《仓储要素管理》课件

《仓储要素管理》ppt课件目录•仓储概述•仓储要素管理•仓储流程管理•仓储设施与技术•仓储成本控制•仓储绩效评估与优化Part仓储概述01仓储的定义与功能物品存储定义为物品提供安全、可靠的存储空间，确保物品不受损坏、丢失或被盗仓储是指通过特定的场所，对物品进02行存放、保管、保养和管理，以保持其使用价值的过程物品保管0103对物品进行分类、标识、记录和跟踪，确保物品的完整性和可追溯性物品管理对物品进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保物品的合理利用和管理0504物品保养对物品进行必要的保养和维护，以保持其使用价值和延长其使用寿命仓储的重要性保障生产和消费物流管理的重要环节仓储能够保障生产和消费的正常仓储是物流管理中的重要环节，进行，避免因缺货或库存积压而是实现物品从生产到消费的中间造成的损失环节提高物流效率促进经济发展仓储业的发展对于促进经济发展通过合理的仓储管理，能够提高具有重要意义，能够带动相关产物流效率，降低物流成本业的发展仓储的分类按功能分类按管理方式分类按存放场所分类可分为普通仓储、冷藏仓可分为自营仓储、公共仓可分为室内仓储和露天仓储、危险品仓储等储和第三方仓储等储等Part仓储要素管理02人员管理STEP03通过设立奖励制度、晋升激励机制机制等，激发员工的工作积极性和创造力STEP02明确各岗位的职责和工作岗位职责与考核要求，建立科学的考核机制，以评估员工的工作表STEP01现人员招聘与培训确保招聘到合适的人员，并提供必要的培训，以提高员工的专业技能和素质物资管理010203物资入库物资保管与保养物资出库对入库的物资进行严格的根据物资的特性和要求，按照先进先出原则，确保质量检查和数量核对，确采取适当的保管和保养措物资及时出库，并做好出保准确无误施，防止物资损坏或变质库记录和核对工作设备管理设备采购与验收设备维护与保养设备更新与升级根据实际需要，采购合适定期对设备进行检查、保及时更新和升级设备，以的设备，并确保设备性能养和维修，确保设备的正提高仓储作业的效率和安和质量符合要求常运行和使用寿命全性安全管理安全制度建设安全培训与演练建立健全的安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识和应急处理能力，确保仓储作业的安全性定期进行安全培训和演练安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患信息管理信息收集与整理及时收集和整理仓储相关的信息，包括出入库记录、库存状况、人员工作表现等信息分析与决策支持通过对信息的分析，为决策提供支持和依据，以提高仓储管理的科学性和有效性信息共享与协同作业实现信息的共享和协同作业，提高仓储作业的效率和准确性同时加强与其他部门的沟通和协作，共同推动仓储管理的持续改进和发展Part仓储流程管理03入库流程验收核对商品数量、规格、质量等是否符合要求，确保入库商品质量合格商品上架将验收合格的商品按照分类、品种、规格等要求放置在指定的货架上，并做好标识在库管理流程库存管理定期对库存商品进行盘点，确保库存数据准确无误，及时发现并处理过期、损坏等不良商品商品移位根据库存情况、商品特性等因素，对货架上的商品进行合理调整，提高货架利用率和商品周转率出库流程拣货根据订单信息，从货架上挑选出相应的商品，并进行复核，确保拣货准确无误打包对拣选好的商品进行包装，确保商品在运输过程中不受损坏，并按照客户要求进行特殊处理（如加冰、加温等）盘点流程实地盘点对库存商品进行逐一清点，确保库制定盘点计划存数量与系统数据一致，发现差异及时处理确定盘点时间、范围、人员、工具等，并通知相关人员做好准备盘点结果分析对盘点结果进行分析，发现并解决潜在的管理问题，提高仓储管理水平Part仓储设施与技术04仓库布局与设计仓库布局原则货位管理通道与标识合理规划仓库布局，确保货物快根据货物特性、进出库频率等因保持通道畅通，设置清晰明确的速、高效地进出仓库，提高仓储素合理划分货位，便于货物分类标识，方便人员和车辆在仓库内运作效率管理和快速存取快速移动仓储设备货架选择合适的货架类型，如阁楼式货架、重力式货架等，以满足不同货物的存储需求搬运设备使用合适的搬运设备，如叉车、堆高机等，提高货物装卸和搬运的效率监控设备安装监控设备，对仓库进行实时监控，确保货物安全和人员操作规范信息技术在仓储中的应用仓储管理系统（WMS）采用先进的仓储管理系统，实现货物信息数字化、操作流程自动化，提高仓储管理效率条形码技术应用条形码技术对货物进行标识和管理，实现快速、准确的货物信息识别和追溯物联网技术借助物联网技术，实现仓库内设备、货物的互联互通，提高仓储作业的协同性和智能化水平Part仓储成本控制05人力成本控制合理配置人员人力成本概述2根据仓储业务需求合理配1人力成本是仓储成本的重置人员，避免人力浪费要组成部分，包括员工工资、福利、培训等费用提高员工效率优化排班制度3通过培训和激励机制，提4高员工的工作效率，降低合理安排员工工作时间和人力成本班次，降低加班和人力闲置成本物力成本控制物力成本概述仓库租赁成本控制物力成本包括仓库租赁、设备购根据业务需求选择合适的仓库，置和维护、货物保险等费用并合理分摊租赁费用货物保险成本控制设备购置和维护成本控制根据实际需要购置设备，定期进选择合适的货物保险，降低因货行维护和保养，延长设备使用寿物损失导致的成本命运营成本控制运营成本概述能耗成本控制折旧成本控制税费成本控制运营成本包括仓储过程合理使用仓储设备，避合理安排仓储设备的运了解相关税费政策，合中的能耗、折旧、税费免过度磨损和提前报废，行时间，降低能源消耗理规划税费支出等费用降低折旧费用Part仓储绩效评估与优化06绩效评估指标体系01020304货物存储效率货物出入库效率库存准确性人员与设备效率评估仓库空间使用情况、货物评估货物出入库的流程是否顺评估库存数据的准确性、实时评估仓库工作人员的工作效率、存储布局是否合理等畅、操作是否高效等性以及与实际库存的一致性等设备运行状况及维护情况等绩效评估方法与流程定期评估数据收集与分析按照一定的周期（如季度、年收集各项绩效指标的数据，运度）对仓储绩效进行评估用数据分析工具进行深入分析实时监测制定改进措施通过仓储管理系统实时监测各根据评估结果，制定针对性的项绩效指标的变化情况改进措施，并监督实施绩效优化措施优化存储布局引入现代化技术根据货物特性、出入库频率等因素，合理规运用物联网、RFID等技术提高货物追踪、出划存储区域和货位布局入库操作的自动化程度提高员工素质完善设备维护保养制度定期开展培训，提高员工操作技能和工作效确保设备正常运行，提高设备使用效率率THANKS感谢您的观看。