《预算绩效管理》课件

《预算绩效管理》ppt课件•预算绩效管理概述•预算绩效管理的核心要素•预算绩效管理的实施流程CATALOGUE•预算绩效管理的实践应用目录•预算绩效管理的挑战与对策•案例分析01预算绩效管理概述预算绩效管理的定义总结词预算绩效管理是一种以绩效为核心的预算管理模式，旨在提高财政资金的使用效益和公共服务的质量详细描述预算绩效管理是通过制定明确的绩效目标，建立有效的绩效评价体系，对财政资金的使用效果进行科学、客观、公正的评价，并依据评价结果进行预算分配和监督的管理活动预算绩效管理的目的和意义总结词预算绩效管理的目的是提高财政资金的使用效益和公共服务的质量，意义在于优化资源配置、强化支出责任和激励创新详细描述预算绩效管理的目的在于通过量化的绩效指标和目标，对财政资金的使用效果进行科学评价，从而提高财政资金的使用效益和公共服务的质量预算绩效管理的意义在于优化资源配置，强化支出责任，激励创新，提高政府治理水平和财政透明度预算绩效管理的发展历程总结词预算绩效管理的发展历程可以追溯到20世纪70年代的美国，我国预算绩效管理起步较晚，但发展迅速详细描述预算绩效管理起源于20世纪70年代的美国，最初是为了应对财政危机而采取的一种管理模式随着公共管理理论的发展和财政资金规模的扩大，预算绩效管理逐渐成为各国政府普遍采用的管理方式我国预算绩效管理起步较晚，但发展迅速，经过多年的实践探索，已经初步建立了较为完善的预算绩效管理体系02预算绩效管理的核心要素预算绩效目标预算绩效目标预算绩效目标的分解将总体预算绩效目标分解为具体的子是指根据部门职能和事业发展规划，目标，明确各项目标的具体内容、责所确定的绩效期望值任主体和完成时限制定预算绩效目标在制定预算绩效目标时，应充分考虑部门实际情况、行业标准以及国家法律法规等预算绩效指标预算绩效指标是指用于衡量预算执行效果的一系列具体数值或定性描述设计预算绩效指标在设计预算绩效指标时，应遵循相关性、重要性、可操作性和可考核性等原则预算绩效指标的调整根据实际情况，对预算绩效指标进行调整，以确保其科学性和合理性预算绩效评价标准预算绩效评价标准01是指用于判断预算执行效果好坏的一系列标准或依据制定预算绩效评价标准02在制定预算绩效评价标准时，应充分考虑行业标准、历史数据和市场调查结果等因素预算绩效评价标准的更新03根据实际情况，对预算绩效评价标准进行更新，以确保其时效性和准确性预算绩效评价方法预算绩效评价方法是指用于评估预算执行效果的具体方法和技术选择预算绩效评价方法在选择预算绩效评价方法时，应充分考虑评价对象的性质、评价目的和可操作性等因素预算绩效评价方法的优化根据实际情况，对预算绩效评价方法进行优化，以提高其科学性和有效性03预算绩效管理的实施流程预算绩效目标的设定与审核总结词明确、具体、可衡量、可达成、相关性详细描述在预算绩效管理过程中，首先需要设定明确、具体的绩效目标，确保这些目标可衡量、可达成，并与组织战略目标保持高度相关性在设定目标后，需进行严格的审核，确保目标的合理性和可行性预算的编制与审核总结词科学、合理、精细化详细描述预算编制是预算绩效管理的重要环节，需要采用科学的方法和精细化的管理手段，确保预算的合理性和可行性同时，对预算进行审核也是必要的步骤，以确保预算的合规性和准确性预算的执行与监控总结词及时、准确、全面、动态详细描述在预算执行过程中，需要对其进行全面、动态的监控，确保预算执行的及时性和准确性同时，还需要对预算执行情况进行准确记录和分析，以便及时发现问题并采取相应措施预算绩效的评价与反馈总结词详细描述客观、公正、科学、有效对预算绩效进行评价是预算绩效管理的核心环节，需要采用科学的方法和公正的态VS度进行评价评价结果应及时反馈给相关部门和人员，以便进行调整和改进同时，还需要对评价结果进行深入分析，总结经验教训，为今后的预算绩效管理提供借鉴和参考04预算绩效管理的实践应用部门预算绩效管理部门预算绩效管理概述部门预算绩效管理是指在部门预算管理中引入绩效理念，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，进而提高预算管理水平和资金使用效益的一种管理方式部门预算绩效管理的实施步骤部门预算绩效管理包括绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