《IQC上岗培训教材》课件

《iqc上岗培训教材》ppt课件•IQC简介•IQC工作流程•IQC常用工具•IQC工作要点•IQC案例分享01IQC简介IQC的定义定义IQC是指Incoming QualityControl，即来料质量控制，是负责检验和评估原材料、半成品、成品质量的岗位目的确保原材料、半成品、成品的质量符合规定要求，为生产提供合格物料，降低生产成本和不良率IQC的职责检验职责记录职责反馈职责培训职责对来料、半成品、成品详细记录检验结果，形及时向上级反馈质量问对检验员进行培训和指进行检验，确保质量合成检验报告，为后续工题，协助处理不合格品导，提高团队整体素质格作提供依据IQC的素质要求01020304责任心细心团队合作学习能力对工作认真负责，能够承担责在检验过程中保持细心，不漏与团队成员保持良好的合作关不断学习新知识，提高自己的任检、错检系，共同完成任务专业水平02IQC工作流程接收物料接收物料登记入库根据生产计划和采购订单，IQC负责核对无误后，IQC需将物料登记入库，接收物料，并核对物料的规格、数量、并按照规定放置在指定区域，以便后供应商等信息是否与采购订单一致续的检验工作核对凭证IQC需核对物料的合格证书、检验报告等相关凭证是否齐全，以确保物料的质量符合要求检验物料检验方法IQC需采用合适的检验方法，如外抽样检验观检查、尺寸测量、性能测试等，以确保物料的质量符合要求IQC需根据物料的特性、检验标准和检验计划，采用抽样的方式对物料进行检验，以评估物料的质量水平判定与记录IQC需根据检验结果对物料进行判定，并详细记录检验数据和结果，以便后续的分析和处理判定与处理010203合格判定不合格判定处理方式若检验结果符合要求，若检验结果不符合要求，对于不合格的物料，IQCIQC可判定该批物料为合IQC可判定该批物料为不需根据实际情况采取相应格，并通知相关部门进行合格，并按照规定进行处的处理方式，如退货、换入库或转序理货或让步接收等记录与报告记录检验数据编制检验报告报告传递IQC需将每次检验的数据IQC需定期编制检验报告，IQC需将检验报告及时传详细记录在检验记录表中，汇总物料的检验数据和结递给相关部门和人员，以以便后续的追溯和分析果，并提出相应的改进建便其了解物料的品质状况议和措施和采取相应的措施03IQC常用工具抽样计划抽样计划抽样原则抽样方法制定抽样计划是IQC工作中必不在制定抽样计划时，应遵循代表根据不同原材料的特点和质量控可少的一环，它规定了抽样的数性、可行性、经济性和随机性的制要求，可以采用不同的抽样方量、方式、频次等，以确保对原原则，确保抽样结果能够真实反法，如系统抽样、分层抽样、随材料进行有效的质量控制映整体情况机抽样等检验工具检验工具IQC常用的检验工具包括各种测量仪器、试验设备等，用于对原材料进行各种物理、化学、机械性能等方面的检测工具选择根据原材料的特性和质量控制要求，选择合适的检验工具，以确保检测结果的准确性和可靠性工具维护定期对检验工具进行维护和校准，确保其准确性和可靠性，同时也有助于提高检测效率判定标准判定标准判定标准是IQC工作中对原材料质量进行评估和1判断的依据，它规定了各项性能指标的要求和合格范围标准制定在制定判定标准时，应充分考虑原材料的特点、2用途和质量控制要求，以确保标准具有合理性和可操作性标准执行在执行判定标准时，应遵循客观、公正、准确的3原则，对原材料质量进行科学评估和判断记录表格记录表格01记录表格是IQC工作中用于记录各种信息和数据的表格，包括检验记录、抽样记录、不合格品处理记录等表格设计02在设计记录表格时，应考虑信息全面、简洁明了、易于操作的原则，以提高记录的准确性和工作效率表格管理03加强对记录表格的管理和维护，确保信息的真实性和完整性，同时也有助于对质量控制工作进行追溯和分析04IQC工作要点重视沟通建立有效的沟通机制与供应商、生产部门、质量部门等建立定期沟通机制，确保信息传递及时、准确及时反馈问题在发现质量问题或潜在风险时，及时向相关部门和供应商反馈，共同解决问题促进跨部门合作加强与其他部门的沟通与协作，共同推动质量改进和提升关注异常识别异常对来料、过程、成品等环节进行严格把控，及时发现异常情况分析原因对异常情况进行深入分析，找出根本原因，避免问题再次发生采取措施针对异常情况采取有效措施，确保产品质量稳定可控持续改进总结经验教训对日常工作中遇到的问题进行总结，吸取教训，不断提高工作水平优化流程根据实际情况不断优化检验流程，提高工作效率和准确性创新发展鼓励员工积极探索新的检验方法和手段，推动IQC工作不断向前发展05IQC案例分享案例一某公司IQC工作流程优化总结词流程优化详细描述某公司IQC团队通过对工作流程的全面梳理和优化，提高了工作效率，减少了重复和不必要的环节，确保了质量检验工作的准确性和及时性案例二某公司IQC对不合格物料的处理总结词不合格物料处理详细描述某公司IQC团队在面对不合格物料时，采取了科学合理的处理方式，如退货、挑选、降级使用等，确保了物料的质量符合生产要求，避免了生产过程中的质量事故案例三某公司IQC对供应商的管理总结词供应商管理详细描述某公司IQC团队通过建立科学的供应商评价机制，定期对供应商进行评价和审核，确保了供应商的质量保证能力和交货期的稳定性，提高了采购物料的质量水平THANKS感谢观看。