《方案确定并执行》课件

《方案确定并执行》ppt课件目录CONTENTS•方案确定•方案评估•方案执行•方案调整•方案总结01方案确定确定目标010203目标明确目标可衡量目标可达成确保方案的目标清晰、具目标应该是可衡量的，以确保目标具有可行性，既体，能够被团队成员理解便评估方案执行的效果不过于简单也不过于困难，和接受能够激发团队成员的积极性和动力分析问题问题识别问题分析确定解决方案准确识别出存在的问题，对问题进行深入分析，包基于问题的分析，提出针分析问题的性质、原因和括问题的严重性、紧迫性、对性的解决方案，为制定影响影响范围等方案提供依据制定方案方案内容方案实施计划方案评估标准明确方案的具体内容，包括要实制定方案的实施计划，包括时间确定方案的评估标准，以便对方现的目标、解决问题的措施、资安排、人员分工、进度控制等案执行效果进行评估和调整源需求等02方案评估评估标准目标一致性资源匹配度风险可控性效益可持续性评估方案的目标是否与评估方案所需资源是否评估方案实施过程中可评估方案的效益是否具组织战略目标一致，是与组织现有资源相匹配，能面临的风险，以及这有可持续性，是否能够否有助于组织目标的实是否需要额外的资源投些风险是否在可控范围在未来一段时间内持续现入内产生价值评估方法01020304定量分析定性分析SWOT分析风险评估通过数据和指标对方案进行量通过专家意见、经验判断等方对方案的竞争优势、劣势、机对方案实施过程中可能面临的化的分析和评估式对方案进行定性的分析和评会和威胁进行分析，全面评估风险进行识别、分析和评估估方案的优劣评估过程初步评估形成报告对方案进行初步的筛选和判断，将评估结果整理成报告，对每确定是否需要进行深入评估个方案进行详细的评价和建议深入评估决策制定对初步评估通过的方案进行详根据报告，决策者可以做出最细的评估，包括定量和定性分终的决策，选择最适合组织的析、SWOT分析、风险评估等方案进行实施03方案执行资源分配人力财力根据方案需求，确定所需的人员数量、根据方案预算，合理分配资金，确保岗位和技能要求各项费用得到有效控制物力确保方案执行所需的设备和物资得到及时供应执行计划任务分解将方案目标细化为具体的任务和子时间安排任务，明确责任人及完成标准明确方案执行的起止时间，以及各阶段的时间节点优先级排序根据任务的重要性和紧急性，合理安排工作优先级执行监控进度跟踪定期检查任务完成情况，确保按计划推进风险评估及时识别和评估执行过程中可能出现的风险，制定应对措施调整优化根据实际情况，对执行计划进行适时调整，以提高效率04方案调整调整原因市场变化资源变化随着市场环境的变化，原有的方案可方案的实施过程中，如果所需的资源能不再适应新的市场需求发生变化（如人力、资金、物资等），可能需要调整方案风险变化技术更新在方案的实施过程中，可能会遇到新技术的更新换代可能会影响到方案的的风险或原先的风险发生变化，需要实施，需要进行相应的调整调整方案以应对这些风险调整方法局部调整全面调整对方案中的某些部分进行微调，以适应变化对整个方案进行全面的修改，使其适应新的情况弹性调整反馈调整在方案中预留一定的弹性空间，以便在需要根据方案的实施效果进行反馈，不断进行调时进行调整整和优化调整过程分析原因制定调整计划首先需要分析方案需要调整的原因，明确根据调整的原因，制定相应的调整计划调整的必要性实施调整效果评估按照调整计划对方案进行实际调整对调整后的方案进行效果评估，确保其能够更好地适应变化05方案总结总结内容方案目标完成情况关键成果评估方案是否达到预期目标，包括定量和定总结方案实施过程中的关键成果和亮点，强性评估调对组织目标的贡献未完成目标资源投入与回报分析未完成目标的原因，并提出改进措施评估资源投入与回报的比例，分析成本效益总结方法0102数据对比案例分析通过数据对比，展示方案实施前后选取典型案例，深入剖析方案实施的变化和效果过程中的成功经验和教训SWOT分析综合评价法对方案进行SWOT分析，明确方案的采用综合评价法对方案进行全面评优势、劣势、机会和威胁估，得出客观、准确的结论0304总结过程数据收集收集与方案相关的数据和信息，确保数据准确性和完整性分析整理对收集的数据和信息进行分析整理，提取关键信息和要点撰写报告根据分析结果，撰写总结报告，确保报告逻辑清晰、条理分明汇报与反馈向上级汇报总结结果，并根据反馈进行必要的调整和改进。