管理学课课件第六章计划原理

管理学精品课课件第六章计划原理•计划原理概述•计划编制过程•计划方法与技术•计划原理的应用目录•计划原理的挑战与未来发展contents01计划原理概述计划的概念和重要性计划的概念计划是对未来一段时间内目标和行动的预安排，是组织、协调、控制和监督工作的依据计划的重要性计划有助于明确组织目标，统一行动方向，提高工作效率，减少资源浪费，预防风险计划的层次和类型计划的层次战略计划、战术计划和作业计划战略计划是组织整体层面的规划，战术计划是部门或项目层面的规划，作业计划是具体操作层面的规划计划的类型长期计划、中期计划和短期计划长期计划通常着眼于未来5-10年的发展，中期计划关注未来1-3年的发展，短期计划则针对未来6个月至1年的行动进行规划计划的基本原则目标明确风险预防计划应明确、具体，具有可衡计划应充分考虑内外部环境的量性、可达成性和时限性不确定性，制定应对措施，降低风险影响资源合理灵活性计划应充分考虑资源需求和限计划应具有一定的灵活性，以制，合理配置资源，提高资源应对环境变化和意外事件利用效率02计划编制过程确定目标总结词详细描述明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性在计划编制过程中，首先需要明确目标，确保目标具有明确性，能够清晰地表达出期望达成的结果目标还应该具备可衡量性，以便评估进度和成果同时，目标应该是可达成性的，避免设定过于宏大或不切实际的计划此外，目标应与组织战略和整体目标保持相关性，以支持组织的长期发展最后，目标应有时限性，设定明确的截止日期来确保计划按时完成评估机会总结词详细描述市场分析、资源分析、竞争分析、风险评估在评估机会阶段，需要对外部环境进行深入分析，包括市场分析、资源分析、竞争分析和风险评估市场分析有助于了解客户需求、市场规模和趋势资源分析有助于确定组织具备哪些资源和能力，以及如何利用这些资源来支持计划的实施竞争分析有助于了解竞争对手的战略、优势和劣势，以便制定有效的竞争策略风险评估则有助于识别潜在的风险和挑战，并制定应对措施来降低潜在的不利影响制定备选方案总结词详细描述创新性、可行性、经济性、可持续性在制定备选方案阶段，需要发挥创造力，提出多种可能的解决方案这些方案应具备创新性，能够打破传统思维模式，提出新的思路和方法同时，方案必须经过可行性评估，确保在现有资源和条件下能够实施此外，经济性也是一个重要的考量因素，确保方案在实施过程中能够控制成本并产生经济效益最后，可持续性评估能够确保方案不仅在当前可行，而且在未来也能够持续发展评估备选方案总结词详细描述全面性、客观性、定量与定性相结合评估备选方案是计划编制过程中的一个关键环节为了确保评估的全面性和客观性，需要采用定量和定性相结合的方法进行评估定量评估可以通过数据和指标来衡量方案的优劣，如成本、收益、市场份额等而定性评估则关注一些难以量化的因素，如品牌形象、客户关系等通过综合考虑定量和定性因素，可以对备选方案进行全面而客观的评估，为最终选择提供依据选择方案总结词最优性、可行性、风险最小化详细描述在选择方案阶段，需要根据评估结果选择一个最优方案最优方案不仅要在各方面表现优秀，而且要具备可行性，能够在现有资源和条件下实施同时，选择方案时还需要考虑风险最小化因素，避免选择风险过高的方案在权衡各方面因素后，最终选择一个综合最优的方案作为实施计划制定实施计划总结词详细描述具体性、可操作性、灵活性、反馈与调整制定实施计划是计划编制过程的最后一步在这个阶段，需要将最优方案转化为具体的实施计划，确保计划具有可操作性实施计划应该详细列出每一步的行动步骤、时间安排和资源需求，以确保计划的顺利实施同时，实施计划应该保持一定的灵活性，以便应对