《供应信息》课件

供应信息•供应概述•供应商管理•供应策略与计划•供应风险与应对•供应链优化与创新01供应概述供应的定义供应是指企业根据市场预测和生产计划，通过采购、调拨等方式，获取所需物料、零部件、设备等资源的过程供应管理是对企业供应活动的计划、组织、协调和控制，以确保供应资源的有效利用，降低采购成本，提高供应的可靠性和灵活性供应的重要性保障生产控制成本供应是企业生产的基础，没有足够的物料和合理的供应管理可以降低采购成本，提高企零部件供应，生产活动将无法进行业的盈利能力优化资源风险管理通过合理的供应管理，企业可以优化资源配有效的供应管理可以帮助企业应对市场变化置，提高资源利用效率和供应链风险，确保企业的稳定运营供应的流程市场调研与分析签订合同与下订单与供应商签订采购合同，明确双方的了解市场供求状况、价格趋势、供权利和义务，然后根据采购计划下订应商情况等，为制定采购计划提供单依据制定采购计划验收入库与付款结算根据生产计划和市场预测，制定采对采购的物料、零部件等进行验收，购计划，明确采购的品种、数量、办理入库手续，然后进行付款结算时间等选择供应商供应商评价与关系管理通过市场调查和比较，选择合适的对供应商的服务质量、交货期、价供应商，并建立长期合作关系格等进行评价，并据此调整采购策略，维护良好的供应商关系02供应商管理供应商选择供应商选择标准供应商筛选供应商评估评估供应商的资质、经验、技术水平、通过市场调研、供应商信息收集和筛对潜在供应商进行综合评估，包括质价格、交货期等，确保供应商具备提选，确定符合要求的潜在供应商量、价格、交货期、服务等，以确定供所需产品或服务的能力最佳供应商供应商谈判谈判准备明确需求和期望，收集市场信息和供应商信息，制定谈判策略和底线谈判过程就价格、质量、交货期、服务等关键条款进行协商，争取达成最优协议谈判结果达成一致意见后，签订合同，明确双方权利和义务供应商关系维护沟通与协调01建立有效的沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题，确保供应商按约定履行合同合作与支持02与供应商建立长期合作关系，提供必要的支持和帮助，共同应对市场变化和挑战反馈与改进03及时向供应商反馈合作效果，提出改进意见和建议，促进供应商持续改进和提升供应商评价与优化010203评价标准评价实施优化措施制定合理的评价标准，包括质量、定期对供应商进行评价，收集数根据评价结果，采取相应的优化价格、交货期、服务、合作态度据和信息，进行综合分析和比较措施，如调整供应商结构、改进等，对供应商进行全面评估合作方式等，以提高供应水平03供应策略与计划供应策略制定确定供应目标分析供应市场选择供应商根据企业战略目标和市场需求，对供应市场进行调研，了解市场根据供应商的资质、产品质量、制定合理的供应目标，包括成本、供求状况、供应商分布、产品价价格、交货期等方面的综合表现，质量、交货期等方面的要求格等信息，为制定供应策略提供选择合适的供应商，建立长期合依据作关系供应计划编制确定采购方式根据实际情况选择合适的采购方式，如招标、竞争制定供应计划性谈判、直接采购等，以确保采购过程的公正、透明和高效根据企业生产计划和市场需求，制定详细的供应计划，包括原材料、零部件、半成品等编制采购合同的采购计划与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和规范性供应计划实施与监控采购执行按照供应计划进行采购活动，确保按时、按质、按量完成采购任务供应进度监控对供应进度进行实时监控，及时发现和解决供应过程中的问题，确保供应计划的顺利实施质量控制对采购的原材料、零部件等进行质量检验，确保产品质量符合要求风险管理对供应过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，降低供应风险对企业的影响04供应风险与应对供应风险识别供应商选择风险供应商的产能、质量、价格、交货期等可能存在不确定性，选择不当可能导致供应链中断供应商合作风险供应商的配合度、沟通能力、协作能力等可能影响供应链的稳定性供应商经营风险供应商的财务状况、经营状况、管理状况等可能影响供应商的供货能力供应风险评估供应风险等级评估供应风险影响评估根据供应风险的大小，将风险划分为高、中、评估供应风险对供应链的影响程度，包括对生低三个等级，以便有针对性地进行应对产、质量、成本等方面的影响供应风险发生概率评估评估供应风险发生的可能性，以便制定相应的应对措施供应风险应对与控制建立供应商评价机制定期对供应商进行评价，确保供应商的供货能力、质量、价格、交货期等满足要求建立供应风险预警机制通过实时监测供应商的供货情况，及时发现潜在的供应风险，并采取应对措施建立供应风险应急预案针对不同类型的供应风险，制定相应的应急预案，确保供应链在突发情况下能够快速恢复05供应链优化与创新供应链优化方法供应商整合物流优化通过减少供应商数量，集中采购量，优化物流网络，减少运输距离和时间，提高与供应商的议价能力，降低采购提高运输效率，降低物流成本成本库存管理采购策略调整采用先进的库存管理技术，如实时库根据市场变化和供应商表现，灵活调存监控和需求预测，降低库存成本整采购策略，确保供应的稳定性和成本效益供应链创新发展区块链技术的应用智能物流的发展利用区块链技术提高供应链透明度和可追溯应用物联网、大数据和人工智能等技术，实性，降低风险和成本现物流自动化和智能化定制化供应链服务绿色供应链的推广根据客户需求，提供定制化的供应链解决方关注环保和可持续发展，推动绿色供应链的案，满足个性化需求建设和实践供应链数字化转型数字化技术的普及数据驱动的决策支持应用云计算、大数据、人工智能等数字化通过实时数据采集和分析，为决策者提供技术，提高供应链管理的效率和准确性准确、及时的数据支持供应链可视化管理数字化转型的挑战与应对实现供应链全流程的可视化监控和管理，了解数字化转型过程中可能遇到的挑战，提高管理效率和透明度制定应对策略和措施THANKS感谢观看。