相互影响，项目风险管理与其他知识领域相互作用，风险的识别和控质量标准的实现需要时间和成本的投入制需要各知识领域的协同配合项目管理知识体系的应用与发展应用领域

2.敏捷项目管理项目管理知识体系广泛应用于各行各业，如建筑、IT、制适应快速变化的市场环境，敏捷项目管理方法逐渐受到重造业、服务业等它为项目管理提供了一套系统的方法论视，强调灵活性和快速响应能力和工具，帮助组织实现项目的成功实施发展趋势

3.数字化和智能化随着全球化和信息化的发展，项目管理知识体系呈现出以利用大数据、云计算、人工智能等技术提升项目管理效率下趋势和质量，实现项目管理数字化和智能化转型

1.跨领域整合

4.可持续发展和社会责任项目管理与其他管理学科不断融合，如战略管理、运营管项目管理知识体系将更加注重可持续发展和社会责任，关理、人力资源管理等，以实现更广泛的业务目标注环境保护、企业伦理和社会贡献等方面THANKS感谢观看。