《人员甄别技巧》课件

单击此处添加文本人员甄别的重要性面试技巧背景调查技巧性格测试技巧综合评估技巧提高工作效率通过甄别合适的人才，提高工作效率和团队协作能力降低成本通过甄别合适的人才，降低招聘、培训、管理等成本提高企业竞争力通过甄别合适的人才，提高企业竞争力和创新能力提高员工满意度通过甄别合适的人才，提高员工满意度和忠诚度l提高工作效率通过甄别找到合适的人才，提高工作效率l提升个人能力通过甄别学习他人的优点，提升个人能力l增强团队协作通过甄别找到合适的团队成员，增强团队协作l促进个人成长通过甄别发现自己的不足，促进个人成长明确目标明确甄别目的，客观评价采用客观评价标确保甄别结果符合实际需求准，避免主观判断公平公正确保甄别过程公持续改进不断优化甄别方平公正，避免偏见和歧视法和流程，提高甄别效果了解公司背景和职位要求模拟面试场景，练习回答问题添加标题添加标题添加标题添加标题准备个人简历和作品集调整心态，保持自信和积极态度自我介绍简洁明回答问题清晰准提问环节积极提结束语礼貌感谢，了，突出个人优势确，有条理问，展示对职位的留下好印象兴趣和了解保持联系定期发送邮件或跟进面试结果询问面试结电话，保持联系果，了解反馈及时发送感谢信表达感谢，准备下一次面试总结经验，展示诚意准备下一次面试查阅简历了解候电话面试通过电话背景调查通过第三方实地考察到候选人曾与候选人进行初步沟机构或个人对候选人进经工作过的地方进行实选人的教育背景、行背景调查，了解其诚地考察，了解其工作环通，了解其语言表达工作经历等信息信度、工作能力等境、人际关系等能力、沟通能力等教育背景包括学校、专业、学位等信信用记录包括银行、信用卡、贷款等息信息工作经历包括公司、职位、职责等信犯罪记录包括犯罪记录、法院判决等息信息社会关系包括家庭、朋友、同事等信网络信息包括社交媒体、网络评论等息信息合法性准确性完整性全保密性公正性及时性及面了解候选时进行背景确保背景确保背景保护候选确保背景人的背景信调查，避免调查的合调查的信人的个人调查的公息，包括教延误招聘进法性和合息准确无隐私，避正性和客育、工作经程和影响候规性，避误，避免历、人际关免信息泄观性，避选人的决策系等免侵犯个误判和偏露和滥用免主观偏人隐私见见和歧视MBTI性格测试DISC性格测试九型人格测试大五人格测试基于人格的五个基于威廉·马斯基于古希腊哲基于荣格的心基本维度开放顿博士的研究，学家希波克拉理类型理论，性、尽责性、外将人分为四种类底的研究，将将人分为16种向性、宜人性和型支配型、影人分为九种性神经质，将人分性格类型响型、稳健型、格类型为不同类型谨慎型性格测试的类型MBTI、DISC、霍兰德职业兴趣测试等测试结果的解读根据测试结果，分析个体的性格特点、职业倾向等测试结果的应用在招聘、团队建设、职业规划等方面进行应用注意事项性格测试结果仅供参考，不能作为唯一的判断依据选择合适的测试确保测试的准确尊重测试者的测试结果的解测试结果的应用工具根据测试性确保测试题隐私保护测读正确解读合理应用测试结目的选择合适的目的准确性，避果，避免过度依试者的隐私，测试结果，避测试工具，如免出现歧义或误赖测试结果进行避免泄露测试免过度解读或MBTI、DISC等导性题目决策结果误解测试结果观察法通过观察访谈法通过与员问卷调查法通过设绩效评估法通过计问卷，让员工填写，员工的行为、态度、工进行面对面的交评估员工的工作绩了解其工作态度、能表现等来评估其能流，了解其工作态效，了解其工作能力、经验等力度、能力、经验等力和表现评估标准包评估方法采评估结果根评估反馈对括知识、技能、用面试、笔试、据评估结果进评估结果进行态度、经验等实际操作等多行分类，如优反馈，提出改多个方面种方式进行综秀、良好、一进建议，帮助合评估般、较差等员工提升能力确保评估标准明避免主观偏见和注重评估对象的定期进行评估，确、客观、公正情感因素影响评实际表现和潜力以便及时调整和估结果改进案例一某公司通过案例二某公司通过案例三某公司通过案例四某公司通过人员甄别技巧，成功人员甄别技巧，成功人员甄别技巧，成功人员甄别技巧，成功招聘到优秀人才，提识别出潜在问题员工，优化了团队结构，提解决了员工流失问题，高了公司业绩避免了公司损失高了团队效率提高了员工满意度案例背景某公司招聘新员工，采结果招聘的员工不符合岗位需求，用传统面试方式导致工作效率低下添加标题添加标题添加标题添加标题问题面试过程中，面试官主观判启示面试过程中，应采用科学的断，缺乏客观标准人员甄别技巧，避免主观判断，提高招聘效率案例背景某公司招聘新员工，需要甄别应聘者的能力、性格和价值观案例过程通过面试、笔试、心理测试等方式进行甄别案例结果成功招聘到符合公司需求的员工启示在实际应用中，需要根据公司的需求和应聘者的特点进行甄别，同时要注意甄别方法的科学性和有效性。