IPMP课件第二章-组织形式与团队

ipmp课件第二章-组织形式与团队目录•组织形式•团队•组织与团队的关系•组织变革与团队发展01组织形式组织形式的定义组织形式是指组织结构的设计和它决定了组织内部各个职位的权组织形式的目的是为了实现组织组织内部的分工与协作方式力和责任，以及组织成员之间的的战略目标，提高组织的效率和相互关系效果组织形式的分类直线式组织矩阵式组织一种传统的组织形式，组织结结合了直线式组织和职能式组构呈直线式层次结构，职位等织的优点，以项目或产品为中级分明，权力自上而下传递心，组成跨部门的团队职能式组织网络型组织按照不同的职能或专业划分部一种新型的组织形式，通过与门，各部门在其业务范围内有其他组织合作，共享资源、技权指挥下级部门术和市场，以降低成本、提高效率组织形式的选择根据组织的规模和业务特点选择合适考虑组织的灵活性和适应性，选择能的组织形式，以满足组织的战略发展够应对市场变化和环境挑战的组织形需求式考虑组织的资源、能力和文化等因素，选择能够发挥组织优势的组织形式02团队团队的定义与特点定义团队是由两个或两个以上的人组成，通过相互协作、共同目标、分工合作，实现特定任务或目标特点团队具有明确的目标、成员之间相互依赖、协同工作、共享成果等特征团队的类型项目团队职能团队跨职能团队虚拟团队为完成某一特定项目而组织内部某一职能领域由不同职能部门的人员通过网络技术组建的远组建的团队，任务完成的团队，如研发团队、组成的团队，旨在促进程协作团队，成员可能后可能解散销售团队等跨部门协作和沟通来自不同地区或国家高效团队的特征良好的沟通与协作明确的目标和愿景团队成员之间能够建立良好的沟通机制，有效协作，共同完成任务团队成员对目标和愿景有清晰的认识，02能够明确自己的工作方向分工与合作0103团队成员能够根据各自的能力和特长进行合理分工，相互支持与合作创新与学习团队能够鼓励成员积极创新和学习，不断提升自身能力和素质，以适应不0504激励与信任断变化的环境和任务需求团队领导者能够给予成员适当的激励，建立成员之间的信任关系，提高团队士气03组织与团队的关系组织对团队的影响010203组织结构组织文化资源分配组织结构决定了团队的存组织的文化价值观和理念组织资源分配的合理性和在和运作方式，不同的组对团队成员的行为和思维有效性，直接影响到团队织结构对团队产生不同的方式产生影响，从而影响的工作效率和成果影响团队的表现团队对组织的影响团队绩效创新与变革组织形象团队绩效是组织绩效的重团队的创新能力和变革精团队的声誉和形象直接影要组成部分，优秀的团队神能够推动组织的创新和响组织的形象和声誉，从能够为组织创造更高的价变革，提升组织的竞争力而影响组织的吸引力和社值和适应性会影响力04组织变革与团队发展组织变革的原因与过程原因外部环境变化、技术发展、市场竞争加剧、政策法规调整等过程诊断问题、制定计划、实施变革、评估效果团队发展与组织变革的关系团队发展是组织变革团队发展与组织变革的重要推动力相互促进，共同发展组织变革需要团队的支持和参与组织变革与团队发展的策略建立有效的沟通机制培养团队精神和凝聚力确保信息传递的准确性和及时性，促通过团队建设、培训和激励措施，提进团队成员之间的理解和合作高团队成员的归属感和责任感制定明确的战略和目标提供必要的资源和支持确保团队成员明确了解组织的战略方为团队提供必要的资源、培训和支持，向和目标，以便更好地协同工作帮助团队成员提升技能和能力，以适应组织变革的需要感谢您的观看THANKS。