《风险概念和分类》课件

《风险概念和分类》ppt课件•风险概念contents•风险识别•风险评估目录•风险控制•风险应对01CATALOGUE风险概念风险的定义风险是指某一事件发风险的大小取决于事生的不确定性和可能件发生的可能性和后带来的负面影响果的严重程度风险通常与潜在的损失或伤害相关，但也包括潜在的机会和收益风险的特性不确定性可变性可衡量性可管理性通过评估风险事件发生通过采取适当的措施，风险事件的发生时间和风险可能会随着时间和的可能性和后果的严重可以对风险进行控制和结果都是不确定的环境的变化而发生变化程度，可以对风险进行管理，降低其负面影响量化评估风险的分类按来源分类按性质分类按涉及范围分类可分为自然风险和人为风险自可分为纯粹风险和投机风险纯可分为局部风险和全局风险局然风险是由自然灾害、自然变异粹风险是指只会带来损失或伤害部风险是指只对某个特定区域或等自然现象引起的风险；人为风的风险；投机风险是指既可能带领域产生影响的风险；全局风险险是由人类行为、决策或错误行来损失或伤害，也可能带来机会是指对整个系统或全局产生影响为引起的风险和收益的风险的风险02CATALOGUE风险识别风险识别的方法01020304SWOT分析法PEST分析法风险清单法因果分析法通过分析企业或项目的优势、从政治、经济、社会和技术四将可能面临的风险列出清单，通过分析问题产生的原因，找劣势、机会和威胁，识别潜在个方面分析外部环境可能带来并进行评估和筛选出可能的风险因素的风险的风险风险识别的步骤信息收集风险详细分析收集与项目或企业相关的内外对初步判断的风险进行深入分部信息，包括历史数据、市场析，包括风险发生的可能性、趋势等影响程度等风险初步判断制定风险应对计划根据收集的信息，初步判断可根据风险分析结果，制定相应能存在的风险的风险应对计划风险识别的工具010203风险矩阵风险问卷风险仪表盘将风险发生的可能性和影设计问卷调查，收集利益通过仪表盘的形式，实时响程度进行矩阵排列，以相关者的意见和看法，识监控项目的风险状况，以便对风险进行优先级排序别潜在的风险便及时采取应对措施03CATALOGUE风险评估风险评估的标准风险发生的可能性风险的可控性评估企业对风险的控制能力及应对措施的有效性评估风险发生的概率，即风险发生的可能性风险发生后的影响程度评估风险发生后可能带来的损失或影响程度风险评估的方法定性评估定量评估综合评估基于专家意见、经验判断运用数学模型、统计分析结合定性评估和定量评估，等方法，对风险进行主观等技术，对风险进行客观综合考虑各种因素对风险评估量化的评估进行全面评估风险评估的步骤数据收集和分析风险评价与决策收集相关数据和信息，进行分根据评估结果，对风险进行排析和处理，为评估提供依据序和分类，制定相应的应对策略和措施确定评估对象和范围风险识别与衡量风险监控与更新明确评估的对象和范围，确定识别潜在的风险因素，对其发对风险进行持续监控，及时调评估的重点和关注点生的可能性及影响程度进行衡整和更新评估结果和应对措施量04CATALOGUE风险控制风险控制的策略预防策略减轻策略通过消除或减少潜在风险因素来降低风险发采取措施降低风险发生后可能造成的损失程生概率度隔离策略抑制策略通过物理或组织上的隔离来减少风险影响范在风险发生时采取紧急措施以遏制风险的扩围大风险控制的措施技术措施组织措施采用技术手段来预防和减轻风险，如通过优化组织结构、明确职责分工等安装安全装置、制定应急预案等方式来提高风险管理效率经济措施法律措施采取经济手段来控制风险，如购买保遵守相关法律法规，确保企业合法经险、设立风险基金等营，避免法律风险风险控制的效果评估风险识别准确性评估风险控制措施有效性评估评估风险识别是否全面、准确，是否存在分析风险控制措施是否有效，能否达到预遗漏期效果风险管理效率评估风险管理能力评估评价风险管理的过程和结果，以提高管理对风险管理团队的专业能力和经验进行评效率估，以提高风险管理水平05CATALOGUE风险应对风险应对的策略风险规避风险接受风险减轻风险转移通过避免潜在风险的策略来明确接受风险，不采取任何通过采取措施降低风险的严通过将风险转移到其他实体降低或消除风险例如，选行动来降低或消除风险通重性或影响例如，通过安来降低自身风险例如，购择更安全的投资或避免高风常在风险较小或管理成本过装防护设备或制定应急计划买保险或将部分业务外包给险的活动高时采用来减轻潜在事故的影响更有经验的第三方风险应对的措施预防性措施纠正性措施旨在降低风险发生概率的措施例如，定在风险发生后采取的措施，旨在减轻影响期维护设备、进行安全培训或实施质量控并恢复正常状态例如，修复损坏的设备、制措施重新分配资源或进行危机管理适应性措施恢复性措施允许组织适应不可预见的风险事件，并快旨在恢复到风险发生前状态或减少进一步速从中恢复的措施例如，建立应急响应损失的措施例如，重建受损设施、赔偿计划、保持灵活性或建立风险管理团队受影响方或重新制定计划风险应对的效果评估评估标准监控与测量反馈与调整审计与验证明确评估风险应对效果的准持续监控和测量风险应对的根据评估结果，提供反馈意通过内部审计或第三方验证则或指标，如风险降低的程效果，收集相关数据并记录见和建议，对风险应对策略来确保风险应对的有效性和度、成本效益分析或对业务结果，以便进行评估和改进和措施进行调整和改进，以合规性，确保风险管理实践连续性的影响提高风险管理效果符合组织的目标和要求THANKS感谢观看。