采购与仓储管理教学课件采购管理概述

采购管理概述•采购管理的基本概念•采购管理的核心要素•采购管理的流程•现代采购管理的发展趋势目录•采购管理的挑战与解决方案•案例分析contents01采购管理的基本概念采购的定义与目的采购的定义采购是指企业根据需求，寻找、选择并购买商品和服务的过程采购的目的采购的目的是为了满足企业生产、经营和服务的需要，同时通过降低成本、优化供应链等方式提高企业的竞争力采购的分类010203按采购物品分类按采购方式分类按采购策略分类可以分为原材料、零部件、可以分为直接采购、间接可以分为战略采购、常规设备、服务等不同类型的采购、集中采购、分散采采购、紧急采购等不同的采购购等不同的采购方式采购策略采购的重要性保障企业生产、经营和服务的正常运转采购是企业获取外部资源的重要途径，能够保障企业生产、经营和服务的正常运转提高企业竞争力通过有效的采购管理，企业可以降低成本、优化供应链，提高产品质量和服务水平，从而提高企业的竞争力促进企业与供应商的合作与发展采购管理不仅涉及到企业内部的运作，还涉及到与供应商的合作与发展通过建立良好的供应商关系，可以提高供应商的供货质量、交货期和售后服务水平，促进企业与供应商的合作与发展02采购管理的核心要素采购管理的核心要素•采购管理是指企业为了实现采购目标，对采购活动进行的计划、组织、协调和控制的过程采购管理的主要目标是确保企业能够以合理的价格、质量和及时的方式获取所需的物资和服务，以满足生产和经营的需求03采购管理的流程需求分析总结词明确采购需求详细描述需求分析是采购管理的第一步，需要明确采购物品的种类、规格、数量、质量要求、采购时间等，以确保采购活动的准确性和及时性市场调查总结词了解市场行情详细描述市场调查是了解市场行情、供应商情况、产品价格等信息的过程，有助于为后续的供应商选择和谈判提供依据供应商选择与谈判总结词选择合适供应商并达成合作条件详细描述供应商选择与谈判是采购管理中的重要环节，需要综合考虑供应商的资质、产品质量、价格、交货期等因素，与供应商达成合作协议，确保采购活动的顺利实施下单与跟单总结词下达采购订单并进行订单跟踪详细描述下单与跟单是确保采购物品按时、按质、按量到达的重要环节，需要下达采购订单，并对订单的执行情况进行跟踪，及时处理可能出现的问题验收入库与付款总结词验收采购物品、办理入库手续及支付货款详细描述验收入库与付款是采购管理的最后环节，需要对采购物品进行质量检验、数量核对、办理入库手续，并根据合同约定支付货款，确保采购活动的完整性和准确性04现代采购管理的发展趋势电子化采购总结词电子化采购利用信息技术，实现采购流程自动化和在线化，提高了采购效率和透明度详细描述电子化采购通过互联网、电子商务平台等技术手段，实现了从供应商寻源、报价、采购下单、合同管理、物流跟踪到付款等全流程的自动化和在线化这不仅简化了采购流程，减少了人为干预和错误，还使得采购过程更加透明，降低了腐败和灰色交易的风险集中采购总结词详细描述集中采购是指企业将分散在不同地区的集中采购通过整合不同地区、不同部门的采购需求集中起来，统一进行采购，以采购需求，形成规模效应，增强了企业的获得更好的规模效应和谈判能力VS谈判能力这使得企业能够以更低的价格获得更好的产品和服务，同时减少了重复和浪费集中采购还有助于企业统一管理供应商，确保供应商的质量和服务的稳定性战略采购要点一要点二总结词详细描述战略采购是指企业与供应商建立长期、紧密的合作关系，战略采购强调企业与供应商之间的合作关系，而不仅仅是通过共同协作和信息共享，实现双方的共赢简单的交易关系通过建立长期、紧密的合作关系，企业可以与供应商共同研发新产品、新技术，提高双方的竞争力同时，战略采购还强调信息共享和透明度，使得企业能够更好地了解供应商的生产情况、质量保证等，从而更好地预测和应对市场变化05采购管理的挑战与解决方案供应商管理问题供应商选择供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，包括交选择合适的供应商是采购管理中的重货期、质量、价格等方面的评估，确要环节，需要考虑供应商的供货能力、保供应商持续改进产品质量、价格等多个因素供应商关系维护与供应商建立长期、稳定、互利的关系，有利于保障采购的稳定性和成本控制采购成本问题成本分析与控制集中采购谈判技巧对采购成本进行详细分析，通过集中采购，提高采购掌握有效的谈判技巧，争识别成本构成，制定成本规模，降低采购成本取更有利的采购价格和条控制策略件采购效率问题流程优化信息化管理快速响应简化采购流程，提高采购效率利用信息化手段，实现采购信息提高对市场变化的敏感度，快速的快速传递和处理响应需求变化06案例分析案例分析•采购管理是指企业为了实现生产和销售计划，确保自身正常运营而进行的原材料、零部件、设备和服务等的采购活动采购管理的主要目标是确保采购活动的有效性和效率，降低采购成本，提高企业的竞争力THANKS感谢观看。