《人才招募与甄选》课件

REPORTING2023WORK SUMMARY《人才招募与甄选》ppt课件•人才招募与甄选概述目录•人才招募•人才甄选CATALOGUE•人才录用与入职引导•人才招募与甄选案例分享PART01人才招募与甄选概述人才招募与甄选的定义人才招募是指组织根据自身发展需要，通过各种途径和手段吸引并筛选出符合要求的人才的过程人才甄选是指组织对初步筛选出来的人才进行深入评估和选拔，以确定最符合职位需求和组织文化的人才的过程人才招募与甄选的重要性实现组织战略目标招募和甄选合适的人才有助于组织提升组织竞争力实现其战略目标，推动业务发展优秀的人才能够为组织带来创新、效率和竞争优势，从而提升整体竞争力塑造组织文化通过招募和甄选符合组织文化的候选人，有助于强化和传承组织文化人才招募与甄选的流程发布招聘信息需求分析通过各种渠道发布招聘信息，吸引潜在候选人明确组织的人才需求，包括职位、职02责、要求等初步筛选0103根据简历、求职信等材料进行初步筛选，筛选出符合基本要求的候选人录用决策根据面试和评估结果，做出录用决策，确定最合适的人选0504面试与评估对筛选出来的候选人进行面试和评估，了解其能力、性格、价值观等方面是否符合职位需求PART02人才招募制定招募计划010203确定招聘需求制定招聘流程设定招聘标准根据组织发展目标和业务明确招聘流程，包括职位根据岗位需求，设定相应需求，分析所需岗位和人发布、简历筛选、面试安的学历、经验、技能等招员数量排等环节聘标准发布招募信息选择招聘渠道撰写招聘广告发布招聘信息选择合适的招聘渠道，如根据招聘需求和标准，撰将招聘广告发布到相应的招聘网站、社交媒体、招写具有吸引力的招聘广告招聘渠道上，吸引潜在候聘会等选人收集简历简历筛选建立候选人数据库根据招聘标准和职位要求，筛选符合将符合条件的简历录入候选人数据库，条件的简历便于后续筛选和联系简历收集通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行整理和分类简历筛选初步筛选深入筛选确定面试名单根据招聘标准和职位要求，对简对初步筛选通过的简历进行深入根据深入筛选结果，确定进入面历进行初步筛选，剔除明显不符分析，比较候选人的工作经验、试环节的候选人名单合要求的候选人教育背景、技能等PART03人才甄选面试技巧面试准备提前了解应聘者的背景资料，制定面试计划和问题，确保面试过程有序进行提问技巧通过开放性问题、行为描述性问题等，深入了解应聘者的能力、经验、思维方式和性格特点倾听与观察认真倾听应聘者的回答，观察其语言表达、肢体动作和面部表情，以获取更全面的信息心理测评测评工具选择合适的心理测评工具，如性格测试、能力测试和职业倾向测试等，以评估应聘者的心理特质和职业适应性客观分析根据测评结果，结合应聘者的背景资料和面试表现，进行客观分析，判断其是否符合岗位需求测评注意事项确保测评工具的信度和效度，避免主观偏见和刻板印象，同时保护应聘者的隐私和合法权益背景调查调查内容核实应聘者的教育背景、工作经历、职业资格等1信息，了解其职业声誉和道德品质调查途径通过电话、邮件、社交媒体等多种途径，与应聘2者之前的雇主、同事、学校等进行联系，获取客观的评价和意见调查注意事项遵守法律法规和职业道德规范，保护应聘者的个3人隐私和商业机密，确保调查结果的准确性和公正性PART04人才录用与入职引导offer发放与确认发放offer向通过面试的候选人发放工作邀约，明确职位、薪酬、福利等条款确认意向与候选人确认入职意向，了解其期望和要求，解答疑问入职培训与引导入职培训提供新员工入职培训，介绍公司文化、规章制度、业务知识等导师制度为新员工安排导师，提供工作上的指导和支持，帮助新员工快速融入团队试用期管理与评估试用期约定01明确试用期限、工作内容和考核标准，确保双方权益试用期表现评估02定期对试用期员工进行评估，了解其工作表现、能力提升和适应程度转正决策03根据试用期表现评估结果，决定是否正式录用该员工PART05人才招募与甄选案例分享成功案例分享案例一谷歌公司的招聘策略总结词谷歌通过独特的招聘策略，吸引并成功招募到了顶尖人才，为公司的快速发展奠定了基础详细描述谷歌公司采用多种方式来吸引和招募人才，如建立强大的品牌形象、提供具有竞争力的薪酬福利、利用社交媒体和招聘网站等渠道广泛宣传、以及采用内部推荐制度等这些策略使得谷歌能够从众多竞争者中脱颖而出，成功招募到全球顶尖的人才成功案例分享案例二阿里巴巴的校园招聘总结词阿里巴巴通过独特的校园招聘策略，成功吸引了大量优秀毕业生，为公司的持续发展注入了新鲜血液详细描述阿里巴巴在校园招聘中注重与高校建立合作关系，通过校园大使计划、线上和线下宣传活动等方式，提高品牌知名度和影响力同时，阿里巴巴还为毕业生提供完善的培训计划和职业发展机会，吸引了大批优秀毕业生加入公司失败案例分析案例一案例二某公司的人才流失问题某公司的招聘歧视问题总结词总结词某公司由于缺乏有效的招聘和甄选策略，导致人才流失严某公司在招聘过程中存在歧视问题，导致错过了许多优秀重，给公司的发展带来了巨大损失人才，给公司的发展带来了负面影响详细描述详细描述某公司在快速扩张过程中，没有制定完善的人才招聘和甄某公司在招聘过程中，存在对年龄、性别、学历等方面的选策略，导致新员工素质参差不齐，优秀人才流失严重歧视问题这种歧视不仅违反了公平原则，也使得公司错同时，公司缺乏有效的激励机制和职业发展机会，无法满失了许多有潜力的应聘者同时，这种歧视问题还可能导足员工的成长需求，进一步加剧了人才流失的问题致公司形象受损，降低员工士气和忠诚度案例总结与启示总结通过以上案例分析，我们可以看到人才招募与甄选对于企业发展的重要性成功的招聘策略能够为企业吸引到大量优秀人才，推动企业的快速发展；而失败的招聘和甄选则可能导致人才流失、形象受损等问题，给企业带来巨大损失启示企业在制定人才招募与甄选策略时，应该注重以下几个方面首先，要树立正确的招聘观念，尊重每一位应聘者；其次，要制定科学合理的招聘流程和标准；最后，要建立完善的培训和激励机制，满足员工的成长需求只有这样，企业才能真正吸引并留住优秀人才，为企业的长远发展奠定坚实基础REPORTING2023WORK SUMMARYTHANKS感谢观看。