价和结果应用四个环节，这四个环节相互衔接、相互促进，形成了一个完整的闭环管理系统部门预算绩效管理的实践案例为了更好地说明部门预算绩效管理的实施情况，本节将结合具体案例进行详细介绍这些案例包括某市教育局、某省交通运输厅和某市卫生健康委员会的部门预算绩效管理实践项目预算绩效管理项目预算绩效管理概述01项目预算绩效管理是指在项目预算中引入绩效理念，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入项目预算全过程，进而提高项目预算的管理水平和资金使用效益的一种管理方式项目预算绩效管理的实施步骤02项目预算绩效管理包括项目入库评审、绩效目标设定、预算审核、绩效跟踪、绩效评价和结果应用六个环节，这六个环节相互衔接、相互促进，形成了一个完整的管理链条项目预算绩效管理的实践案例03为了更好地说明项目预算绩效管理的实施情况，本节将结合具体案例进行详细介绍这些案例包括某市文化中心项目、某省博物馆项目和某市体育馆项目的项目预算绩效管理实践专项资金预算绩效管理专项资金预算绩效管理概述专项资金预算绩效管理是指在专项资金预算中引入绩效理念，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入专项资金预算全过程，进而提高专项资金预算的管理水平和资金使用效益的一种管理方式专项资金预算绩效管理的实施步骤专项资金预算绩效管理包括专项资金申报与审核、绩效目标设定、预算安排与下达、资金使用与监管、绩效跟踪与评价以及结果反馈与应用六个环节，这六个环节相互衔接、相互促进，形成了一个完整的管理链条专项资金预算绩效管理的实践案例为了更好地说明专项资金预算绩效管理的实施情况，本节将结合具体案例进行详细介绍这些案例包括某省扶贫专项资金、某市环境保护专项资金和某省科技创新专项资金的项目预算绩效管理实践05预算绩效管理的挑战与对策当前预算绩效管理面临的挑战01020304数据支撑不足制度建设滞后观念意识淡薄技术手段落后缺乏有效的数据收集和分析机预算绩效管理的相关法律法规部分人员对预算绩效管理的重预算绩效管理的信息化程度较制，导致预算绩效评估缺乏科和制度建设不完善，导致实际视程度不够，缺乏主动性和创低，影响了管理效率和准确性学依据操作中存在诸多困难新性提高预算绩效管理的对策建议加强数据支撑完善制度建设强化观念意识提升技术手段建立健全数据收集和分加强相关法律法规和制通过培训、宣传等方式加强预算绩效管理的信析机制，提高预算绩效度建设，为预算绩效管提高人员对预算绩效管息化建设，提高管理效评估的科学性和准确性理提供有力保障理的认识和重视程度率和准确性未来预算绩效管理的发展趋势智能化发展多方参与借助大数据、人工智能等技术鼓励各方参与预算绩效管理，手段，实现预算绩效管理的智提高透明度和公信力能化和自动化精细化评估国际化交流对预算绩效进行更精细化的评加强国际交流与合作，借鉴先估，以更好地满足实际需求和进经验和做法，提升我国预算提高资金使用效益绩效管理水平06案例分析某部门预算绩效管理案例分析部门概况预算绩效管理现状该部门主要负责某项政府职能，具有该部门在预算绩效管理方面存在一些明确的职责和目标问题，如预算分配不合理、绩效评估不科学等改进措施实施效果针对存在的问题，提出了一系列改进经过改进，该部门的预算绩效管理水措施，如优化预算分配、完善绩效评平得到了显著提升，有效提高了资源估指标体系等利用效率和公共服务质量某项目预算绩效管理案例分析项目概况预算绩效管理现状该项目的目标是实现某项特定的政府目标，该项目在预算绩效管理方面存在一些问题，具有明确的计划和时间表如预算超支、进度延误等改进措施实施效果针对存在的问题，提出了一系列改进措施，经过改进，该项目的预算绩效管理水平得如加强项目进度监控、优化预算分配等到了显著提升，有效保证了项目的顺利实施和政府目标的实现某专项资金预算绩效管理案例分析专项资金概况该专项资金主要用于支持某项特定的政府工作，具有明确的用途和目标预算绩效管理现状该专项资金在预算绩效管理方面存在一些问题，如资金使用不规范、效益不明显等改进措施针对存在的问题，提出了一系列改进措施，如加强资金监管、优化资金分配等实施效果经过改进，该专项资金的预算绩效管理水平得到了显著提升，有效提高了资金的使用效益和政府的执行效率THANKS感谢观看。