可能的变化和不确定性此外，反馈与调整机制的建立能够及时了解计划的执行情况，并根据实际情况对计划进行调整和优化03计划方法与技术滚动计划法0102030405总结词详细描述适用范围优点缺点滚动计划法是一种动态规滚动计划法将计划分为若滚动计划法适用于长期和能够及时应对变化，提高需要不断调整和更新计划，划方法，通过不断调整和干个执行阶段，每个阶段中期计划的制定，尤其适计划的适应性；能够使计增加了计划管理的难度和更新计划来适应变化都有具体的目标和任务用于环境变化快、不确定划更加切合实际，提高计工作量在每个阶段结束后，根据性高的领域划的可行性实际情况和反馈信息对下一阶段的计划进行调整，以保证计划的实时性和有效性网络计划技术总结词网络计划技术是一种基于网络图形的计划方法，通过分析网络图来优化资源和时间详细描述网络计划技术将项目分解为若干个相互关联的活动，并使用网络图来表示这些活动之间的关系通过对网络图的分析，可以确定关键路径、优化资源分配和时间管理，从而提高项目的效率和质量适用范围网络计划技术适用于大型、复杂的项目，特别是需要优化资源和时间管理的项目网络计划技术优点能够优化资源分配和时间管理，提高项目的效率和质量；能够明确各活动之间的关系，有利于项目协调和控制缺点需要较高的技术支持，绘制和分析网络图需要专业知识和技能；对于小型项目可能过于复杂，不便于使用目标管理法总结词目标管理法是一种以目标为导向的计划方法，通过设定和实现目标来达到计划的目的详细描述目标管理法强调目标的明确性、可衡量性和可达成性在制定计划时，先设定明确的目标，然后根据目标分解为具体的任务和行动计划通过定期检查和调整，确保计划的实施与目标的实现相一致适用范围目标管理法适用于各种规模的计划，尤其适用于目标明确、需要团队协同完成的任务目标管理法优点能够明确目标，使计划更有方向性；能够激发团队成员的积极性和创造性；有利于实现计划的自我管理和自我控制缺点对于目标设定和分解的要求较高，需要充分了解业务和团队情况；在目标实现过程中，需要有效的沟通和协调机制04计划原理的应用企业计划长期规划01制定企业未来5-10年的战略规划，明确发展目标、市场定位和竞争策略短期计划02制定年度、季度或月度工作计划，分解目标，明确各部门职责和任务资源分配03根据业务需求和市场变化，合理分配企业资源，包括人力、物力、财力和技术资源部门计划部门目标任务分解资源协调根据企业整体战略和目标，制定将部门目标分解为具体的任务和根据部门工作任务，合理协调和部门的工作目标，确保部门工作项目，明确责任人和完成时间，分配部门内外的资源，确保工作与企业整体发展相协调形成可执行的工作计划的高效推进个人计划目标设定明确个人职业发展目标，包括职位晋升、技能提升、工作成果等方面时间管理制定个人工作计划，合理安排工作时间，提高工作效率行动计划根据个人目标和计划，制定具体的行动方案和实施步骤，确保个人计划的顺利实现05计划原理的挑战与未来发展应对不确定性预测与评估通过数据分析、市场调研等方法，预测未来可能出现的风险和机会，制定相应的应对策略弹性计划制定具有弹性的计划，预留一定的调整空间，以应对突发情况快速响应建立快速响应机制，及时调整计划，以适应变化增强灵活性适应性计划制定适应性强的计划，以便在遇到变化时能够迅速调整资源优化跨部门协作合理配置和利用资源，提高计划的灵活性加强跨部门之间的沟通与协作，提高计划的应变能力创新与变革管理创新思维变革领导力鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，以应培养和提升领导者的变革管理能力，带领团队对变革带来的挑战适应变革持续改进不断优化和改进计划，以适应不断变化的环境和需求感谢您的观看THANKS。