《仓储管理实务培训》课件

,汇报人010203040506Part OnePartTwo仓储管理对作用提高物仓储管理的内仓储管理的目货物进行储存、流效率，降低容包括货物标实现货物保管、运输、物流成本，保的接收、储存、的准确、及时、配送等操作的证货物安全，拣选、包装、安全、经济地管理活动提高企业竞争发货等环节配送到客户手力中目标提高库存周转率，降低库存成本，提高服务质量原则先进先出，后进后出原则分类存储，便于查找原则定期盘点，确保库存准确入库管理接收、检验、入库、库存管理盘点、调拨、存储、登记维护出库管理拣货、包装、发货、信息管理数据采集、处理、分析、决策运输Part Three地理位置交通便利，便环境条件气候适宜，避土地成本考虑地价、租于货物运输免极端天气影响金等因素设施配套水电、通讯等安全因素防火、防盗等法律法规符合当地法律基础设施完善安全措施到位法规要求仓库布局原则合理利用空间，提高存储效率仓库布局规划根据货物种类、数量、存储要求等因素进行规划仓库布局设计考虑货物进出、搬运、存储、盘点等环节的便捷性仓库布局优化定期对仓库布局进行评估和优化，提高仓库管理效率合理规划根据空间利用充分通道设计合理安全措施设置货物种类、数量、利用仓库空间，设计通道，保证安全通道、消防进出频率等因素减少浪费货物进出顺畅设施等，保证仓进行合理规划库安全Part Four物资分类根据物资的性质、用途、形状等特征进行分类编码原则唯一性、简洁性、可扩展性、可识别性编码方法采用字母、数字、符号等组合进行编码编码应用在仓储管理中，物资的编码用于标识、检索和管理物资入库管理包括物资的接收、检验、入库、登记等环节出库管理包括物资的出库、发货、运输、跟踪等环节库存管理包括物资的盘点、调拨、储存、维护等环节信息化管理利用信息化手段，实现物资的入库、出库、库存等环节的实时监控和管理盘点目的确保库存物资的准确性和完整性盘点方法定期盘点、循环盘点、抽样盘点等库存控制设定安全库存、最小库存和最大库存库存优化通过数据分析和预测，优化库存结构，降低库存成本Part Five仓储设备分类选择原则根货架选择根叉车选择根托盘选择根输送机选择货架、叉车、据仓库规模、据货物重量、据仓库空间、据货物重量、根据仓库布局、托盘、输送机货物类型、存尺寸、存储方货物重量、操尺寸、存储方货物类型、输等储需求等因素式等因素选择作方式等因素式等因素选择送距离等因素选择选择选择自动化仓储技术通过自动化设备实现货物的存储和搬运信息化仓储技术利用信息技术实现仓储管理的智能化和可视化绿色仓储技术采用环保材料和节能设备，降低仓储成本和碳排放智能仓储技术利用人工智能、大数据等技术实现仓储管理的智能化和自动化信息化系统的信息化系统的信息化系统的信息化系统的重要性提高功能库存管实施选择合应用培训员仓储管理效率，理、订单管理、适的软件，进工使用系统，降低成本运输管理等行系统安装和提高工作效率调试Part Six保障货物安全防止货物丢失、损坏、变质等风险提高工作效率减少因安全事故导致的停工、延误等影响降低运营成本减少因安全事故导致的赔偿、维修等费用提升企业形象展示企业对安全的重视和负责任的态度自然灾害风险仓火灾风险仓库盗窃风险仓库设备故障风险库所在地区可能存内易燃物品较多，内货物价值较高，仓库内设备较多，在自然灾害风险，需要定期检查消需要加强安保措需要定期检查和需要提前做好防范防设施施维护措施建立完善的安全管理定期进行安全检查和配备足够的安全设施制度培训和设备加强员工安全意识和建立应急处理机制和定期进行安全演练和技能培训预案培训Part Sevenl意义提高仓储管理效率，降低成本，提高服务质量l原则客观公正，全面准确，可操作性强，易于理解l评价内容包括仓储管理流程、仓储管理效率、仓储管理成本等方面l评价方法采用定量和定性相结合的方法，如KPI、平衡计分卡等库存周转库存准确库存成本库存安全仓储空间仓储作业率衡量率衡量衡量库存衡量库存利用率效率衡库存管理库存管理管理的成管理的安衡量仓储量仓储作的效率的准确性本控制全保障空间的利业的效率用效率和准确性绩效评价方法绩效评价指标库绩效评价实践定绩效评价结果应用KPI（关键绩效指存周转率、库存准期进行绩效评价，奖惩制度、培训计标）、平衡计分卡、确率、订单处理速发现问题及时改进划、岗位调整等360度评价等度等汇报人。