中科大管理经济学课件第七章成本理论与分析

中科大管理经济学课件第七章成本理论与分析THE FIRSTLESSON OFTHE SCHOOLYEARCONTENTS目录•成本理论概述•成本分析方法•成本决策与控制•成本核算与管理•降低成本的途径与策略01成本理论概述成本的定义与分类成本的定义成本是企业为了实现特定目的而消耗的资源的价值牺牲，通常表现为货币支出成本的分类根据不同的标准，成本可以分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、可控成本和不可控成本等成本的作用与意义成本的作用成本是制定价格的重要依据，是企业进行决策的重要因素，也是企业进行绩效评价的重要标准成本的意义通过降低成本、提高效率，企业可以提高盈利水平，增强市场竞争力，实现可持续发展成本理论的发展历程早期的成本理论01早期的成本理论主要关注成本的核算和管理，强调成本的准确计量和记录现代的成本理论02现代的成本理论更加注重成本的战略意义，强调通过降低成本来提高企业的竞争优势作业成本法03作业成本法是一种新型的成本管理方法，它将企业活动划分为一系列作业，并通过对作业成本的核算和分析，为企业决策提供更加准确的信息01成本分析方法成本分析的基本原则全面性原则01成本分析应全面考虑各种因素，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等，确保分析结果的准确性客观性原则02成本分析应以客观事实为基础，避免主观臆断和偏见，确保分析结果的可信度科学性原则03成本分析应采用科学的方法和技术，遵循一定的程序和规范，确保分析结果的有效性成本分析的主要方法历史成本分析法标准成本分析法根据企业过去的成本数据进行分析，预测未通过制定标准成本，对比实际成本与标准成来成本趋势本的差异进行分析作业成本分析法目标成本分析法将企业运营过程划分为不同的作业，对作业根据企业目标利润和市场需求，推算出目标成本进行分析成本，并进行成本控制成本分析的步骤与程序收集数据原因分析收集与成本相关的各种数据，包括财务数据、对对比分析中发现的差异和问题进行深入的原因分生产数据、市场数据等析，探究其根本原因整理数据制定措施对收集到的数据进行整理、分类和筛选，确保根据原因分析的结果，制定相应的成本控制措施数据的准确性和可靠性和改进方案对比分析实施与监控将整理后的数据与历史数据、行业数据、标准数将制定的措施和方案落实到实际工作中，并对其进行监据进行对比，找出差异和问题控和评估，确保成本控制的有效性01成本决策与控制成本决策的原则与程序经济原则成本决策应考虑经济效益，以较小的成本获取较大的效益全面原则成本决策应全面考虑各种因素，包括市场需求、技术进步、竞争态势等成本决策的原则与程序•科学原则成本决策应基于科学分析和预测，采用现代管理方法和手段成本决策的原则与程序确定决策目标明确成本决策的目的和要求，为决策提供方向收集信息收集与决策相关的各种信息，包括市场需求、技术发展、竞争对手等成本决策的原则与程序制定备选方案根据决策目标制定多个备选方案，为选择最优方案提供基础评估备选方案选择最优方案对各个备选方案进行评估，分析其优缺点和根据评估结果，选择最优的方案进行实施可行性成本控制的方法与技巧标准成本控制作业成本控制制定标准成本，将实际成本与标准成本将作业与成本联系起来，通过对作业的管进行比较，分析差异原因并采取措施理来控制成本VS成本控制的方法与技巧•战略成本控制从企业战略角度出发，全面分析企业的成本结构和行为，寻求降低成本的途径成本控制的方法与技巧目标成本控制设定明确的目标成本，并将其分解到各个部门和环节，实施全员、全过程的成本控制价值工程分析通过价值工程分析方法，分析产品或服务的价值与成本之间的关系，寻求降低成本而不影响产品或服务的功能和性能定期成本分析定期进行成本分析，找出成本超支的原因，制定相应的措施进行改进成本控制的实践与应用在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字成本控制实践成本控制应用在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字企业实践企业在实际经营过程中，需要结合自身实际情成本管理信息系统利用信息技术建立成本管理信息系统，况，采取有效的成本控制措施，降低成本、提高效益实现成本的实时监控和数据分析，提高成本控制的效果和效率在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字行业实践不同行业的企业在成本控制方面存在差异，需全面成本控制将成本控制理念贯穿于企业管理的全过程，要根据行业特点和竞争状况采取相应的成本控制策略实现全员、全过程的成本控制，提高企业的整体竞争力01成本核算与管理成本核算的基本原则可靠性原则确保成本核算的数据真实、准确，能够反映企业的实际经营状况相关性原则成本核算信息应与决策者的决策需求相关，有助于评估企业的经济效益可比性原则在不同时期或不同企业之间，成本核算方法应保持一致，以便进行比较和分析及时性原则成本核算信息应及时更新，以满足决策者对时效性的要求成本核算的方法与程序直接成本法间接成本法直接计入产品或服务的成本，如原材料、人将间接成本按照一定标准分配到产品或服务工等中标准成本法作业成本法根据预先设定的标准进行成本核算，有助于以作业为基础，将间接成本与直接成本一同成本控制和差异分析纳入产品或服务的成本核算中成本管理实践与应用目标成本管理全面成本管理根据企业的战略目标制定成本管理计划，确从产品设计、生产、销售等全过程进行成本保企业在实现目标的同时控制成本控制，提高企业的整体经济效益价值链成本管理战略成本管理关注企业价值链的各个环节，从整体上优化将成本管理提升到企业战略高度，通过制定成本管理战略来降低成本并提高竞争优势01降低成本的途径与策略降低成本的途径与方法优化生产流程降低原材料成本通过改进生产流程，降低生产成本，提高生通过合理采购、降低库存等方式，降低原材产效率料成本提高设备利用率减少浪费通过合理安排生产计划，提高设备利用率，通过精细化管理，减少生产过程中的浪费现降低单位产品的设备折旧成本象，降低成本降低成本的策略与实践目标成本管理价值工程分析制定合理的目标成本，并通过生产过通过对产品或服务的价值工程分析，程中的控制和管理，确保实际成本不找出可以降低成本的环节或部件，进超过目标成本行优化或替换持续改进采购策略通过持续改进生产和管理过程，不断通过与供应商建立长期合作关系、批降低成本，提高效益量采购等方式，降低采购成本。