《管理会计第六》课件

《管理会计第六》ppt课件REPORTING目录•管理会计概述•管理会计的基本理论•成本决策•预算与控制•业绩评价与激励机制•管理会计的发展趋势与展望PART01管理会计概述REPORTING管理会计的定义总结词管理会计是一种将会计与企业管理相结合的财务管理方法详细描述管理会计是企业内部的一种财务管理方法，它通过收集、处理和分析财务数据，为企业管理层提供有关企业运营、决策和绩效等方面的信息，帮助管理层做出更好的决策管理会计的职能总结词详细描述管理会计的职能包括预测、决策、规划、控制和评价管理会计的预测职能是通过分析历史数据和市场趋势，等方面预测企业未来的财务状况和经营成果；决策职能则是为企业提供有关投资、成本、收入等方面的信息，帮助管理层做出最优决策；规划职能是通过制定预算和计划，确保企业目标的实现；控制职能则是通过监控企业运营情况，及时发现问题并采取措施进行调整；评价职能则是通过设定绩效指标和评估标准，对企业各部门和个人的业绩进行评价管理会计的重要性总结词管理会计对于企业的运营和发展具有重要意义详细描述管理会计能够为企业提供全面的财务管理信息，帮助企业做出科学、合理的决策；管理会计能够提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的竞争力；管理会计能够为企业提供风险预警和风险管理方面的信息，帮助企业防范风险；管理会计能够为企业提供绩效评估和激励机制方面的信息，促进企业持续发展PART02管理会计的基本理论REPORTING成本分类直接成本固定成本指直接用于产品或服务的成本，指在一定时期内，不会因为业如原材料、人工等务量的变化而变化的成本间接成本变动成本指与产品或服务间接相关的成指随着业务量的变化而变化的本，如管理费用、销售费用等成本成本流转假设完全成本流转假设产品或服务的成本在其生命周期内完全得到补偿变动成本流转假设产品或服务的变动成本在其生命周期内首先得到补偿直接成本流转假设产品或服务的直接成本在其生命周期内首先得到补偿成本计算方法作业成本法标准成本法基于作业的成本计算方法，将间接成本分配通过制定标准成本，将实际成本与标准成本到产品或服务中进行比较，以控制成本的方法直接成本法全部成本法只考虑直接可追溯到产品或服务的成本，忽将所有成本都分配到产品或服务中，不考虑略间接成本可追溯性PART03成本决策REPORTING成本决策的原则经济原则全面原则在保证必要功能实现的前提下，力求综合考虑各种因素，包括技术、经济、成本最小化，避免不必要的浪费环境等，确保决策的科学性和可行性科学原则民主原则采用科学的方法和手段进行成本预测、鼓励集体讨论和民主决策，充分吸收分析和评估，确保决策的准确性和可各方面的意见和建议，提高决策的透靠性明度和公正性成本决策的方法差量分析法数学模型法比较不同方案的成本和效益，通过差量计算建立数学模型来预测成本，通过模型分析来来选择最优方案选择最优方案概率分析法线性规划法考虑各种可能出现的概率，对不同方案进行通过线性规划来优化资源配置，实现成本最风险评估和比较小化成本决策的程序确定决策目标收集信息预测成本明确决策的目的和要求，为后续收集相关的成本数据和资料，为根据收集的信息和历史数据，对的成本预测和方案制定提供指导决策提供数据支持未来成本进行预测和分析实施方案评估方案制定方案将最优方案付诸实践，并进行跟对备选方案进行经济、技术等方根据决策目标和成本预测，制定踪和监控面的评估，确定最优方案多个备选方案PART04预算与控制REPORTING预算的种类与作用固定预算根据固定业务量编制的预算，用于衡量业务量的变化对成本和收入的影响弹性预算根据可预见的业务量水平编制的预算，适用于业务量波动较大的企业零基预算以零为基础编制的预算，不受历史数据影响，需要重新评估每项费用是否必要预算的种类与作用滚动预算随业务活动的变化而不断更新，保持一定期限内的预算连续性概率预算考虑未来业务量的不确定性，根据可能发生的概率编制预算作业基础预算基于作业成本法编制的预算，将资源分配到作业，再由作业分配到产品或服务预算的种类与作用战略预算与企业战略目标相联系的预算，强调长期发展目标与短期经营活动的平衡全面预算涵盖企业所有经营活动的预算，包括财务、销售、生产、研发等各个方面预算的编制方法自上而下法高层管理者制定总体预算，下级部门根据总体预算编制具体预算自下而上法下级部门根据实际情况编制预算，上报给上级管理者审批上下结合法先由高层管理者提出初步预算，再与下级部门协商调整后确定最终预算预算的编制方法增量法零基法在上期实际执行的基础上，根据本期业务不考虑过去的实际开支情况，从零开始重变动情况调整编制预算新评估每项费用是否必要标准法滚动法根据历史数据和标准成本制定预算，适用随业务活动的变化不断更新预算，保持一于业务量稳定的企业定期限内的预算连续性预算的控制与调整定期比较实际业绩与预算目标的差异，分析原因并采取措施进行控制根据市场环境、经营策略等01建立严格的审批程序，对超因素的变化，适时调整预算出预算或调整预算的情况进目标或预算方法0203行审批控制通过信息化手段实现实时监将预算控制与绩效考核相结0405控和预警，及时发现和纠正合，激励员工实现预算目标偏差PART05业绩评价与激励机制REPORTING业绩评价概述业绩评价定义01业绩评价是对组织成员在职务上的工作行为和工作成果进行评价的过程业绩评价目的02通过评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率，促进组织目标的实现业绩评价原则03公平、公正、公开、科学、规范财务业绩评价财务指标收入、利润、成本等财务指标评价方法比率分析、趋势分析、同业比较分析等财务指标优缺点客观、可量化，但可能忽略非财务因素的影响非财务业绩评价010203非财务指标非财务指标评价方非财务指标优缺点法客户满意度、内部流程、员工满调查问卷、内部评估、外部评价涵盖面广、关注长期发展，但可意度等等能主观、难以量化激励机制的设计与实施激励原则物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相1结合、内在激励与外在激励相结合激励方式奖金、晋升、培训、福利等2激励机制实施步骤明确目标、制定标准、实施奖励、反馈调整3PART06管理会计的发展趋势与展望REPORTING管理会计的发展趋势人文化趋势国际化趋势D管理会计正逐渐注重人性化管理，强调以随着全球经济一体化进程加速，管理会计人为本，关注员工福利和企业文化建设正逐渐走向国际化，跨国公司需要适应不同国家和地区的会计准则和法规CB战略化趋势信息化趋势A管理会计正逐渐从传统的事务性工作向战随着信息技术的发展，管理会计正略性工作转变，为企业提供战略规划和决逐渐实现信息化，通过大数据、云策支持计算等技术提高数据处理效率和准确性管理会计的未来展望更高效的数据处理与分析随着大数据和人工智能技术的发展，管理会计将能够更高效地处理和分析数据，提高决策效率和准确性更紧密的业财融合随着业务和财务的融合程度加深，管理会计将更紧密地与业务结合，为企业提供全方位的管理支持和决策依据更完善的内部控制和风险管理随着企业面临的内外部风险不断增加，管理会计将在内部控制和风险管理方面发挥更大的作用，帮助企业防范和化解风险更广泛的应用领域随着经济的发展和管理观念的更新，管理会计将在更多的领域得到应用，如环境管理、社会责任等，为企业可持续发展提供支持THANKS感谢观看REPORTING。