IT项目管理课件-第十章-项目风险管理

IT项目管理课件-第十章-项目风险管理•项目风险管理概述•风险识别•风险评估CATALOGUE•风险应对计划目录•风险监控01CATALOGUE项目风险管理概述风险定义与特性风险定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性风险特性风险具有客观性、不确定性、可预测性、双重性等特性项目风险管理的意义010203提高项目成功率减少损失提升项目管理水平通过有效的风险管理，可以降低对项目风险进行及时识别、评估风险管理是项目管理的重要组成项目风险，从而提高项目成功率和控制，可以减少风险带来的损部分，加强风险管理有助于提升失项目管理水平风险分类按来源分可分为内部风险和外部风险内部风险包括技术风险、人力资源风险等；外部风险包括市场风险、政策风险等按性质分可分为纯粹风险和机会风险纯粹风险是指只带来损失的风险；机会风险则是指既可能带来损失也可能带来机会的风险02CATALOGUE风险识别风险识别方法0102头脑风暴法德尔菲法通过集思广益，鼓励团队成员提出通过专家预测和反馈，逐步达成对尽可能多的风险可能性风险的一致认识SWOT分析法历史资料分析法分析项目内部的优势、劣势、机会通过分析类似项目的历史资料，识和威胁，识别潜在风险别可能的风险0304风险识别工具与技术风险检查表根据历史经验和专家意见，列出可能的风险因素风险数据库建立和维护风险数据库，以便对风险进行分类和查询风险仪表板通过图形化界面展示项目风险状况，便于监控和管理敏感性分析分析项目关键因素变化对风险的影响风险识别风险清单列出识别到的所有风险，包括风险名称、描述、影响程度和可能性风险分类将风险按照一定的标准进行分类，以便于管理和应对风险评估报告对识别到的风险进行综合评估，提出应对措施和建议03CATALOGUE风险评估风险评估方法风险矩阵法01将风险按照发生的可能性和影响程度进行排序，形成风险等级矩阵，以便优先处理高风险风险概率-影响评估法02对每个风险的发生概率和影响程度进行评估，计算出风险的综合影响，以便制定相应的应对措施蒙特卡洛模拟法03通过模拟项目过程中各种可能出现的状态，评估项目整体的风险水平风险评估工具与技术风险检查表风险数据收集模板列出项目中可能出现的风险，并对每个风险的用于收集项目中已发生或潜在的风险数据，以概率和影响进行评估便进行风险分析和评估风险概率分布图通过图表形式展示项目中各个风险的概率分布情况，以便直观地了解风险的分布情况风险评估风险登记册风险应对计划风险评估报告记录项目中已识别和评估的风险，根据风险评估结果，制定相应的汇总风险评估的结果，形成书面包括风险的描述、发生概率、影应对措施和计划，包括风险规避、报告，向项目相关利益方报告项响程度以及应对措施等信息转移、减轻和监控等方面的内容目的整体风险状况和应对措施04CATALOGUE风险应对计划风险应对策略风险规避风险转移通过消除风险原因或采取预防措施来避免风将风险转移到其他实体或组织，例如通过保险的发生险或外包风险减轻风险接受采取措施降低风险发生的可能性或影响程度明确接受风险，并制定应对策略以减轻潜在影响风险应对工具与技术敏感性分析决策树分析评估项目目标对潜在风险的敏感程度比较不同风险应对策略的成本、效益和可能性蒙特卡洛模拟专家评估模拟项目风险因素的概率分布和潜在影响利用专家知识和经验评估和制定风险应对措施风险应对风险应对计划项目计划调整详细列出每项风险的应对策略、责任人、实施时根据风险应对需要，调整项目计划和时间表间和所需的资源A BC D风险管理计划更新沟通与报告机制根据风险应对策略，更新风险管理计划以反映新建立有效的沟通与报告机制，确保项目团队和干的风险状况系人及时了解风险状况和应对进展05CATALOGUE风险监控风险监控方法风险会议定期召开风险会议，对项目风险进行评估、讨论和风险审计决策，确保风险得到及时处理定期对项目进行风险审计，检查项目风险的状况，确保风险应对措施的有效性风险报告制定风险报告，记录风险状况、应对措施和结果，以便对项目风险进行跟踪和管理风险监控工具与技术风险仪表盘利用图形化工具如风险仪表盘，实时展示项目风险的状况，方便团队成员了解和应对风险风险数据库建立风险数据库，对项目风险进行分类、评估和跟踪，方便对风险进行统一管理风险模拟与仿真利用模拟与仿真技术预测项目风险的可能影响，为决策提供依据风险监控风险应对计划根据风险监控的结果，制定相应的风险应对计划，包括风险应对措施、责任人和时间安排等风险监控报告定期生成风险监控报告，向上级管理层汇报项目风险的状况和应对情况调整项目计划根据风险状况调整项目计划，确保项目能够顺利进行THANKS感谢观看。