《管理学基础》第5章计划于计划工作课件

《管理学基础》第5章计划于计划工作课件目录•计划的概念与重要性•计划的类型与层次•计划工作的过程•目标管理•计划的方法与技术•计划的实践应用01计划的概念与重要性计划是什么01计划是对未来行动的预先安排，包括目标、步骤、资源和时间表等02计划是实现组织目标的基础，有助于协调组织成员的活动，提高工作效率03计划可以减少未来的不确定性和风险，帮助组织更好地应对变化计划的重要性目标导向资源整合计划为组织成员指明方向，明确组织计划有助于合理分配和整合资源，确的目标和期望，使成员能够朝着共同保资源的有效利用，避免浪费的方向努力提高效率风险控制计划通过合理安排工作流程和时间，计划可以预测和评估潜在的风险和机提高组织的效率，减少无效和重复的会，帮助组织做出相应的准备和应对工作措施计划与决策的关系01计划是决策的前提，决策是计划的依据02计划为决策提供框架和指导，决策为计划提供目标和方向03计划与决策相互补充，共同推动组织目标的实现02计划的类型与层次长期计划与短期计划长期计划通常为5年或更长时间，设定组织的长期目标，为组织发展提供指导短期计划通常为1-2年，为实现长期计划而制定具体的短期目标，确保组织在短期内取得进展战略计划与作业计划战略计划关注组织整体发展方向和核心业务，确定组织在市场中的定位和竞争优势作业计划针对具体工作流程和操作，制定详细的执行方案，确保日常运营的高效性具体计划与指导性计划具体计划明确具体目标、任务、时间表和预算，具有可操作性和可衡量性指导性计划提供总体方向和原则，不涉及具体细节，给予执行者一定自由度公司、部门、团队和个人计划0102公司计划部门计划设定整个组织的战略目标和愿景，根据公司的整体战略，制定部门的为各部门和团队提供指导目标和行动方案团队计划个人计划明确团队的任务、职责和协作方式，针对员工个人的职业发展、工作任确保团队目标的实现务和绩效目标进行规划030403计划工作的过程确定目标总结词明确目标详细描述计划工作的第一步是明确组织的使命和宗旨，并据此确定具体的目标目标应具有可衡量性、可达成性和时限性，为整个组织的行动指明方向制定实现目标的方案和政策总结词制定方案和政策详细描述为实现目标，组织需要制定一系列的方案和政策这些方案和政策应详细列出实现目标的具体步骤、措施和资源配置，以确保目标的顺利实现制定详细计划总结词制定详细计划详细描述详细计划是在方案和政策的基础上，进一步明确各项任务的具体执行计划这包括任务的具体分工、时间安排、资源分配和考核标准等，以确保各项任务的有效执行制定派生计划总结词详细描述制定派生计划在实现目标的过程中，可能会遇到一些未预见的问题和机会派生计划是对原计划VS的补充和完善，旨在应对这些变化和调整，确保目标的顺利实现制定预算总结词制定预算详细描述预算是对组织在未来一段时间内的财务收支进行预测和规划的工具通过制定预算，组织可以合理安排资金，控制成本，提高资源利用效率，从而更好地实现目标04目标管理目标管理的概念目标管理是一种以目标为导向的管理方法，它强调组织与个人共同制定具体、可衡量的目标，并定期评估和调整，以实现组织战略和愿景目标管理强调员工参与和自我管理，通过明确的目标和责任，激发员工的积极性和创造力，提高组织的整体绩效目标管理的实施过程设定目标制定计划组织与个人共同制定具体、可衡量、可达成、为实现目标制定详细的行动计划，包括资源相关性强和时限明确的目标分配、时间安排等实施与控制评估与反馈按照计划执行工作，并定期进行进度评估和定期对目标完成情况进行评估，及时调整目调整标或计划，以确保目标的实现目标管理的优点和局限性要点一要点二提高员工参与度明确工作方向目标管理鼓励员工参与制定目标，增强工作积极性和责任具体、明确的目标为员工提供清晰的工作方向，有助于提感高工作效率目标管理的优点和局限性促进团队合作提高绩效评估准确性共同的目标使员工之间更容易形成合作关系，促进团队以可衡量的目标为基础进行绩效评估，确保评估结果的凝聚力客观性和公正性目标管理的优点和局限性010203目标过于刚性不适用于所有情况对领导力要求高目标管理可能导致组织过于关注目标管理并非适用于所有组织或实施目标管理需要领导者具备较短期目标，而忽视长期战略和愿任务，需要根据具体情况进行选高的管理能力、沟通能力和协调景择和应用能力05计划的方法与技术滚动计划法滚动计划法是一种动态的计划方法，通过01定期调整计划来适应环境变化这种方法将长期、中期和短期计划相结合，02根据执行情况及时调整后续计划滚动计划法的优点在于能够及时反映环境03变化，提高计划的适应性缺点是需要不断调整计划，增加了管理成04本网络计划技术0102网络计划技术是一种基于网络图网络计划技术能够清晰地表示任形的计划方法，通过节点和箭线务之间的逻辑关系和时间进度表示任务及其时间关系通过关键路径法等分析方法，可网络计划技术的优点在于能够提以确定关键任务和时间优化方案高资源利用率和项目效率0304电子计算机在计划工作中的应用01020304电子计算机在计划工作中发挥电子计算机可以用于数据处理、通过使用电子计算机，可以缩电子计算机的应用还促进了远着越来越重要的作用，能够提数据分析和预测等方面，辅助短计划制定时间，提高计划的程协作和信息共享，使得不同高计划工作的效率和准确性制定计划灵活性和适应性部门和地区之间的合作更加便捷06计划的实践应用企业年度计划的制定与实施分解任务将年度目标分解为季度、月度和周度任务，确保各项任务能够按计划完成制定目标根据企业战略规划和市场环境，制定年度经营目标，包括销售额、市场份额、监控与调整利润等定期监控计划的执行情况，及时发现和解决计划执行中的问题，根据实际资源配置情况调整计划合理分配企业资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和最大化项目计划的制定与实施确定项目目标任务分解与分工明确项目目的、任务和预期成果，确保项目目标将项目任务分解为具体的子任务，明确各任务的的可实现性和合理性负责人和完成时间A BC D制定项目计划监控与控制根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间对项目计划的执行情况进行监控，确保项目按计安排、资源分配、风险控制等划进行，及时发现和解决项目中的问题个人计划的制定与实施0103确定目标执行与调整明确个人目标，包括学习、工作、按照计划执行各项工作，并根据生活等方面的目标实际情况及时调整计划0204制定计划评估与总结根据个人目标，制定具体的实施对个人计划的执行情况进行评估计划，包括时间安排、任务分解和总结，总结经验教训，为未来等计划的制定提供参考THANK YOU感谢各位观看。