《作业成本计算》课件

《作业成本计算》课件•作业成本计算概述•作业成本计算的基本原理•作业成本计算的实施步骤CATALOGUE•作业成本计算的应用场景目录•作业成本计算的优缺点•作业成本计算案例分析01作业成本计算概述定义与特点定义作业成本计算是一种基于作业的成本计算方法，通过确认和计量所有作业成本来更精确地分配间接费用特点作业成本计算强调作业的增值性，通过消除非增值作业来降低成本；同时，它还提供了更准确的成本信息，有助于企业进行决策作业成本计算的意义提高成本计算的准确性提升成本控制水平通过作业成本计算，企业可以更好地作业成本计算能够更准确地分配间接了解产品或服务的成本构成，从而更费用，从而提高成本计算的准确性好地进行成本控制有助于决策制定作业成本计算提供的信息有助于企业进行决策，如定价、产品组合和生产方式等作业成本计算的发展历程起源作业成本计算起源于20世纪80年代的美国，最1初是为了解决传统成本会计方法在制造企业中的局限性发展初期在90年代，随着企业越来越关注间接费用的分配2问题，作业成本计算逐渐受到重视当前应用目前，作业成本计算已经在全球范围内得到广泛3应用，尤其在制造业、物流业和金融业等领域02作业成本计算的基本原理资源动因定义资源动因是指决定将资源分配到作业中的因素，用于衡量作业对资源的消耗程度作用资源动因有助于将资源成本分配到作业中，从而为后续的成本计算提供基础确定方法根据资源的使用情况、作业的性质和特点等因素确定资源动因作业动因定义01作业动因是指决定作业产出的因素，用于衡量作业对产品或服务的贡献程度作用02作业动因是连接产品或服务与作业的桥梁，通过作业动因可以将作业成本追溯到产品或服务中确定方法03根据产品的特点、市场需求和生产流程等因素确定作业动因作业成本池定义作用作业成本池是指将具有相同或相似作业动因的作业成本池有助于简化成本计算过程，提高成作业归集在一起形成的集合本计算的效率和准确性确定方法根据产品的特点、市场需求和生产流程等因素确定作业成本池成本对象定义成本对象是指需要分配成本的目标对象，通常是企业中的产品、服务或客户作用成本对象是成本计算的最终归宿，通过将成本分配给成本对象，可以为企业提供准确的成本信息和决策支持确定方法根据企业的实际情况和成本管理需求确定成本对象03作业成本计算的实施步骤确定资源总结词确定资源是作业成本计算的首要步骤，需要全面梳理企业所消耗的资源，包括直接成本和间接成本详细描述在进行作业成本计算之前，需要对企业所消耗的资源进行全面的梳理和分析，明确资源的种类、数量和价值这些资源既包括直接成本，如原材料、人工等，也包括间接成本，如设备折旧、管理费用等确定作业总结词确定作业是作业成本计算的第二个步骤，需要识别和定义企业生产经营中的各项作业详细描述作业是企业生产经营中的活动或任务，它们消耗资源并产生价值在确定作业的过程中，需要对企业生产经营流程进行全面分析和梳理，识别出主要的作业，并对它们进行定义和描述，以便为后续的成本计算提供基础确定资源动因和作业动因总结词确定资源动因和作业动因是作业成本计算的重要步骤，它们将资源分配到作业中，再将作业成本分配到成本对象中详细描述资源动因是指资源消耗与作业之间的因果关系，用于将资源分配到作业中作业动因是指作业与成本对象之间的因果关系，用于将作业成本分配到成本对象中在确定资源动因和作业动因的过程中，需要分析和评估各种因素，以确保动因选择的合理性和准确性建立作业成本池总结词建立作业成本池是将相同类型的作业归集在一起，形成作业成本池，以便于将作业成本分配给成本对象详细描述根据确定的作业类型，将相同类型的作业归集在一起，形成作业成本池在建立作业成本池的过程中，需要确保归集的作业类型准确无误，并按照合理的标准进行分类和归集将作业成本分配给成本对象总结词详细描述将作业成本分配给成本对象是作业成本根据确定的作业动因和成本对象的关系，计算的最后步骤，即将归集的作业成本将归集的作业成本按照合理的标准分配给按照合理的标准分配给相应的成本对象VS相应的成本对象在分配过程中，需要确保分配标准的合理性和准确性，以使成本计算结果更加准确可靠同时，还需要对分配的结果进行汇总和分析，以评估企业生产经营的成本状况和效益水平04作业成本计算的应用场景产品成本计算产品成本计算通