《预算管理概述》课件

预算管理概述•预算管理的定义与重要性•预算管理的种类与特点•预算管理的基本程序•预算管理在企业中的运用目录•预算管理的发展趋势与展望contents01CATALOGUE预算管理的定义与重要性预算管理的定义预算管理的定义预算管理的客体预算管理是指企业或组织通过制定和实施财务预算，对企业的经济活动进企业的经济活动是预算管理的客体，行规划、协调、控制和评估的一系列包括收入、支出、成本、利润等方面管理活动预算管理的主体企业内部的各个层级和部门都是预算管理的主体，他们需要根据企业的战略目标和经营计划，制定和执行各自的预算计划预算管理的重要性提高企业战略管理能力优化资源配置预算管理能够将企业的战略目标转化为具预算管理能够帮助企业优化资源配置，使体的预算指标，通过执行和监控预算，确有限的资源得到最大化的利用，提高企业保企业战略目标的实现的经济效益提高经营效率促进企业可持续发展预算管理能够通过制定合理的预算计划，预算管理能够为企业提供可持续发展的保降低企业的经营风险，提高经营效率障，通过有效的预算管理，企业能够更好地应对市场变化和挑战预算管理的目的制定合理的财务规划预算管理能够帮助企业制定合理的财务规划，确保企业的经济活动有序进行控制成本和支出预算管理能够通过控制成本和支出的方式，降低企业的经营风险和成本压力提高经济效益预算管理能够通过优化资源配置和提高经营效率的方式，提高企业的经济效益实现企业战略目标预算管理能够将企业的战略目标转化为具体的预算指标，通过执行和监控预算，确保企业战略目标的实现02CATALOGUE预算管理的种类与特点固定预算与弹性预算固定预算根据历史数据或预估数据进行预算编制，预算期与会计年度一致，适用于业务量水平较为稳定的企业或部门弹性预算根据可预见的业务量水平进行预算编制，适用于业务量水平变动较大的企业或部门，能够更好地适应实际业务需求增量预算与零基预算增量预算在上一年度预算的基础上，根据本年度的实际情况进行增减调整，编制成本较低，但可能过度依赖历史数据零基预算从零开始，根据实际需求和可能发生的费用进行逐项审议和编制，能够更好地控制成本，但编制工作量大定期预算与滚动预算定期预算以一年为预算期，对年度内各期间的财务状况和经营成果进行预测和规划，适用于预测未来一年内的经济活动滚动预算在预算执行过程中不断更新和调整，逐期向后滚动，能够及时反映市场变化和企业实际情况，提高预算的准确性和有效性概率预算•概率预算在编制预算时考虑各种可能发生的概率，对不同概率下的财务状况和经营成果进行预测和规划，适用于风险较大的企业或项目03CATALOGUE预算管理的基本程序预算编制010203预算目标设定预算责任主体划分预算编制流程根据企业战略规划和年度明确各级责任主体在预算制定预算编制流程，包括经营计划，制定预算目标，编制中的职责和权限，确预算草案编制、审查、汇明确预算编制的原则、标保预算编制的全面性和准总、审批等环节，确保预准和程序确性算编制工作的有序进行预算执行预算执行监控建立预算执行监控机制，定期对预预算分解算执行情况进行跟踪、分析和报告，及时发现和解决预算执行中的问题将批准的预算分解为各级责任主体的具体执行计划，明确预算执行的目标和任务预算调整根据实际情况和经营需要，对预算进行适时调整，以保证预算目标的实现预算控制预算控制标准预算控制方式预算控制分析制定预算控制标准，包括采用多种预算控制方式，定期对预算控制情况进行各项成本、费用、收入等如总额控制、单项控制、分析，找出差异原因，提指标，以及相应的定额和进度控制等，以确保预算出改进措施，以提高预算限额标准的有效执行控制的效果预算考评预算考评指标预算考评方法预算考评结果应用根据企业战略目标和经营计划，采用多种预算考评方法，如定基将预算考评结果与奖惩机制挂钩，制定预算考评指标体系，包括财法、环比法、标杆法等，对各级激励各级责任主体更好地完成预务指标和非财务指标责任主体的预算执行情况进行客算目标，提高企业的整体绩效水观、公正的考评平04CATALOGUE预算管理在企业中的运用企业战略与预算管理战略导向预算管理应以企业战略目标为导向，确保企业战略的有效实施资源优化通过预算分配，优化企业资源，提高资源使用效率，实现企业战略目标风险控制预算管理有助于识别和评估企业风险，为企业制定风险应对策略提供依据预算管理在企业管理中的作用规划与计划通过预算编制，对企业未来的经济活动进行规划与计划，确保经济活动的有序进行控制与监督通过预算执行情况的监控，及时发现和解决预算执行过程中的问题业绩评价通过预算完成情况的评价，为企业各部门和员工的业绩评价提供依据提高企业预算管理效果的措施建立健全预算管理制度提高预算管理的信息化水平完善预算管理制度，明确各部门职责和权限，利用信息技术手段，提高预算管理效率，实确保预算管理的有效实施现预算数据的实时监控和分析加强预算管理的培训与宣传建立预算管理的激励机制提高员工对预算管理的认识和重视程度，增通过建立预算管理的激励机制，激发员工参强员工的预算管理意识与预算管理的积极性和创造性05CATALOGUE预算管理的发展趋势与展望全面预算管理全面预算管理是一种集财务、业务、投资等为一体的综合预算管理模式，它将企业的所有资源、活动和信息进行整合，实现资源的优化配置和有效利用全面预算管理强调全员参与、全流程控制和全业务覆盖，通过预算的编制、执行、控制和考核等环节，实现对企业各项活动的全面控制和管理全面预算管理有助于企业提高战略执行力、优化资源配置、降低经营风险和提高经济效益，是现代企业管理的重要组成部分战略导向预算管理战略导向预算管理是一种将企业战略与战略导向预算管理强调预算与企业战略战略导向预算管理有助于企业提高战略预算管理相结合的管理模式，它以实现的匹配，通过预算的执行和控制，实现执行力、优化资源配置和提高经济效益，企业战略目标为核心，通过预算的编制、对企业战略目标的有效监控和管理是现代企业管理的重要发展方向执行、调整和考核等环节，推动企业战略的实施超越预算超越预算是一种突破传统预算管理模式的新型管理理念和方法，它强调对企业未来的不确定性和变化进行灵活应对，以提高企业的适应能力和竞争优势超越预算通过采用滚动预算、弹性预算和作业成本法等现代管理会计工具和方法，实现对企业各项活动的动态监控和管理超越预算有助于企业提高适应能力、增强竞争优势和提高经济效益，是未来预算管理发展的重要趋势THANKS感谢观看。