《仓储管理全》课件

,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人目录CONTENTS仓储管理对货物进行存储、保管、运输、配送等全过程的管理作用提高货物周转效率，降低库存成本，保证货物安全，提高服务质量仓储管理的重要性是企业供应链管理的重要环节，直接影响企业的运营效率和竞争力仓储管理的发展趋势智能化、自动化、信息化，提高仓储管理的效率和准确性l安全第一确保货物安全，防止损坏、丢失l效率优先提高仓储效率，降低成本l准确无误确保货物信息准确无误，避免差错l合理规划合理规划仓储空间，提高利用率l持续改进持续改进仓储管理方法，提高服务质量l环保节能注重环保节能，降低能源消耗自动化采用自信息化利用信绿色化注重环集成化与供应动化设备，提高息技术，实现仓保，采用节能减链上下游企业进行信息共享和协效率和准确性储管理的数字化排的仓储设备和同合作，提高整和智能化技术体效率选址原则交通布局方式直线布局要素通道、布局优化提高便利、环境适宜、型、U型、L型、货架、货位、作空间利用率、降安全可靠环型等业区等低物流成本、提高作业效率货位规划原则合理利用空间，提高存储效率货位编号方法采用字母、数字或符号进行编码，便于识别和管理货位编号规则根据货物种类、规格、数量等因素制定编号规则货位编号应用在仓储管理系统中应用货位编号，实现货物的精确定位和快速查找货物分类货架选择堆放原则堆放方式安全措施定期检查根据货物性根据货物分遵循先进先采用堆垛、确保货物堆定期检查货质、重量、类选择合适出、后进后平放、悬挂放安全，防物堆放情况，体积等进行的货架类型出的原则等方式进行止倒塌、挤及时调整和分类堆放压等事故发维护生接收订单接收客户订单，确认货物数量、规格等信息货物接收接收货物，检查货物质量、数量等入库登记登记货物信息，包括货物名称、数量、规格等货物上架将货物放置到指定货架，确保货物安全、有序库存管理定期盘点库存，确保库存准确无误出库准备根据订单准备出库货物，确保货物及时、准确送达客户入库作业接收货物，核出库作业根据订单，拣库存管理定期盘点，调仓库维护保持仓库整洁，对信息，入库上架货，包装，出库整库存，优化库存结构安全，防止货物损坏订单接收接收拣货根据订单包装对拣取的发货将包装好客户订单，确认信息，从仓库中货物进行包装，的货物发送给客出库数量和种类拣取所需货物确保货物安全运户，并跟踪物流输信息确定盘点时间根据仓库实际情况，选择实施盘点按照盘点计划，对仓库内的货合适的盘点时间物进行逐一盘点记录盘点结果将盘点结果记录在盘点表准备盘点工具如盘点表、盘点机等中，并上传至管理系统确定盘点人员根据仓库规模，确定参与盘点结果分析对盘点结果进行分析，找盘点的人员数量出问题所在，并提出改进措施库存管理的定义库存管理的目的库存管理的内容库存管理的方法对库存物品进行有保证库存物品的安包括库存物品的采包括ABC分类法、效管理，包括入库、全、准确、及时，购、入库、出库、经济批量法、安全出库、盘点、调拨提高库存周转率，盘点、调拨、报废库存法等等环节降低库存成本等环节安全库存的定义在正常需求波动下，能够保证供应的库存量安全库存的设定根据历史销售数据、季节性因素、供应商交货周期等因素进行设定安全库存的控制通过库存管理系统实时监控库存水平，及时调整采购和销售策略安全库存的优化定期对安全库存进行评估和调整，以适应市场变化和供应链优化需求库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存数量与账面数量一致库存调整根据库存盘点结果，对库存进行合理调整，避免库存积压或短缺库存分类根据库存性质、用途、价值等，对库存进行分类管理库存预警设置库存预警机制，及时提醒库存异常情况，确保库存安全库存数据分析通过对库存数据的分析，了解库存状况，及时发现问题库存数据应用根据库存数据分析结果，制定合理的库存管理策略库存预警设置库存预警机制，及时提醒库存异常情况库存优化根据库存数据分析结果，优化库存结构，提高库存周转率仓储设施成仓储设备成仓储人工成仓储管理成仓储损耗成仓储风险成本包括仓本包括货本包括员本包括库本包括货本包括火库租金、维架、叉车、工工资、培存管理、订物损坏、丢灾、盗窃、护费用等搬运设备等训费用等单处理、运失、过期等自然灾害等输管理等优化库存管理减少库存积压，提高库存周转率提高仓储效率采用自动化仓储设备，提高拣货效率降低运输成本优化运输路线，选择合适的运输方式提高仓储空间利用率采用立体仓库，提高仓储空间利用率合理规划仓库布局，提高空间优化库存管理，降低库存成本利用率提高仓储设备利用率，降低设优化人力资源配置，提高工作效率备成本合理规划仓库布采用自动化设备，优化库存管理，加强员工培训，采用绿色仓储技引入信息化管理局，提高空间利减少人工操作减少库存积压提高工作效率术，降低能源消系统，提高管理用率耗效率仓库消防安全管仓库消防安全责仓库消防安全设仓库消防安全检理制度和规定任人和管理人员施和器材的配置查和隐患整改的的职责和维护要求和程序防盗系统安装监控摄像头、防货物管理定期盘点货物，确保盗报警器等设备货物安全添加标题添加标题添加标题添加标题门禁管理设置门禁系统，限制员工培训加强员工防盗意识，非授权人员进入提高防盗技能仓库作业人员仓库内应设置仓库内应配备仓库内应定期必须经过安全明显的安全警足够的消防设进行安全检查，培训，具备相示标志，如施，如灭火器、及时发现并消应的安全知识“禁止吸烟”、消防栓等除安全隐患和技能“禁止明火”等制定应急预案的应急预案的主要定期演练和培训应急预案的更新必要性确保员内容火灾、地提高员工应对突与完善根据实工安全和企业财震等灾害的应对发事件的能力和际情况和演练结产安全措施，人员疏散意识果进行修订，确方案等保预案的有效性汇报人。