《管理会计三章》课件

CATALOG DATEANALYSIS SUMMARYREPORT《管理会计三章》ppt课件EMUSER•管理会计概述目录•成本会计•预算管理CONTENTS•管理会计在实践中的应用•未来展望CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY01管理会计概述EMUSER管理会计的定义管理会计是一种会计方法，旨在提供有关企业运营、财务和战略方面的信息，以支持内部决策制定和绩效评估它通过分析和解释财务数据以及其他数据来源，帮助企业管理人员制定决策、控制和评估企业活动管理会计不仅关注历史财务数据，还关注未来和预测的信息，以支持战略规划和决策管理会计的职能与特点职能提供决策支持、控制和评估、战略规划、绩效评估等特点侧重于内部报告、关注未来和预测、使用多种数据来源、灵活性和适应性等管理会计的发展历程早期管理会计侧重于成本计算和成本控制，如标准成本系统和差异分析中期管理会计引入了预算管理和财务计划的概念，强调财务和非财务指标的平衡现代管理会计注重战略价值创造、企业社会责任和可持续发展，采用先进的技术和方法，如作业成本法、平衡计分卡等CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY02成本会计EMUSER成本分类0102直接成本间接成本指与特定产品或服务直接相关的成指与多个产品或服务相关的成本，本，如原材料、直接人工等如管理费用、销售费用等固定成本变动成本指在一定时期内不会发生变化的成指随着业务量的变化而变化的成本，本，如租金、保险费等如直接材料、直接人工等0304成本核算方法010203实际成本法标准成本法作业成本法根据实际发生的成本进行核算，根据预先设定的标准成本进行核将间接成本分配到产品或服务中，包括直接材料、直接人工和制造算，通过比较实际成本和标准成通过作业动因分析来分配间接费费用本的差异进行分析用成本控制与分析目标成本法价值工程法通过设定目标成本来控制成本，分析实际成本通过分析产品或服务的价值与功能之间的关系，与目标成本的差异并采取措施降低成本寻找降低成本的途径成本效益分析法通过比较不同方案的成本和效益来选择最优方案作业成本法作业成本法是一种基于作业的间接费用分配方法，通过确定资源动因和作业动因来分配间接费用作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企业更好地进行成本控制和决策分析CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY03预算管理EMUSER预算的种类与编制方法固定预算弹性预算根据固定业务量水平进行编制，适用于业根据可预见的业务量水平进行编制，适用务量波动不大的企业于业务量波动较大的企业零基预算滚动预算从零开始，对各项开支进行逐项审议，确根据近期的经济预测，不断调整和修订预定开支项目和金额，适用于企业初创或需算，适用于业务发展较快或经济环境变化重新调整预算的企业较大的企业预算管理的流程编制预算执行预算按照规定的程序和方法，编制根据审批后的预算，安排企业各项预算的各项收支活动确定预算目标审批预算控制预算根据企业战略规划和年度计划，将编制好的预算报请上级主管对预算执行情况进行监督和控确定预算目标部门审批制，确保预算目标的实现预算执行与控制严格执行预算确保各项收支活动按照审批后的预算进行实时监控对预算执行情况进行实时监控，及时发现和纠正偏差定期报告定期向上级主管部门报告预算执行情况预警机制建立预警机制，对可能出现的问题进行预警提示预算调整与考核预算调整当企业内外部环境发生变化时，可以对预算进行调整考核评价对企业各部门预算执行情况进行考核评价，并与奖惩挂钩CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY04管理会计在实践中的应用EMUSER管理会计在企业中的应用场景成本管理与控制预算与决策支持业绩评价与激励机制管理会计通过分析企业成本结构，管理会计为企业提供预算编制、管理会计通过建立业绩评价体系，制定成本控制措施，提高企业经财务分析等服务，为管理层决策制定激励措施，激发员工的工作济效益提供有力支持积极性和创造力管理会计在决策中的作用010203提供决策依据风险评估与管理战略规划与实施管理会计通过财务数据分管理会计通过财务指标分管理会计参与企业战略规析，为企业决策提供数据析，评估企业风险，提出划制定，确保企业战略与支持和建议风险应对措施财务目标相一致，推动战略实施管理会计与其他管理体系的融合与财务管理体系融合管理会计与财务管理体系相互配合，共同实现企业财务目标与战略管理体系融合管理会计参与企业战略制定和实施，确保战略与财务目标的一致性与人力资源管理体系融合管理会计通过业绩评价和激励机制，与人力资源管理紧密结合，共同提升企业绩效CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY05未来展望EMUSER管理会计面临的挑战与机遇挑战随着市场竞争加剧和信息技术的发展，管理会计面临着数据安全、隐私保护、合规性等方面的挑战机遇随着企业对于精细化管理和决策支持的需求增加，管理会计在战略规划、成本控制、决策分析等方面将发挥更大的作用，为企业创造更多价值管理会计的发展趋势与展望数字化转型战略协同随着大数据、云计算、人工智能管理会计将更加注重与企业战略等技术的发展，管理会计将加速的协同，通过提供决策支持、成数字化转型，实现数据驱动的决本控制和绩效评估等服务，推动策分析和预测企业战略目标的实现专业素养提升国际化发展管理会计从业人员需要不断提升随着全球经济一体化的深入，管专业素养和技能水平，以应对市理会计将更加注重国际化发展，场和技术的变化，为企业创造更为企业跨国经营提供支持和服务多价值。