《需求工程过程》课件

需求工程过程•需求工程概述•需求获取目录•需求分析•需求规格说明•需求管理•需求工程工具01需求工程概述需求工程的定义需求工程是系统工程的组成部分，它涉及需求开发、需求管理、需求获取、需求规约和需求验证等多个方面它通过系统的方法和工具，对系统的需求进行识别、分析和定义，以确保开发出来的系统和产品能够满足用户的需求需求工程的目标是确保所有相关人员对系统的需求达成共识，并保证在开发过程中对需求的正确理解和实现需求工程的重要性需求工程是确保项目成功的关键因素之一，因为它能够明确系统的功能和非功能需求，为后续的设计、开发和测试提供指导通过有效的需求工程，可以减少开发过程中的变更和返工，降低开发成本和风险需求工程的成果是系统开发的重要基础，它为项目提供了明确的目标和验收标准，有助于提高项目的质量和成功率需求工程的基本原则用户至上原则全面性原则需求工程的核心是满足用户的需求，因此在整个过程中应在需求工程中，应全面考虑用户的需求，包括功能、性能、始终以用户为中心，确保用户的利益得到最大程度的满足安全性、可靠性和可用性等方面，以确保系统能够满足用户的全方位需求优先级原则可验证原则用户的需求可能存在冲突或不一致性，因此需要对需求进需求应当是可以验证的，即可以通过一定的方法或工具进行优先级排序，确保高优先级的需求得到优先满足行测试和验证，以确保需求的实现符合预期02需求获取确定需求源确定需求来源明确需求来源，包括客户、用户、业务部门、产品管理团队等，以便针对不同的需求源采取不同的获取方法识别利益相关者了解利益相关者的需求和期望，以便更好地理解他们的需求和期望确定关键利益相关者确定对项目成功至关重要的利益相关者，并重点了解他们的需求确定获取方法访谈问卷调查通过一对一或小组访谈的方式了解利益相关通过问卷调查的方式收集利益相关者的需求者的需求信息观察原型评估通过观察利益相关者的实际工作或使用场景，通过制作原型并让利益相关者评估，收集他了解他们的需求和痛点们的反馈和建议确定获取人员项目经理负责协调和管理整个需求获取过程需求工程师负责具体的需求获取工作，包括访谈、问卷调查、观察等利益相关者代表参与访谈、问卷调查和原型评估的利益相关者代表03需求分析需求分类功能需求非功能需求描述系统应具备的基本功能，如数据输入、处涉及系统性能、安全性、可用性等方面的要求理、输出等约束对系统开发、运行和部署的限制条件，如技术、环境、预算等方面的约束需求优先级排序确定需求优先级01根据业务价值、紧急程度、技术难度等因素，对需求进行优先级排序制定实施计划02根据优先级排序，制定系统的实施计划，确保高优先级的需求得到优先满足调整与优化03在开发过程中，根据实际情况对需求优先级进行调整和优化，确保项目顺利进行需求完整性检查010203完整性检查需求评审反馈与调整对收集到的需求进行完整性检查，邀请相关利益相关者对需求进行根据利益相关者的反馈，对需求确保没有遗漏任何重要的需求信评审，以确保需求的准确性和完进行调整和完善，确保最终的需息整性求满足业务要求04需求规格说明编写需求规格说明需求调研通过与利益相关者沟通，收集和分析他们的需求和期望，为编写需求规格明确目标说明提供依据首先，需要明确项目的目标和预期结果，确保所有相关人员对项目有共同的理解审查和修订在初稿完成后，进行内部审查或外部专家评审，根据反馈进行必要的修订编写初稿根据调研结果，开始编写需求规格说明的初稿，明确系统应具备的功能、性能等要求评审需求规格说明完整性检查确认需求规格说明是否涵盖了所有重要和必要的系统需求一致性检查检查需求之间是否存在矛盾或冲突，确保所有需求都是协调和一致的可行性评估评估需求的实现难度和资源需求，判断是否具备实现条件利益相关者确认与利益相关者沟通，确保他们认可和同意需求规格说明的内容发布需求规格说明正式发布将经过评审和修订的需求规格说明正式发布，作为项目开发和实施的基准版本控制对需求规格说明进行版本控制，确保在项目过程中对其进行有效的管理和跟踪持续更新随着项目进展和需求变化，对需求规格说明进行适时的更新和维护沟通与培训向项目团队和利益相关者传达需求规格说明的内容和要求，确保所有人对项目的目标和要求有统一的理解05需求管理需求变更管理需求变更申请变更影响分析建立需求变更申请流程，确保所有变更请求对变更请求进行影响分析，评估其对项目范得到记录和评估围、时间、成本和资源的影响变更决策变更实施与验证根据影响分析结果，决定是否接受、拒绝或实施变更请求，并进行验证以确保变更满足延迟变更请求预期效果需求跟踪与验证0102需求跟踪矩阵需求验证计划建立需求跟踪矩阵，确保从高层次制定需求验证计划，包括测试、评需求到详细需求的可追溯性审和验收等活动需求验证执行需求验证结果报告执行验证计划，确保需求得到满足记录验证结果，并向相关干系人报并符合预期告0304需求版本控制版本标识规则版本控制工具制定版本标识规则，确保每个版本都有唯一选择合适的版本控制工具，如Git、SVN等，的标识符进行版本管理版本变更记录版本发布与归档记录每个版本的变更历史，包括修改内容、定期发布新版本，并对旧版本进行归档管理修改人员和修改时间等信息06需求工程工具需求工程工具的分类需求管理工具需求收集工具用于跟踪和管理需求变更，如需求管理软件、版本控制用于收集、整理和分析客户工具等需求，如调查问卷、访谈记录等1需求验证工具用于验证需求的正确性和完需求建模工具整性，如原型设计、仿真测试等用于将客户需求转化为可理解和可管理的模型，如UML、SysML等选择合适的工具01020304项目规模团队技能成本预算兼容性根据项目规模选择适合的考虑团队成员的技能和经根据成本预算选择适合的考虑工具与其他系统的兼工具，小型项目可选用简验，选择适合团队技能的工具，避免造成资源浪费容性，避免出现信息孤岛单的工具，大型项目需要工具选用功能更强大的工具使用工具的注意事项培训和学习文档和记录在使用工具前，需要对团队成员进行培训和学习，及时记录和整理文档，方便后续的项目管理和维确保熟练使用工具护A BC D规范和标准安全和保密制定规范和标准，确保团队成员按照统一的标准注意保护客户和项目的安全和保密，避免信息泄使用工具露和损失感谢观看THANKS。