《ERP原理与应用》课件

《ERP原理与应用》PPT课件•ERP原理概述•ERP主要模块与功能•ERP实施与应用•ERP软件选择与评价目录•ERP的效益与风险•总结与展望contents01ERP原理概述ERP定义ERP定义ERP系统的基本构成ERP（Enterprise ResourcePlanning，ERP系统通常包括财务管理、采购管理、企业资源计划）是一种集成的管理系统，销售管理、库存管理、生产管理、人力资将企业的财务、供应链、生产、销售等VS源管理等模块，这些模块相互关联，形成各个方面的业务流程进行整合，实现资一个完整的业务管理流程源的优化配置和信息的共享ERP发展历程起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代，当时的企业开始使用计算机进行数据处理，以提高工作效率发展阶段随着信息技术的发展和企业对资源管理需求的不断提高，ERP系统逐渐发展起来，经历了物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP II）等阶段，最终形成了现代的ERP系统ERP核心思想集成性优化资源配置ERP的核心思想之一是将企业的各个业务ERP通过整合企业资源，对资源进行合理流程进行集成，打破部门之间的信息壁垒，配置和优化，提高企业的生产效率和管理实现信息的共享和协同工作水平面向流程实时性ERP系统强调面向流程的管理方式，通过ERP系统能够实时收集和更新数据，反映优化业务流程来提高企业的运营效率和效企业的实际运营情况，帮助企业做出及时益的决策和调整02ERP主要模块与功能生产管理模块0102生产计划管理车间管理制定生产计划，安排生产任务，确监控生产进度，协调生产资源，提保生产进度高生产效率质量管理设备管理对生产过程进行质量监控，确保产对生产设备进行维护、保养和维修，品质量确保设备正常运行0304物流管理模块采购管理销售管理制定采购计划，管理供应商，制定销售计划，管理客户信息，确保物料供应实现销售目标库存管理运输与配送管理对库存进行监控，确保库存量协调运输资源，确保货物及时合理，避免积压和浪费送达财务管理模块财务计划制定财务预算和计划，确保财务目标实现账务处理记录企业经济业务，编制财务报表成本控制对成本进行监控和管理，降低企业成本税务管理管理企业税务事务，确保合规纳税人力资源管理模块人力资源规划招聘与选拔制定人力资源计划，满足招聘优秀人才，进行选拔企业发展需求和配置培训与发展绩效管理提供培训和发展机会，提对员工绩效进行评估和管高员工能力理，激励员工发展03ERP实施与应用ERP实施步骤系统选型人员培训根据企业规模、业务需求等因对员工进行ERP系统培训，提素，选择合适的ERP系统高员工的操作技能和业务水平需求分析系统配置系统上线明确企业需求，评估现有资源根据企业实际需求，配置ERP正式启用ERP系统，完成数据与系统，制定实施计划系统的各项功能模块迁移和系统切换ERP应用企业案例案例一案例二案例三某制造企业应用ERP实现生产计某零售企业应用ERP优化库存管某集团公司应用ERP整合各子公划与采购管理的高效协同，提高理，实现实时库存监控和智能补司资源，实现财务、人力资源等生产效率和产品质量货，降低库存成本业务的集中管理，提高管理效率ERP未来发展趋势云端化随着企业对灵活性和可扩展性的需求增加，ERP系统将逐渐迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性人工智能化人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化流程、智能数据分析等，以提高企业的运营效率和决策水平定制化随着企业对于个性化需求的增加，ERP系统的定制化程度将越来越高，以满足企业的特定需求集成化随着企业对于跨部门、跨公司协作的需求增加，ERP系统的集成能力将越来越重要，以实现信息的共享和协同工作04ERP软件选择与评价ERP软件选择原则技术成熟度选择技术成熟、稳定、经过市场检验的ERP软件，以保证系统的可靠性和适用性安全性选择的ERP软件应能满足企业的实际需求，包括业务流程、功能模块等成本效益在满足业务需求的基础上，选择性价比高的ERP软件可扩展性考虑ERP软件的扩展性，以便未来随着企业的发展进行系统升级或功能扩展常用ERP软件介绍SAP Oracle全球领先的企业应用软件提供商，产品线覆提供全面的企业资源管理解决方案，具有高盖各个业务领域度的集成性和扩展性Microsoft DynamicsSage适用于中小企业的ERP解决方案，界面友好，针对中小企业的ERP解决方案，功能模块丰易于操作富，满足多种业务需求ERP软件评价方法功能模块评估技术架构评估评估ERP软件的功能模块是否全面，能否满评估ERP软件的技术架构是否先进、稳定，足企业的业务需求能否支持未来的扩展需求实施服务评价价格成本评估评估ERP软件的实施服务能力，包括项目实综合考虑ERP软件的购买成本、实施成本、施周期、培训、售后支持等方面维护成本等，评估性价比05ERP的效益与风险ERP实施效益提高企业资源管理效率增强企业核心竞争力通过整合企业内外部资源，实现资源的优化配置和高效利ERP系统能够实现企业资源的集中管理和协同工作，提高用，从而提高企业的管理效率和运营水平企业的快速响应能力和创新能力，从而增强企业的核心竞争力降低企业成本提升企业形象ERP系统通过优化业务流程和减少冗余环节，降低企业的实施ERP系统可以提升企业的信息化水平和管理水平，增运营成本和管理成本，提高企业的经济效益强企业的社会形象和市场信誉ERP实施风险及应对措施要点一要点二要点三技术风险管理风险财务风险ERP系统的技术复杂度高，实施过程ERP系统的实施涉及到企业管理的各ERP系统的实施需要大量的资金投入，中可能面临技术难题和系统故障等风个方面，可能面临管理变革的阻力、可能面临资金不足、投资回报率低等险应对措施包括选择技术成熟、经员工不适应等风险应对措施包括加财务风险应对措施包括合理规划和验丰富的ERP软件供应商，加强企业强企业内部沟通、培训和宣传，建立控制项目预算，确保资金的有效利用内部的技术支持和培训有效的管理机制和流程，确保ERP系和合理分配，同时加强与金融机构的统的顺利实施合作，拓宽融资渠道06总结与展望总结ERP原理与应用的主要内容ERP原理概述介绍了ERP的基本概念、发展历程、核心思想和功能模块，帮助学员了解ERP的基本框架和原理ERP应用实践通过案例分析和实际操作，让学员了解ERP在企业管理中的具体应用，包括供应链管理、生产计划、财务管理等方面的应用ERP实施与推广讲解了ERP实施的关键步骤、方法和技术，以及如何进行有效的推广和持续优化，帮助学员掌握实施ERP所需的技能和知识对未来ERP发展的展望技术发展趋势未来挑战与机遇探讨了云计算、大数据、人讨论了ERP未来发展所面临的工智能等新技术在ERP领域的挑战和机遇，如数据安全、应用前景和发展趋势，为学系统集成、用户体验等，引员提供了前瞻性的视角导学员思考如何应对这些挑战并抓住机遇行业应用拓展分析了ERP在各行业的应用前景和发展方向，如制造业、零售业、服务业等，帮助学员了解ERP在不同行业的适用性和价值THANKS感谢观看。