《EMBA人力资源》课件

单击添加标题人力资源EMBA概述人力资源人力资源EMBA EMBA的招聘与选拔的培养与发展人力资源人力资源EMBA EMBA的激励与留任的绩效评估与管理定义与重要性定义包括招聘、培训、绩重要性对企业战略实施、效评估、薪酬福利等方面组织发展、员工满意度等方面具有重要影响EMBA人力资源指企业中提高企业竞争力通过有效高级管理人员的人力资源管的人力资源管理，提高企业理竞争力和可持续发展能力人力资源在教育中的角色EMBAl培养目标培养具有全球视野、战略思维和领导力的高级管理人才l课程设置包括人力资源管理、组织行为学、领导力开发等课程l实践教学通过案例分析、模拟演练、企业参访等方式提高学生的实践能力l职业发展为学生提供职业规划、就业指导、校友网络等支持，帮助学生实现职业发展目标人力资源的挑战与机遇EMBA挑战市场竞争激烈，人才流失机遇新技术、新理念的应用，率高提高人力资源管理效率添加标题添加标题添加标题添加标题挑战员工需求多样化，管理难机遇全球化趋势，拓展人力资度大源市场招聘策略与流程招聘策略明确招聘需求，制定招聘计面试技巧结构化面试，行为面试，情划，选择合适的招聘渠道景模拟等招聘流程发布招聘信息，筛选简历，录用决策综合考虑候选人的能力、经面试，录用，入职培训验、性格、价值观等招聘渠道内部推荐，外部招聘，社交入职培训介绍公司文化，岗位职责，媒体，招聘网站等工作流程等，帮助新员工快速融入公司选拔标准与评估方法笔试评估通过笔试评估候选人的专业知识和技能工作经验要求具备一定水平的工作经验，如3年以上相关工作经验综合素质要求具备一定的综合素质，如沟通能力、团队协作能力等学历背景要求具备一定的学历背景，如本科面试评估通过面试评及以上学历估候选人的综合素质和专业技能要求具备一专业技能定的专业技能，如人力背景调查通过背景调资源管理、财务管理等查了解候选人的工作经历和诚信度招聘渠道与合作伙伴关系招聘渠道校园招聘、社会招聘、网络招聘等合作伙伴关系与高校、企业、行业协会等建立合作关系招聘流程制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等合作伙伴关系管理建立合作关系、维护合作关系、评估合作关系等培训计划与课程设计培训目标提高人力资源管理能培训方式线上线下结合，包括力，培养战略思维讲座、研讨会、实践项目等添加标题添加标题添加标题添加标题培训内容人力资源管理理论、课程设计根据学员需求，定制实践案例、行业趋势等化设计课程，注重实用性和互动性个人发展计划与职业规划l自我评估了解自己的兴趣、价值观、技能和优势l职业目标设定短期和长期的职业目标l学习计划制定学习计划，提升个人能力和素质l实践经验积累实践经验，提高解决问题的能力l职业规划制定职业规划，明确职业发展方向和路径l持续发展保持持续学习和发展的态度，适应不断变化的工作环境领导力培养与团队建设领导力培养通过培训、实践等激励机制通过奖励、晋升等方方式提升领导者的领导能力式激发员工的积极性和创造力添加标题添加标题添加标题添加标题团队建设通过团队活动、沟通职业规划为员工提供职业发展等方式增强团队凝聚力和协作能路径和规划，提升员工的职业素力养和竞争力激励机制与薪酬体系激励机制包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升、表扬等薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等激励与留任的关系合理的激励机制和薪酬体系有助于留住人才激励与留任的挑战如何平衡激励与留任的关系，避免过度激励导致人才流失工作环境与企业文化工作环境舒适、整洁、有序的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度企业文化积极向上的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度激励机制合理的激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力留任策略制定合理的留任策略可以提高员工的稳定性和忠诚度员工关系与沟通机制建立良好的员工关系尊重员工，倾听员工意见，建立信任和合作关系沟通渠道定期召开员工会议，设立员工意见箱，鼓励员工提出建议和反馈激励机制制定合理的薪酬福利制度，提供职业发展机会，鼓励员工参与决策留任策略提供良好的工作环境，关注员工身心健康，建立长期合作关系绩效评估标准与方法绩效评估标准绩效评估方法绩效评估周期绩效评估结果应包括工作业绩、包括目标管理法、根据企业实际情用用于员工晋工作态度、团队关键绩效指标法、况，选择合适的升、薪酬调整、合作、创新能力平衡计分卡法等评估周期，如季培训与发展等方等度、半年或全年面绩效反馈与改进措施绩效反馈定期进行绩效评估，培训与发展提供培训和发展机及时反馈给员工会，提高员工绩效添加标题添加标题添加标题添加标题改进措施根据绩效评估结果，激励机制建立激励机制，激发制定改进计划员工积极性和创造力绩效管理与激励机制的结合绩效评估通激励机制通结合方式将应用实例介过设定明确的过奖励和惩罚，绩效评估结果绍一些成功的目标和标准，激发员工的积与激励机制相绩效管理与激对员工的工作极性和创造力结合，形成有励机制结合的表现进行评估效的激励机制案例人力资源管理的新理念与新模式l人力资源管理的新理念以人为本，关注员工成长与发展l新模式灵活用工，提高员工工作满意度和忠诚度l数字化人力资源管理利用大数据和人工智能技术提高人力资源管理效率l跨界合作与其他行业合作，共同推动人力资源管理的创新与发展技术在人力资源管理中的应用人工智能智能招聘、智能培训、智能绩区块链员工身份验证、员工信息保护等效评估等大数据人力资源数据分析、人才画像、虚拟现实员工培训、员工体验等人才预测等云计算人力资源信息系统、人力资源共物联网员工健康管理、员工考勤等享服务等人力资源的未来发展趋势EMBA人力资源管理向战略性转变数字化人力资源管理成为主流人力资源管理更加注重员工体验和满意度人力资源管理更加注重多元化和包容性。