过作业成本法，可以更准确地计算产品成本，包括直接材料、直接人工和间接费用成本动因分析作业成本法能够深入分析产品生产过程中的成本动因，帮助企业识别哪些作业是增值的，哪些是不增值的，从而优化生产流程定价决策基于产品实际成本，企业可以制定更合理的定价策略，确保产品盈利水平成本控制通过作业成本计算，企业可以精确地掌握产品成本，从而制定有效的成本控制措施服务成本计算服务成本计算服务流程分析作业成本法同样适用于服务行业的成通过对服务流程的作业分析，企业可本计算，包括直接成本和间接成本以发现服务中的瓶颈和低效环节，提高服务效率服务定价服务改进基于作业成本计算，企业可以为服务通过作业成本法，企业可以识别服务制定合理的价格，确保服务盈利中的增值作业和非增值作业，进而优化服务流程和降低成本客户成本计算客户成本计算客户价值分析企业可以根据客户类型和需求，计算不同通过作业成本法，企业可以分析不同客户客户的成本，以便更好地满足客户需求并的价值，确定哪些客户能够带来更多利润，实现盈利哪些客户需要更多的投入客户成本管理客户个性化服务通过作业成本法，企业可以更好地管理客基于客户成本的计算，企业可以为不同客户成本，包括客户获取、维护和拓展的成户提供个性化的服务和产品，提高客户满本意度和忠诚度渠道成本计算渠道成本计算渠道效率评估渠道成本控制渠道协同管理企业可以运用作业成本法来通过作业成本法，企业可以基于渠道成本的计算，企业通过作业成本法，企业可以计算不同销售渠道的成本，评估不同销售渠道的效率和可以制定有效的成本控制措更好地协调和管理不同销售包括直接销售、代理商和电盈利能力，从而优化渠道策施，降低不必要的渠道费用渠道的资源，实现渠道协同商平台等略效应05作业成本计算的优缺点优点作业成本计算法能够更准确地分配间接成本，从而提高成本信精确性息的准确性作业成本计算法基于作业或流程，能够灵活地适应企业生产和灵活性管理需求的变化作业成本计算法能够提供更详细的成本信息，帮助企业更好地透明度理解成本动因，提高决策的透明度和准确性通过识别和消除不增值作业，作业成本计算法有助于降低浪费预防性和提高生产效率缺点成本高作业成本计算法的实施和维护需要较高的成本，包括人力、物力和财力等实施难度大方面的投入作业成本计算法的实施需要大量的数据和信息，而且需要专业的成本会计人员短视行为进行操作和维护由于作业成本计算法主要关注短期成本，可能会导致企业忽视长期战略目适用范围有限标作业成本计算法主要适用于间接成本较高的企业，对于直接成本较低的企业可能不太适用如何扬长避短与战略目标相结合数据和信息系统建设D将作业成本计算法与企业的战略目标相结建立完善的数据和信息系统，确保数据的合，确保企业在关注短期成本的同时，不准确性和完整性，降低实施难度和成本忽视长期战略发展CB选择合适的适用范围培训和人才培养A根据企业的实际情况选择是否采用作业成加强成本会计人员的培训和人才培本计算法，并选择合适的适用范围，避免养，提高其实施和维护作业成本计不必要的浪费和损失算法的能力和水平06作业成本计算案例分析制造业的作业成本计算案例案例概述某制造企业采用作业成本计算方法，对生产过程中的间接费用进行分配，以更准确地反映产品成本案例细节该企业首先识别了主要作业和作业中心，然后收集各作业的资源消耗数据，接着将间接费用分配到产品中，最后得出各产品的真实成本案例结论通过作业成本计算，该制造企业能够更准确地评估产品盈利能力，为决策提供有力支持服务业的作业成本计算案例案例概述案例细节案例结论某服务企业采用作业成本计算方该企业首先识别了主要服务流程通过作业成本计算，该服务企业法，对服务过程中的间接费用进和作业，然后收集各作业的资源能够更准确地评估服务项目的盈行分配，以更准确地反映服务成消耗数据，接着将间接费用分配利性，为定价和决策提供依据本到服务项目中，最后得出各服务的真实成本其他行业的作业成本计算案例案例概述某零售企业采用作业成本计算方法，对销售过程中的间接费用进行分配，以更准确地反映商品成本案例细节该企业首先识别了主要销售环节和作业，然后收集各作业的资源消耗数据，接着将间接费用分配到商品中，最后得出各商品的售价建议案例结论通过作业成本计算，该零售企业能够更准确地评估商品盈利能力，为定价和库存管理提供依据感谢您的观看THANKS。