中级财务管理电子教学课件第2章

中级财务管理电子教学课件第2章•财务管理的目标•财务管理的环境目录•财务管理的价值观念•财务分析•财务预测与预算01财务管理的目标利润最大化利润最大化是指企业通过财务管利润最大化强调的是企业的经济利润最大化目标通常适用于初创理和决策，实现企业利润的最大利润，即企业的总收入减去总成期或成长期的企业，这些企业需化本要快速扩大规模和市场份额股东财富最大化股东财富最大化是指企业通过股东财富最大化强调的是企业股东财富最大化目标通常适用财务管理和决策，实现股东财的市场价值，即企业的股票市于成熟期或稳定期的企业，这富的最大化值些企业已经拥有稳定的收入和市场份额企业价值最大化企业价值最大化是指企业通过财务管企业价值最大化目标通常适用于大型理和决策，实现企业整体价值的最大企业或跨国公司，这些企业需要关注化自身的可持续发展和社会责任企业价值最大化不仅包括企业的经济利润和市场份额，还包括企业的品牌价值、客户关系、组织文化等无形资产02财务管理的环境内部环境010203组织结构企业文化内部控制描述企业的组织结构如何探讨企业文化如何塑造财分析内部控制系统如何确影响财务管理，例如集权务管理观念，例如重视风保财务信息的准确性和可与分权结构对决策速度和险控制或追求高回报的企靠性，以及预防和检测财灵活性的影响业文化务舞弊外部环境经济环境政策与法规环境技术环境分析经济增长、通货膨胀、讨论政府政策（如税收政评估新技术如何改变财务失业率等宏观经济因素如策、贸易政策）和法规管理的方式，例如自动化何影响财务管理策略（如公司法、证券法）对和人工智能在财务决策支企业财务管理的影响持系统中的应用金融市场环境资本市场的结构和功能分析股票市场、债券市场和信贷市场对企业筹资和投资决策的影响金融工具和衍生品介绍企业可用的各种金融工具（如股票、债券、期货、期权）及其在财务管理中的应用利率和汇率风险讨论利率和汇率变动对企业财务状况的影响，以及如何管理这些风险03财务管理的价值观念货币的时间价值货币的时间价值是指在不同时间点上的货币价值是有差异的，今天的1元钱要比明天的1元钱更有价值这是由于资金可以投资获得回报，因此时间越长，资金产生的回报就越多货币的时间价值观念在财务管理中非常重要，它影响着企业的投资决策、筹资决策和营运资金管理例如，在投资决策中，需要考虑未来的现金流折现到现在的价值，而在筹资决策中，需要考虑不同筹资方式的成本和期限对企业的长期影响风险与报酬的权衡风险与报酬的权衡是指投资者在追求高收益的同时，必须承担相应的风险高收益往往伴随着高风险，而低风险则往往伴随着低收益在财务管理中，企业需要根据自身的风险承受能力和投资目标，选择合适的投资项目和筹资方式对于高风险的投资项目，企业需要制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业的影响价值的计量价值的计量是指对企业资产、负债和所有者权益的价值进行量化的过程在财务管理中，价值的计量非常重要，它可以帮助企业了解自身的财务状况和经营成果，从而做出更好的财务决策价值的计量可以采用多种方法，如历史成本法、重置成本法、可变现净值法等企业需要根据实际情况选择合适的方法进行计量，以保证财务信息的准确性和可靠性04财务分析财务分析的方法财务报表分析法比率分析法通过分析资产负债表、利润表和现金流量通过计算各种财务比率，如流动比率、速表等财务报表，了解企业的财务状况、经动比率、存货周转率等，来评估企业的偿营成果和现金流量情况债能力、营运能力和盈利能力趋势分析法因素分析法将连续几个会计年度的财务报表进行比较通过分析影响财务指标的各种因素，来评分析，观察各项指标的变化趋势，以便预估这些因素对财务指标的影响程度测未来的发展趋势财务指标分析偿债能力指标盈利能力指标包括流动比率、速动比率、资包括销售利润率、资产收益率、产负债率等，用于评估企业偿权益净利率等，用于评估企业付债务的能力获取利润的能力营运能力指标现金流量指标包括存货周转率、应收账款周包括现金流量比率、经营现金转率、总资产周转率等，用于流量比率等，用于评估企业的评估企业资产的管理效率和利现金流量状况和流动性用程度财务综合分析杜邦分析法沃尔评分法通过将权益净利率分解为资产周转率和权益乘数的乘积，选取若干重要的财务指标，给定各自的权重，然后加权平来综合分析企业的偿债能力、营运能力和盈利能力均，得到一个综合评分，用于评估企业的整体财务状况经济增加值（EVA）市场增加值（MVA）考虑了企业的资本成本后，从税后净营业利润中减去债务反映市场对公司未来盈利的预期，体现企业战略价值和权益资本成本后的经济利润，用于评估企业的价值创造能力05财务预测与预算财务预测财务预测的方法包括定性预测法和定量预测法，如财务预测的概念时间序列分析、回归分析、趋势分析等财务预测是对未来财务指标和状况的估计，是财务管理的重要环节财务预测的步骤包括确定预测目标、收集数据、选择预测方法、进行预测、评估预测结果等财务预算财务预算的概念01财务预算是企业在一定时期内对各项财务活动的计划和安排，是财务管理的重要工具财务预算的编制02包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，需要综合考虑企业的战略目标、市场状况、资源状况等因素财务预算的执行与控制03财务预算执行过程中需要进行控制和监督，及时调整偏差，确保预算目标的实现全面预算体系全面预算体系的概念全面预算体系是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理机制，旨在实现企业资源的优化配置和有效利用全面预算体系的构成包括经营预算、投资预算、财务预算等，各部分相互关联、相互影响全面预算体系的作用全面预算体系有助于企业实现战略目标、提高管理水平和经营效率、加强内部控制和风险管理等感谢观看THANKS。