KPMG内部培训教程课件

KPMG全套内部培训教程课件目录•KPMG简介•审计基础•财务咨询•税务咨询•风险咨询•信息技术咨询01KPMG简介公司历史与发展1987年，KPMG在大陆的首家2008年，毕马威华振会计师事2012年，毕马威与德勤、安永合资伙伴—海南会计师事务所成务所和毕马威会计师事务所分别同时获准在中国开展金融审计业立在深圳和北京宣布正式开业务公司组织架构与业务范围01KPMG在全球范围内拥有丰富的组织架构，包括合伙人制度、股东大会、董事会等02KPMG的业务范围涵盖了审计、税务、咨询等多个领域，为客户提供全方位的服务KPMG的核心价值观与专业标准诚信、专业、团队、创新是KPMG的核心价值观KPMG遵循国际通用的会计准则和行业规范，确保为客户提供高质量的服务02审计基础审计基本概念010203审计定义审计目标审计原则审计是对财务报表进行独审计的目标是对财务报表审计原则包括独立性、客立审查，以确定其是否真的合法性、公允性和一致观性、公正性和专业性等，实、公允地反映了企业的性进行评估，并提供合理是审计工作的基本准则财务状况和经营成果保证审计程序与技术风险评估风险评估是审计程序的重要环节，审计计划通过对被审计单位的风险进行识别、评估和应对，以降低审计风险审计计划是审计工作的起点，包括确定审计对象、审计范围、审计时间和资源安排等内部控制评价内部控制评价是审计程序的重要组成部分，通过对被审计单位的内部控制制度进行测试和评价，以确定其有效性审计报告撰写审计报告内容审计报告撰写要求审计报告格式审计报告应包括被审计单审计报告应客观、公正、审计报告应按照规定的格位的基本情况、审计范围、准确、清晰地反映审计结式进行撰写，包括标题、审计程序、审计发现、审果，并提出合理的建议和引言、正文、结论和意见计结论和意见等内容意见等部分03财务咨询企业财务重组详细介绍企业财务重组的背景、原因、过程和结果企业财务重组是企业为了优化财务结构、提高财务效率、降低财务风险而采取的一种重要措施它通常涉及到企业资产、负债和权益的重新组合和优化在KPMG的内部培训教程中，将详细介绍企业财务重组的背景、原因和过程，以及重组后的财务结果和对企业未来发展的影响管理咨询阐述管理咨询的定义、目的、方法和应用领管理咨询是一种专业服务，旨在帮助企业解域决管理问题、优化管理流程和提高管理效率在KPMG的内部培训教程中，将深入探讨管理咨询的定义、目的和方法，以及它在不同领域的应用和实践教程将提供丰富的案例分析和实际操作经验，帮助学员更好地理解和掌握管理咨询的核心知识和技能投资银行服务分析投资银行服务的业务范围、特点和发展趋势投资银行服务是投资银行的核心业务之一，它涉及到证券承销、交易代理、财务顾问、投资咨询等多个方面在KPMG的内部培训教程中，将全面分析投资银行服务的业务范围、特点和发展趋势，以及它在国内外市场的竞争格局和服务模式教程将通过丰富的案例和实践经验，帮助学员深入了解投资银行服务的运作机制和业务逻辑，提高学员在投资银行领域的专业素养和实践能力04税务咨询所得税咨询所得税概述所得税筹划详细介绍所得税的基本概念、提供所得税筹划的方法和建议，发展历程和相关法律法规帮助企业合理避税，降低税务风险所得税计算所得税案例分析讲解如何计算个人所得税、企通过实际案例，深入剖析所得业所得税等，包括应纳税所得税计算和筹划中的难点和重点额的确定、税率的选择以及税问题款计算过程流转税咨询流转税概述增值税咨询消费税咨询流转税案例分析详细解读增值税的征税讲解消费税的征税范围、通过实际案例，帮助企介绍流转税的基本概念、范围、税率、抵扣政策税率以及纳税申报等方业理解和掌握流转税的特点以及主要税种以及纳税申报等方面的面的规定计算和申报过程规定国际税务咨询国际税务概述跨国公司税务筹划介绍国际税务的基本概念、发展历程提供针对跨国公司的税务筹划建议和和主要内容方法，降低国际税务风险国际税收协定国际税务案例分析解读国际税收协定的内容、适用范围通过实际案例，深入剖析国际税务中和签署意义，帮助企业合理利用税收的难点和重点问题，为企业提供借鉴协定进行税务安排和参考05风险咨询企业风险管理企业风险管理概述风险识别与评估企业风险管理是企业管理的重要组成部分，旨在企业风险管理首先需要进行风险识别，即发现企识别、评估、控制和监控企业面临的各种风险，业可能面临的各种风险因素，然后对这些风险进确保企业的战略目标得以实现行评估，确定其可能对企业造成的影响程度和发生的可能性风险应对策略风险管理监控与改进针对识别和评估出的风险，企业需要制定相应的企业风险管理并非一劳永逸的过程，需要持续监风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险控和改进，以确保风险管理措施的有效性和适应转移等措施，以最大程度地减少风险对企业的影性响合规风险管理合规风险管理概述合规风险识别与评估合规风险应对策略合规风险管理监控与改进合规风险管理是企业风险管理合规风险管理需要对企业面临针对识别和评估出的合规风险，合规风险管理同样需要持续监的一个重要方面，旨在确保企的合规风险进行识别和评估，企业需要制定相应的应对策略，控和改进，以确保合规风险管业的经营活动符合法律法规、包括对相关法律法规、监管要包括制定合规政策和程序、建理措施的有效性和适应性监管要求和道德规范求和道德规范的理解和分析，立合规培训和教育机制、设立以及对企业的经营活动的审查合规审查和监督机制等和评估保险风险管理保险风险管理概述保险风险识别与评估保险风险管理是企业利用保险工具进行风保险风险管理需要对企业的保险需求进行险转移和分散的一种方式，旨在降低企业识别和评估，包括对企业的资产、业务和面临的风险损失面临的风险进行全面的分析和评估保险合同选择与谈判保险索赔与理赔管理根据企业的保险需求和评估结果，选择适在保险合同生效后，一旦发生保险事故，合的保险合同并进行谈判，确保保险条款需要进行及时的索赔和理赔管理，确保企和保障范围符合企业的需求业的利益得到保障06信息技术咨询企业信息化战略规划企业信息化战略规划信息化架构设计根据企业业务需求和发展规划，设计为企业制定信息化战略，明确信息化合理的信息化架构，包括硬件、软件、建设的目标、原则、重点和路径，确网络等基础设施，确保系统的稳定、保信息化建设与企业战略的一致性高效和安全信息化需求分析深入了解企业的业务需求和流程，识别企业信息化建设的瓶颈和痛点，为企业提供针对性的解决方案企业信息系统实施与优化系统选型与采购系统集成与部署系统运维与优化根据企业需求和市场情况，为企负责企业信息系统的集成与部署，为企业提供系统运维服务，包括业选择合适的软件、硬件和网络包括系统安装、配置、测试和上故障排除、系统升级、性能优化产品，并协助完成采购流程线等环节，确保系统能够顺利运等方面，确保系统的稳定性和高行效性数据分析与商业智能数据仓库建设根据企业业务需求，建立数据仓库，整合分散在各业务系统的数据，为企业提供统一的数据管理平台数据分析与挖掘利用数据分析工具和方法，深入挖掘企业数据的价值，为企业提供决策支持和业务优化建议商业智能报表为企业提供可视化报表和仪表盘，实时监控企业运营状况，帮助企业快速做出决策THANK YOU感谢各位观看。