《MBA战略管理-概论》课件

《MBA战略管理-概论》PPT课件•战略管理概述•企业战略分析•企业战略选择CATALOGUE•企业战略实施与控制目录•案例分析01战略管理概述战略管理的定义战略管理是一种有目的、有计划的管理过程，旨在制定、实施和评估组织战略，以实现组织目标战略管理涉及对组织外部环境和内部条件的分析，以及战略计划的制定、实施和控制战略管理需要领导者具备全局观念和长远眼光，能够根据组织内外部环境的变化调整战略战略管理的重要性确定组织发展方向战略管理能够帮助组织明确发展方向，制定符合自身特点和市场需求的战略提升组织竞争力通过有效的战略管理，组织可以更好地应对外部环境的变化，提升自身竞争力实现可持续发展战略管理有助于组织实现可持续发展，确保长期稳定发展战略管理的过程确定组织使命和目标实施战略计划明确组织的使命和长期、短期将战略计划转化为实际行动，目标确保计划的顺利实施环境分析制定战略计划评估与反馈收集和分析组织内外部环境信根据组织使命和目标，制定具对战略计划的实施效果进行评息，识别机会和威胁体的战略计划估，及时调整和改进战略计划02企业战略分析环境分析0102宏观环境分析行业环境分析评估政治、经济、社会、技术等宏研究行业的竞争态势、市场规模、观因素对企业战略的影响增长潜力等竞争环境分析市场环境分析识别竞争对手、潜在进入者、替代了解市场需求、消费者行为、市场品等，评估竞争压力趋势等，把握市场机会0304资源分析有形资源分析无形资源分析评估企业的财务状况、设施设备、原材料等识别企业的品牌、专利、技术等无形资产有形资产组织能力分析人力资源分析评估企业的组织结构、管理团队、企业文化评估企业的人才储备、员工素质、培训等等竞争者分析竞争对手战略分析了解竞争对手的发展战略、市场定位等竞争对手能力分析评估竞争对手的财务状况、产品线、研发能力等竞争对手反应分析预测竞争对手对企业战略的潜在反应竞争优势分析识别企业相对于竞争对手的优势和劣势消费者分析消费者需求分析消费者行为分析了解消费者的需求偏好、购买动机等研究消费者的购买行为、消费习惯等消费者满意度分析消费者忠诚度分析评估消费者对企业的产品或服务的满意度了解消费者对企业的忠诚度，预测消费者流失风险03企业战略选择总体战略稳定型战略增长型战略企业维持现有经营状况，不追求过多增长，企业积极寻求增长机会，扩大市场份额，增保持稳定加销售额紧缩型战略混合型战略企业在面临困境时采取的措施，如减少开支、企业根据不同业务单元或市场情况，灵活运关闭部分业务等用上述战略竞争战略成本领先战略差异化战略企业通过降低成本、提高企业通过提供独特的产品效率来获得竞争优势或服务，满足消费者特殊需求集中化战略市场定位战略企业根据自身特点，选择企业专注于某一特定市场合适的市场定位，以获得或产品，以获得竞争优势竞争优势合作战略战略联盟外包合作企业与其他企业合作，共同开发新产品、拓展市企业将部分非核心业务交给外部专业公司完成场等A BC D合资企业技术合作两个或多个企业共同出资、共同经营的合作模式企业与科研机构、高校等进行技术研发合作国际化战略国际市场进入模式出口战略企业根据不同国家的特点，选择合适的进入模式，如直企业将产品销售到国际市场接投资、收购兼并等1全球品牌战略企业通过品牌推广，提高在跨国经营战略全球市场的知名度和影响力企业在多个国家设立分公司、开展业务04企业战略实施与控制战略实施战略实施的关键要素组织结构、人力资源、企业文化、领导力等战略实施的定义战略实施是将企业战略转化为具体行动的过程，旨在实现企业战略目标战略实施的模式指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型战略实施的原则适应性、系统性、权变性、动态性等战略控制0103战略控制的定义战略控制的流程战略控制是对企业战略实施过程确定控制标准、衡量实际绩效、进行监控、评估和调整的过程，比较和分析差异、采取纠正措施以确保战略目标的实现等0204战略控制的要素战略控制的工具控制目标、控制主体、控制对象、平衡计分卡、关键绩效指标、目控制手段等标管理、全面质量管理等战略调整战略调整的定义战略调整的时机战略调整的原则战略调整的步骤战略调整是根据企业内外环企业面临重大挑战或危机时、适应性、及时性、经济性等分析调整必要性、确定调整境的变化，对原有战略进行企业内外环境发生重大变化目标、评估现有战略的优劣、修订或重新制定新战略的过时、企业达到阶段性目标需设计新战略方案、实施新战程要转型时等略方案等05案例分析案例一某企业的战略管理实践总结词成功转型详细描述某企业在面对市场变化时，通过制定和实施一系列战略措施，成功实现了从传统业务向新兴市场的转型，提高了企业的竞争力和市场份额案例二某企业在环境变化下的战略调整总结词灵活应对详细描述某企业在面临外部环境变化时，及时调整战略方向，优化资源配置，加强内部管理，有效应对了市场风险，保持了企业的稳定发展案例三某企业的合作战略实施总结词合作共赢详细描述某企业通过与其他企业或机构合作，共同开发新产品、拓展新市场，实现了资源共享、优势互补，提高了企业的整体竞争力，实现了合作共赢THANKS感谢观看。