《仓储及库存管理》课件

YOUR LOGO,仓储及库存管理汇报人汇报时间20XX/01/01目录

01.

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03.

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06.添加标题仓储管理库存管理仓储设施库存计划仓储作业概述概述与设备与控制管理单击添加章节标题内容01仓储管理概述02仓储管理的定义和作用仓储管理对货作用提高货物仓储管理的重要仓储管理的发展物进行储存、保周转效率，降低性对企业的生趋势智能化、管、运输、配送库存成本，保证产、销售、物流信息化、自动化、等操作的管理活货物安全，提高等环节具有重要绿色化动企业竞争力影响仓储管理的基本原则安全第一确保货物安全，防止损坏、丢失效率优先提高仓储效率，降低成本合理规划合理规划仓储空间，提高利用率信息化管理利用信息化手段，提高管理效率仓储管理的现代化趋势自动化和智能化采用自动化设绿色化和环保化注重环保和可备和智能管理系统，提高效率和持续发展，采用节能减排的仓储准确性设备和技术添加标题添加标题添加标题添加标题信息化和数字化利用信息技术集成化和一体化实现仓储、运和数字化手段，实现仓储信息的输、配送等环节的一体化运作，实时共享和监控提高供应链效率库存管理概述03库存管理的定义和作用定义库存管理是指对作用库存管理可以降库存物品进行计划、组低库存成本，提高库存织、控制和协调的过程，周转率，减少缺货风险，以实现库存的最优化提高客户满意度库存管理的基本原则经济性原则库存管理应以最小及时性原则库存管理应满足生成本实现最大效益产和销售的需求添加标题添加标题添加标题添加标题安全性原则确保库存安全，防准确性原则库存管理应保证数止损失和损坏据的准确性和可靠性库存管理的现代化趋势信息化利用信息技术实现库存数据的实时更新和共享智能化运用人工智能技术进行库存预测和优化自动化采用自动化设备提高库存管理的效率和准确性绿色化注重环保和可持续发展，减少库存对环境的影响仓储设施与设备04仓库的类型与特点普通仓库用于存放一般货物，如原材危险品仓库用于存放易燃、易爆、料、半成品、成品等有毒等危险品恒温仓库用于存放对温度有特殊要自动化仓库采用自动化设备进行货求的货物，如食品、药品等物存取和管理，提高效率和准确性立体仓库采用立体货架进行货物存冷冻仓库用于存放需要冷冻保存的货放和管理，提高空间利用率和存储能物，如肉类、海鲜等力仓库设施与布局仓库类型包括普通仓库、恒温仓库、冷冻仓库等仓库设施包括货架、托盘、叉车、搬运设备等仓库布局包括单层布局、双层布局、立体布局等仓库管理包括库存管理、订单管理、物流管理等仓储设备及其选用仓储设备类型货架、叉车、托盘、包装叉车选择根据仓库规模、货物搬运需求设备等等因素选择选用原则根据货物特性、仓库空间、作托盘选择根据货物重量、尺寸、搬运方业需求等因素选择式等因素选择货架选择根据货物重量、尺寸、存储方包装设备选择根据货物特性、包装需求式等因素选择等因素选择库存计划与控制05库存计划的制定确定库存目制定库存策确定库存水制定库存计监控和调整标明确库略选择合平根据库划制定具定期监控库存管理的目适的库存策存策略和需体的库存计存情况，根的和期望略，如经济求预测，确划，包括采据实际情况批量、安全定合理的库购计划、销调整库存计库存等存水平售计划等划库存控制的方法l经济批量法根据库存成本和订货成本确定最佳库存量l定期订货法根据库存量定期进行订货l定量订货法根据库存量达到一定数量时进行订货l安全库存法为应对不确定性因素，设置一定数量的安全库存库存控制的应用实例零售业根据销制造业根据生物流业根据运电子商务根据售预测和库存水产计划和库存水输需求和库存水订单需求和库存平制定补货计划，平制定采购计划，平制定运输计划，水平制定发货计确保库存充足且确保原材料供应确保货物及时送划，确保商品及不积压及时且不浪费达且不延误时发货且不延误仓储作业管理06货物入库作业管理l入库流程接收、检验、入库、上架l入库准备核对订单、准备入库单据、安排入库时间l入库操作核对货物数量、质量、规格，确保与订单一致l入库后处理更新库存信息、生成入库记录、通知相关部门货物在库作业管理入库管理接收、出库管理拣货、库存管理盘点、信息管理记录、检验、登记、入包装、发货、出调整、优化、监查询、分析、报库库控告货物出库作业管理出库流程确认订单、拣货、包装、发货拣货方式按订单拣货、批量拣货、复合拣货包装要求安全、美观、环保发货方式快递、物流、自提货物配送作业管理配送方式选择合适的配送方式，配送路线规划合理的配送路线，如快递、物流等降低配送成本添加标题添加标题添加标题添加标题配送时间合理安排配送时间，配送人员培训配送人员，提高确保货物及时送达配送效率和服务质量库存管理与供应链管理07库存管理与供应链的关系库存管理是供应链管理的重要组成部分库存管理直接影响供应链的效率和成本库存管理与供应链的其他环节相互影响，如采购、生产、销售等库存管理与供应链管理需要协同合作，共同优化供应链的整体性能供应链环境下的库存控制策略需求预测准确预测市场需求，减少库存积压供应商管理选择合适的供应商，确保供应稳定库存优化合理设置库存水平，降低库存成本信息共享与供应链上下游企业共享信息，提高库存管理效率库存管理与供应链优化的方法提高库存周转率，降低库存采用供应链协同管理，提高成本供应链效率和响应速度优化供应链网络，减少运输采用供应链风险管理，降低成本和时间供应链风险采用先进的库存管理技术，采用绿色供应链管理，降低如ERP系统、RFID技术等环境影响和成本YOUR LOGOTHANKYOU汇报人汇报时间20XX/01/01。