管理会计课件第6章-短期经营决策

管理会计课件第6章-短期经营决策•短期经营决策概述•生产决策•定价决策•存货决策目录•销售与信用政策决策•投资决策contents01短期经营决策概述短期经营决策的定义短期经营决策是指企业在短期内（通常为一年以内）为达到经营目标而进行的决策，涉及到的主要是企业日常经营活动和短期投资短期经营决策主要关注企业的盈利能力、现金流状况和资产运营效率等方面，目的是为了实现企业短期内的经营目标短期经营决策的考虑因素成本与收益短期经营决策需要权衡成本与收益，以确定最佳的盈利模式和投资方案市场状况短期经营决策需要考虑到市场需求、竞争状况、产品价格等因素，以制定出符风险控制合市场需求的经营策略短期经营决策需要考虑风险因素，包括市场风险、财务风险等，并采取相资金状况应的风险控制措施短期经营决策需要考虑企业的现金流状况，以确保企业有足够的资金来维持日常运营和应对突发事件短期经营决策的基本方法本量利分析法敏感性分析法边际分析法差量分析法通过分析成本、数量和通过分析不同因素对决通过比较不同方案的边通过比较不同方案的差利润之间的关系，确定策结果的影响程度，确际效益和边际成本，选量收入和差量成本，确盈亏平衡点和盈利区间定关键因素和风险点择最优方案定最优方案02生产决策生产哪种产品？确定产品组合01根据市场需求、产品利润率和竞争状况，选择最具有盈利潜力的产品组合开发新产品02评估新产品的市场潜力、技术可行性和预期收益，以确定是否值得投入资源进行开发淘汰低效产品03对于市场表现不佳、利润贡献低的产品，应考虑逐步淘汰或改进生产多少？需求预测通过市场调查、历史销售数据和其他相关信息，预测未来一段时间内的产品需求量安全库存根据需求波动、生产周期和预期销售变化，设定合理的安全库存水平，以避免缺货或积压库存生产计划根据需求预测和安全库存要求，制定具体的生产计划，包括生产批次、数量和时间安排如何生产？生产流程优化分析现有生产流程，找出瓶颈和低效环节，通过改进工艺、引入新设备或调整生产线布局等方式提高生产效率资源利用合理安排人力、物料和设备资源，确保生产顺利进行，同时降低生产成本质量管理建立严格的质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求，减少不良品率和退货率03定价决策成本加成定价法总结词这是一种基于产品成本来确定销售价格的定价方法详细描述成本加成定价法是指在产品的成本基础上加上一定的利润率来确定销售价格这种方法简单易行，能够保证企业获得必要的利润但是，它忽略了市场需求和竞争状况，可能导致产品定价过高或过低市场导向定价法总结词这种方法以市场需求和竞争状况为主要依据来确定销售价格详细描述市场导向定价法是指根据市场需求和竞争状况来确定销售价格企业通过市场调研了解消费者对产品的需求和偏好，以及竞争对手的产品定价，然后制定出具有竞争力的销售价格这种定价方法能够更好地满足市场需求，提高企业的市场份额竞争导向定价法总结词这种方法以竞争对手的产品价格为主要依据来确定销售价格详细描述竞争导向定价法是指根据竞争对手的产品价格来确定自己的销售价格企业通过市场调研了解竞争对手的产品定价，然后制定出与竞争对手相似的销售价格这种定价方法能够保持企业在市场竞争中的地位，避免价格过高或过低带来的风险04存货决策经济订货量模型总结词经济订货量模型是一种确定最佳订货批量的方法，旨在平衡订货成本和库存持有成本，以最小化总成本详细描述经济订货量模型基于以下假设需求是确定的，订货成本固定，库存持有成本固定通过计算经济订货量，企业可以确定在满足需求的同时，总成本最低的订货量定量订货模型总结词定量订货模型是一种基于数量折扣的存货决策方法当库存水平降至某一特定水平时，企业会进行订货详细描述定量订货模型的关键在于确定最佳再订购点和数量折扣企业需要在满足需求的同时，利用数量折扣降低采购成本定期订货模型总结词定期订货模型是一种基于时间间隔的存货决策方法企业按照固定的时间间隔进行订货，而不是基于库存水平详细描述定期订货模型适用于需求稳定且可预测的情况企业需要确定最佳的订货周期和每次订货的数量，以平衡库存水平和缺货风险05销售与信用政策决策信用政策的选择信用政策信用标准指企业为了鼓励客户及时偿还赊销款项而制企业决定授予客户信用的最低条件，通常以定的一套规则和程序预期的坏账损失率作为判别标准信用条件信用期限企业要求客户支付赊销款项的条件，包括信企业为客户规定的从发票开出日到付款日的用期限、折扣期限和现金折扣时间长度收账政策的制定收账政策指企业针对客户拖欠或拒付赊销款项的行为所采取的措施收账程序企业采取的一系列措施，包括信函通知、电话催收、上门拜访和法律诉讼等收账费用企业在收账过程中发生的费用，如催收人员的工资、差旅费和律师费等收款效果企业采取收账措施后能够收回的款项比例应收账款的管理应收账款应收账款周转率指企业因销售商品或提供劳务而向客户收取企业应收账款周转的效率，反映了应收账款的款项的回收速度应收账款账龄分析应收账款坏账准备根据应收账款的账龄长短分析其回收的可能企业为应对坏账风险而预先提取的备抵账户性06投资决策投资项目的选择投资项目应符合企业战略目标选择投资项目时，应与企业长期战略目标相一致，1有助于提升企业核心竞争力考虑市场需求和竞争环境投资项目的选择应基于对市场需求的深入分析和2竞争环境的评估，确保项目的盈利潜力和竞争优势考虑企业内部资源与能力投资项目的选择还应考虑企业自身的资源与能力，3包括资金、技术、人才和管理等方面的支撑能力投资项目的评价方法净现值法（NPV）通过计算项目未来现金流的净现值来评估项目的经济价值，考虑了资金的时间价值内部收益率法（IRR）通过计算项目内部收益率来评估项目的经济价值，反映项目的盈利能力和风险水平投资回收期法通过计算项目投资回收所需时间来评估项目的经济价值，反映项目的回收能力和风险承受能力投资项目的风险评估市场风险技术风险评估项目面临的市场风险，包括市场评估项目采用的技术和工艺的风险，需求变化、竞争态势变化等包括技术成熟度、技术创新性等财务风险运营风险评估项目的财务风险，包括资金筹措、评估项目实施过程中的运营风险，包资金成本、债务负担等括供应链管理、生产管理、质量管理等THANKS感谢观看。