《办公室5s管理》课件

《办公室5s管理》ppt课件REPORTING目录•5S管理的定义与重要性•整理（Seiri）•整顿（Seiton）•清扫（Seiso）•清洁（Seiketsu）•素养（Shitsuke）PART015S管理的定义与重要性REPORTING5S管理的定义整理将工作场所内的物品进行分类，区分必需品和非必需品，保留必需品，清除非必需品素养整顿提高员工素质和职业素养，培养良好的工对整理后的必需品进行合理摆放和标识，作习惯和团队合作精神使工作场所整洁有序清洁清扫通过制度化、标准化和规范化措施，维持对工作场所进行全面打扫和清洁，保持环整理、整顿、清扫的成果，使工作场所始境卫生终处于最佳状态5S管理的重要性提高工作效率保障安全提高品质提升形象整洁有序的工作环境有良好的工作环境可以降通过规范化管理，可以整洁有序的工作环境可助于提高工作效率，减低安全事故的发生率，提高产品的品质和稳定以提升企业的形象和品少寻找物品的时间和精保障员工的人身安全性牌价值力5S管理在办公室中的应用01020304文件管理办公设备管理会议室管理办公区域管理对文件进行分类、标识和整理，对办公设备进行定期维护和保保持会议室整洁、有序，提高通过划分不同功能区域，提高方便查找和使用养，确保设备正常运行会议效率办公区域的利用效率和使用体验PART02整理（Seiri）REPORTING定义与目标定义整理是对工作场所中的物品进行分类、标识和归位，使其有序、易查找、易取用的过程目标提高工作效率，减少浪费，降低事故风险，创造整洁、有序的工作环境实施方法与步骤

1.清理

3.标识将工作场所内的物品进行全面对分类后的物品进行标识，明清理，区分需要和不需要的物确物品的名称、用途等信息品方法

2.分类

4.归位制定物品清单，明确物品的归将需要保留的物品按照功能、将标识后的物品按照指定的位属和用途，对物品进行分类、用途进行分类置进行归位，以便快速查找和标识和归位使用实例与效果实例某办公室原先杂乱无章，文件、资料随意堆放，员工经常找不到需要的资料经过整理后，办公室变得整洁有序，员工能够快速找到需要的资料，工作效率大大提高效果提高工作效率，减少浪费，降低事故风险，创造整洁、有序的工作环境PART03整顿（Seiton）REPORTING定义与目标定义整顿是对工作场所内的物品进行分类、标识和定位，使其保持整齐有序的状态目标提高工作效率，减少寻找物品的时间，创造一个整洁、有序的工作环境实施方法与步骤方法对工作场所内的物品进行分类，确定必要的和不必要的物品对必要的物品进行标识，明确名称、用途和数量等信息实施方法与步骤•根据标识对物品进行定位，确定其固定的存放位置实施方法与步骤步骤对工作场所进行全面清扫，确保地面、桌面、柜子等地方无杂物制定物品分类标准，将物品按照使用频率、重要性等进行分类实施方法与步骤01设计标识牌，明确物品名称、数量、负责人等信息，并张贴在显眼位置02根据分类和标识结果，为每个物品设定固定的存放位置，并贴上标识实例与效果实例办公室内的文件柜、办公桌、电脑等物品进行分类和标识，明确存放位置效果通过整顿，办公室内的物品摆放整齐有序，减少了寻找物品的时间，提高了工作效率同时，整洁的工作环境也提升了员工的工作心情和满意度PART04清扫（Seiso）REPORTING定义与目标定义清扫是指将工作场所内的脏污清除，使其保持整洁、干净的状态目标创造一个整洁、舒适的工作环境，提高工作效率，保障员工健康实施方法与步骤

2.准备清扫工具根据需要，准备足够的清扫工具，

1.制定清扫计划

3.执行清扫如拖把、扫帚、垃圾桶等根据工作场所的实际情况，制定按照计划执行清扫工作，注意细合理的清扫计划，明确清扫时间、节，不留死角责任人等方法

4.检查与反馈制定清扫计划，明确清扫责任人，清扫完成后，进行检查，发现问定期进行清扫题及时处理和反馈实例与效果实例某公司办公室采用5S管理后，每天下班前安排专人进行清扫，保持办公室整洁效果员工工作效率提高，工作环境舒适，减少疾病传播PART05清洁（Seiketsu）REPORTING定义与目标定义清洁是指在办公室内创造一个整洁、有序的工作环境，确保工作场所无污垢、无尘、无杂物目标提供一个干净、卫生的工作环境，提高员工的工作效率和舒适度，减少意外事故的发生实施方法与步骤方法制定清洁计划，明确清洁责任人，定期进行大扫除，保持日常清洁步骤确定清洁区域和清洁内容，准备清洁工具和用品，按照计划进行清洁，检查清洁效果并记录实例与效果实例某公司办公室通过实施5S管理，每天下班后安排专人负责清洁工作，定期进行大扫除，保持办公室整洁有序效果员工工作效率提高，工作环境舒适度增加，减少了意外事故的发生，提高了员工的工作满意度和归属感PART06素养（Shitsuke）REPORTING定义与目标定义目标素养是指个人在工作中的行为规范和习通过培养员工的素养，提高工作场所的整惯，包括遵守规章制度、保持工作场所体素质和效率，降低安全事故和浪费，提整洁、安全、高效等VS升企业形象和竞争力实施方法与步骤方法步骤制定详细的规章制度和工作流程，加强员工明确规章制度和工作流程，组织员工培训和培训和教育，建立奖惩机制，定期检查和评教育活动，建立奖惩机制，定期检查和评估，估持续改进和完善实例与效果要点一要点二实例效果某公司通过实施5S管理，建立了完善的规章制度和工作流提高了工作效率，降低了安全事故和浪费，提升了企业形程，加强了员工培训和教育，建立了奖惩机制，定期检查象和竞争力，员工的工作积极性和归属感也得到了提高和评估，使工作场所的整体素质和效率得到了显著提高THANKS感谢观看REPORTING。